【正文】 公司制定的戰(zhàn)略目標的同時，為員工創(chuàng)造一個具有較強吸引力的工作平臺，為客戶創(chuàng)造更多的美好家園，并不斷提升“中惠”在南京房地產業(yè)中的知名度，使中惠（南京）房地產公司快速跨入中國知名房地產公司行列。此外，總經理下設招標委員會，該委員會為臨時機構，當有招標項目時，總經理召集招標委員會，主持召開招標會議，由工程副總經理，市場副總經理以及規(guī)劃設計部、工程部、計財部的相關人員參加?？偨浝碓诩瘓F總經理的領導下，負責房地產公司全面工作，并直接分管計財部和人事行政部，為總經理配備工程副總經理和營銷副總經理，工程副總經理分管規(guī)劃設計部和工程部，市場副總經理分管營銷策劃部。物業(yè)管理工作由行政管理部承擔，不再設物業(yè)主管一職。通過職能的展開，明確主要職能所要完成的具體工作，配備合適的崗位和人員，并明確集團公司和房地產公司在有關職能上的劃分。4. 員工關系統(tǒng)一由集團管理。(八 )行 政 管 理 職 能 分 解公 文 管 理印 章 管 理 會 議 管 理 公 共 關 系 管 理辦 公 用 品 管 理法 務 管 理 車 輛 管 理物 業(yè) 管 理行政管理主要負責公司行政事務性管理，具體實施辦法由集團公司編制統(tǒng)一行政管理制度，房地產公司負責實施。2. 負 責 制 定 和 實 施 公 司 年 度 經 營 計 劃 ， 包 括 公 司 目 標 在 部 門 之 間 的 分 解 與協(xié) 調 、 分 配 資 源 、 質 詢 各 部 門 的 目 標 和 具 體 行 動 方 案 等 。6. 負 責 公 司 重 要 文 件 、 合 同 的 審 核 工 作 。10. 負 責 建 立 良 好 的 溝 通 渠 道 ， 向 集 團 公 司 匯 報 公 司 經 營 狀 況 。 （機密） 中惠（南京）房地開發(fā)有限產公司8職 權1. 人 事 權 ： 副 總 經 理 的 提 名 權 ； 部 門 經 理 的 任 命 權 。 對 公 司 財 務 預 算 執(zhí) 行 情 況 的 審 核 權 。技 能 優(yōu)秀的組織領導能力和溝通、協(xié)調能力任職人員(簽字): 日期: 直接上級(簽字): 日期: （機密） 中惠（南京）房地開發(fā)有限產公司9六 、工 程 副 總 經 理 崗 位 說 明 書崗位屬性崗位名稱 副總經理 所屬部門直接上級 總經理直接下屬 工程部經理、規(guī)劃設計部經理崗位工資級別崗位目的通過對工程規(guī)劃、設計、質量、進度、安全、成本的有效控制，保證按時、按質、按量完成工程任務，確保實現(xiàn)公司年度工程計劃和集團公司的戰(zhàn)略目標。4. 負 責 對 分 管 部 門 的 工 作 內 容 的 審 核 和 審 批 。8. 負 責 工 程 突 發(fā) 事 件 和 特 殊 情 況 的 處 理 ， 確 保 按 時 、 按 質 、 按 量 完 成 工 程 任務 。12. 完 成 董 事 長 和 總 經 理 交 辦 的 其 它 工 作 任 務 。關鍵績效指標1. 安全質量事故率 2. 公司戰(zhàn)略目標完成情況3. 工程進度完成率 4. 工程驗收一次通過率5. 關鍵人才流失率任職資格教育程度 建 筑 、 工 民 建 或 相 關 專 業(yè) 大 學 本 科 學 歷 或 相 當 程 度經 驗 三 年 以 上 房 地 產 工 程 管 理 經 驗技 能具 備 工 程 管 理 知 識 ， 較 高 的 組 織 協(xié) 調 、 溝 通 、 團 隊 領 導 能 力 ； 英語 四 級 以 上 ； 熟 悉 結 構 、 水 、 電 等 方 面 知 識 ， 熟 練 使 用AutoCAD 等 制 圖 軟 件任職人員(簽字): 日期: 直接上級(簽字): 日期: （機密） 中惠（南京）房地開發(fā)有限產公司11七 、營 銷 副 總 經 理 崗 位 說 明 書崗位屬性崗位名稱 營銷副總經理 所屬部門直接上級 總經理直接下屬 營銷策劃部經理崗位工資級別崗位目的通過對工程項目的策劃和銷售管理，確保完成公司所制定的各項經營目標。4. 