生產(chǎn)營運(yùn)管理生產(chǎn)控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 63 一個(gè)工具 與 MRP比較： 看板管理 一張廉價(jià)的紙板 MRPⅡ 的工具 硬件：計(jì)算機(jī)； 軟件：商業(yè)化軟件 MRPⅡ 靠設(shè)備支持，需要大量資金 LP靠人的主動(dòng)性支持 64 一個(gè)工具 看板管理 前 工 序 后 工 序 車間 工位 零件號 零件名稱 數(shù) 量 發(fā)行張數(shù) 件 車間 工位 3/5 說明： 。 定期控制法 保險(xiǎn)庫存 L L L B 實(shí)際使用的定期庫存控制圖 S I I I T T T 0 月份 庫存量 35 R/Q庫存控制模式討論 ?定量控制 經(jīng)常盤點(diǎn)，適合 A 類物品； ?定期控制 方法簡單，適合 C 類物品 ?缺陷是什么？ 36 R/Q庫存控制模式討論 ?缺陷：沒有明確什么時(shí)候、什么產(chǎn)品、多少數(shù)量 ? 解決庫存問題的最正確的思路是： 準(zhǔn)時(shí)化 ? 有效的準(zhǔn)時(shí)化庫存管理途徑 ?MRP ?JIT 37 成本控制 38 成本控制： 關(guān)于成本控制的幾個(gè)觀點(diǎn) 降低成本是提高效益的主要途徑 價(jià)格、成本、銷量 降低成本比擴(kuò)大銷售更有效 增加等量利潤哪個(gè)更容易？ 成本是可以降低的 70年代一場爭論 控制成本不是財(cái)務(wù)部的一家之事 誰花錢誰就負(fù)有責(zé)任 39 成本控制 降低成本比擴(kuò)大銷售更有效 例：銷售收入 1000萬的公司，成本等數(shù)據(jù)見下頁表格 比較通過降成本和提高銷售量增加利潤的情況： 降成本 10%后，如表所示，稅前利潤為 145萬，增加 95萬。 s 8 控制論導(dǎo)論： 控制機(jī)構(gòu) 受 控 對 象 決策機(jī)構(gòu) 測量機(jī)構(gòu) 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 輸入 輸出 控制機(jī)構(gòu) 9 控制論導(dǎo)論： 控制類型 理論模型：開環(huán)控制與閉環(huán)控制 施控裝置 受控裝置 控制信號 輸出 輸入 圖 (a) 10 控制論導(dǎo)論： 控制類型 理論模型：開環(huán)控制與閉環(huán)控制 施控裝置 受控裝置 反 饋 裝 置 目標(biāo)值 比較器 輸入 偏差信號 輸入 控制信號 擾動(dòng) 反饋信號 輸出 圖 (b) 控制系統(tǒng)類型 11 控制論導(dǎo)論： 控制類型 反饋控制與前饋控制 前饋裝置 擾動(dòng) 施控裝置 受控裝置 反饋裝置 目標(biāo)值 偏差值 輸出 前饋 — 反饋框圖 12 控制論導(dǎo)論： 生產(chǎn)控制方式 1 事后控制方式（反饋控制） 損失已造成，防止再犯 2 用增加銷售收入的方法達(dá)到增加 95萬利潤的目的，則銷售收入要增加到 2900萬元。 ： 3/5指共有 5張看板 ， 此是第 3張 。 62 兩根支柱 準(zhǔn)時(shí)化： 在需要的時(shí)候，按需要的數(shù)量加工，不提前、不過量制造 自動(dòng)化：目的是保證質(zhì)量 方法：給設(shè)備以人工智能； 人工裝配線上工人有權(quán)停產(chǎn)。 定量控制法 保險(xiǎn)庫存 R Q L L L B 實(shí)際使用的定量庫存控制圖 月份 庫存量 34 R/Q庫存控制模式 2 上術(shù)三例子說明什么問題？ 7 控制論導(dǎo)論 控制定義 所謂控制，直觀地說，就是指施控主體對受控客體的一種能動(dòng)作用，這種作用能夠使受控客體按照施控主體的預(yù)定目標(biāo)而運(yùn)動(dòng)，直至最后達(dá)到這一目標(biāo)。 事中控制方式（反饋控制） 密切監(jiān)視系統(tǒng)，防止失控 3 40 成本控制 占收入比重 降 10%成本 新的比重 % 按比重排序 % % 材料費(fèi)用 45 1 直接人工成本 8
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