負 責 指 導 營 銷 策 劃 部 搜 集 整 理 有 關 國 家 宏 觀 經 濟 環(huán) 境 和 經 濟 政 策 、 房 地 產行 業(yè) 、 競 爭 對 手 和 競 爭 樓 盤 、 消 費 者 需 求 的 有 關 信 息 資 料 。8. 負 責 檢 查 、 督 促 、 協(xié) 調 和 追 蹤 相 關 責 任 部 門 對 客 戶 投 訴 的 處 理 。職 權1. 人 事 權 ： 對 下 屬 部 門 經 理 的 提 名 權 和 一 般 管 理 人 員 的 任 命 權 ； 對 下 屬 的 指導 、 考 核 、 評 價 權 。技 能 優(yōu)秀的市場研究和市場策劃能力，優(yōu)秀的領導能力，良好的溝通、協(xié)調、組織能力。3. 負 責 重 要 材 料 （ 設 備 ） 供 應 商 招 標 和 議 標 工 作 。7. 負 責 審 查 投 標 單 位 資 格 。11. 負 責 擬 定 相 關 合 同 ， 辦 理 合 同 簽 訂 手 續(xù) 。3. 負 責 編 制 設 計 招 標 文 件 ， 并 報 招 標 委 員 會 對 方 案 進 行 評 議 。7. 負 責 將 施 工 圖 送 至 規(guī) 劃 局 ， 跟 進 規(guī) 劃 局 審 查 進 度 。11. 參 與 設 計 和 施 工 材 料 選 型 。 （機密） 中惠（南京）房地開發(fā)有限產公司17部門關鍵績效指標1. 組 團 設 計 和 單 體 設 計 質 量 水 平 和 設 計 圖 紙 交 付 的 及 時 性 。5. 相 關 部 門 對 工 程 部 的 滿 意 程 度 。3. 與 設 計 單 位 、 內 部 相 關 部 門 和 政 府 部 門 的 溝 通 協(xié) 作 能 力 。2. 負 責 組 織 工 程 項 目 的 《 總 體 規(guī) 劃 設 計 方 案 》 報 審 流 程 。6. 負 責 督 促 有 關 人 員 辦 理 項 目 開 工 前 的 所 有 報 批 、 報 建 工 作 。10. 負 責 對 本 部 門 員 工 的 考 勤 和 考 核 。 關 鍵 績 效 指 標1. 設 計 交 付 的 及 時 性 。3. 參 與 結 構 規(guī) 劃 設 計 方 案 的 確 定 ， 并 根 據 實 施 過 程 中 發(fā) 生 的 問 題 進 行 調 整 和補 充 。7. 參 與 本 部 門 的 業(yè) 務 學 習 、 培 訓 和 技 術 交 流 活 動 。關鍵績效指標1. 結構設計方案和圖紙審查的及時性和有效性 2. 與設計院溝通的效率3. 內部部門滿意度任職資格教育程度 工民建專業(yè)或相關專業(yè)大學?？埔陨蠈W歷經 驗 二年以上土建設計管理工作經驗技 能 熟悉建筑和結構方面的專業(yè)知識，具有一定的設計水平，具備較好的溝通、協(xié)調能力。3. 參 與 給 排 水 設 計 方 案 的 確 定 ， 并 根 據 實 施 過 程 中 發(fā) 生 的 問 題 進 行 調 整 和 補充 。7. 參 與 本 部 門 的 業(yè) 務 學 習 、 培 訓 和 技 術 交 流 活 動 。關 鍵 績 效 指 標1. 給排水設計方案和圖紙審查的及時性和有效性 2. 與設計院溝通的效率3. 內部部門滿意度 （機密） 中惠（南京）房地開發(fā)有限產公司24任 職 資 格教育程度 給排水專業(yè)或相關專業(yè)大專學歷或相當程度經 驗 二年以上給排水規(guī)劃設計管理經驗技 能 熟練掌握給排水工程知識，具的一定的設計能力，具有一定的溝通協(xié)調能力任職人員(簽字): 日期: 直接上級(簽字): 日期: （機密） 中惠（南京）房地開發(fā)有限產公司25五 、電 、氣 規(guī) 劃 設 計 師 崗 位 說 明 書崗位屬性崗位名稱 電、氣規(guī)劃設計師 所屬部門 規(guī)劃設計部直接上級 規(guī)劃設計部經理直接下屬崗位工資級別崗位目的確保工程電氣設計的安全性、經濟性、合理性。4. 負 責 對 電 氣 設 計 方 案 審 查 ， 并 提 出 修 改 意 見 ， 交 相 關 人 員 討 論 、 審 核 ， 并形 成 一 致 意 見 后 交 總 經 理 審 批 。8. 參 與 工 程 驗 收 工 作 。崗位職責1. 根 據 部 門 工 作 計 劃 ， 負 責 制 定 本 崗 位 的 工 作 計 劃 。5. 參 與 景 觀 設 計 方 案 和 技 術 交 底 工 作 ， 負 責 審 核 、 校 對 景 觀 施 工 圖 ， 審 核 后簽 署 意 見 歸 檔 。9. 完 成 領 導 交 辦 的 其 它 臨 時 性 工 作 。2. 負 責 做 好 結 構 范 圍 內 的 各 項 技 術 管 理 工 作 ， 特 別 是 建 筑 結 構 方 案 審 查 ， 力爭 做 到 結 構 安 全 、 經 濟 、 合 理 。6. 負 責 解 決 施 工 現(xiàn) 場 中 有 關 結 構 的 技 術 問 題 。10. 完 成 領 導 交 辦 的 其 它 臨 時 工 作 。2. 負 責 對 工 程 技 術 資 料 的 歸 檔 、 借 用 、 發(fā) 放 和 清 理 工 作 。6. 及 時 提 供 工 程 設 計 和 施 工 過 程 中 所 需 資 料 。10. 完 成 領 導 交 辦 的 其 它 臨 時 性 工 作 。2. 按 照 各 專 業(yè) 工 程 師 要 求 繪 制 工 作 用 圖 。6. 負 責 部 門 員 工 考 勤 。主要職責1. 負 責 參 與 工 程 項 目 施 工 招 標 、 考 察 、 評 議 、 意 向 性 選 擇 入 圍 的 施 工 隊 伍 。5. 參 與 設 計 方 案 研 討 ， 編 制 施 工 組 織 總 設 計 ， 組 織 圖 紙 會 審 和 技 術 交 底 ， 審 定乙 方 施 工 單 位 組 織 設 計 （ 方 案 ） 。9. 負 責 工 程 意 外 事 件 的 處 理 與 工 程 變 更 管 理 。13. 不 斷 開 拓 創(chuàng) 新 ， 在 新 技 術 、 新 材 料 、 新 工 藝 使 用 上 不 斷 有 所 突 破 ， 提 高 工程 的 科 技 含 量 。3. 工 程 預 算 執(zhí) 行 情 況 。2. 項 目 組 的 團 隊 協(xié) 作 精 神 。崗位職責1. 負 責 編 制 月 度 、 年 度 工 作 計 劃 ， 并 執(zhí) 行 、 落 實 ， 安 排 、 指 導 各 崗 位 具 體 業(yè)務 工 作 ， 主 持 部 門 工 作 例 會 。5. 負 責 技 術 圖 紙 會 審 和 技 術 交 底 。9. 負 責 對 監(jiān) 理 單 位 進 行 考 察 ， 擬 定 和 審 核 監(jiān) 理 合 同 。13. 完 成 領 導 交 辦 的 臨 時 性 工 作 任 務 。崗位職責1. 參 與 施 工 圖 紙 的 會 審 與 相 關 工 程 會 議 ， 結 合 實 際 提 出 合 理 化 建 議 。5. 負 責 工 程 變 更 協(xié) 調 和 隱 蔽 工 程 的 決 算 簽 證 。9. 參 與 工 程 竣 工 驗 收 工 作 。關 鍵 績 效 指 標1. 工程進度完成率 2. 工程驗收一次通過率3. 工程預算完成率 4. 安全生產天數(shù)和損失任 職 資 格教育程度 建筑專業(yè)或相關專業(yè)大專學歷或相當程度經 驗 三年以上工程施工現(xiàn)場管理經驗技 能熟練掌握《建筑工程施工驗收規(guī)范》與《建筑工程質量評定標準》等技術規(guī)范；具備一定的項目管理知識，具有較高的組織協(xié)調、溝通、團隊領導能力任職人員(簽字): 日期: 直接上級(簽字): 日期: （機密） 中惠（南京）房地開發(fā)有限產公司41四 、土 建 管 理 員 崗 位 說 明 書崗位屬性崗位名稱 土建管理員 所屬部門 工程部直接上級 現(xiàn)場指揮部經理直接下屬崗位工資級別崗位目的實現(xiàn)對單體項目土建質量和進度有效管理，確保工程驗收一次通過。4. 負 責 協(xié) 調 土 建 施 工 隊 伍 與 本 公 司 、 監(jiān) 理 單 位 、 其 它 專 業(yè) 施 工 隊 伍 的 關 系 和各 項 專 業(yè) 工 程 之 間 進 度 。8. 參 與 工 程 驗 收 工 作 。崗位職責1. 根 據 工 程 計 劃 ， 負 責 制 定 電 氣 施 工 實 施 計 劃 和 給 排 水 施 工 實 施 計 劃 。5. 負 責