【正文】 ： P290 職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是個(gè)人。 ( )。 參考答案： C 解析： P332 績效棱鏡理論的出發(fā)點(diǎn)是利益相關(guān)者，而不是企業(yè)戰(zhàn)略。 A．目標(biāo)分解魚骨圖 B．戰(zhàn)略地圖 C．任務(wù)分工矩陣 D．崗位職責(zé)說明書 參考答案： A 解析： P337 在績效管理中，通過運(yùn)用魚骨圖進(jìn)行目標(biāo)分解，其主旨是將任務(wù)分工矩陣分解到部門的工作任務(wù)，運(yùn)用魚骨圖分解為部門 KPI。 ，團(tuán)隊(duì)層面的績效評(píng)價(jià)主體是 ( )。 3．討論每項(xiàng)工作目標(biāo)考評(píng)結(jié)果。 7．對(duì)被考評(píng)者提出的需要上級(jí)給予支持和幫助的問題進(jìn)行討論，提出具體的建議。具體包括： 1．高層支持程度，指企業(yè)高層對(duì)績效管理系統(tǒng)的支持和參與程度。 5．各層考評(píng)指標(biāo)劃分的合理性，指績效管理泵統(tǒng)各層的考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)與劃分合理性。 參考答案： B 解析： P406407 績效工資是企業(yè)根據(jù)員工過去工作行為和已取得的工作業(yè)績 ， ( )與績效考核結(jié)果關(guān)系最為緊密。 參考答案： D 解析： P425 無形支出，又稱為機(jī)會(huì)成本，它是指因?yàn)橥顿Y期間不可能工作、至少不能從事全日制工作而放棄的收人。 A．支付周期較長 B．適用于素質(zhì)較高 C．收入存在一定風(fēng)險(xiǎn) D．把經(jīng)營者和員工區(qū)分開來 參考答案： D 解析： P445446 年薪制的特點(diǎn)： 1．適用范圍較為特定，素質(zhì)較高、工作性質(zhì)決定了他們的工作需要較高的創(chuàng)造力、工作中需要的更多的是激勵(lì)而不是簡單管理和約束、工作的價(jià)值難以在短期內(nèi)體現(xiàn)。 參考答案： B 解析： P451453 1．單一企業(yè)規(guī)模絕對(duì)水平模式， 2．單一企業(yè)規(guī)模類型系數(shù)模式，3．以單一所有者權(quán)益指標(biāo)確定崗位系數(shù)模式， 4．單一企業(yè)規(guī)模倍數(shù)模式， 5．單一企業(yè)凈利潤指標(biāo)模式。 參考答案： B 解析： P475 股票期權(quán)與期股的區(qū)別： 1．購買時(shí)間不同。 ( )為宜。 76． ( )是集體談判工資增長的最低要求。第三，談判問題的特殊復(fù)雜性。 參考答案： A 解析： P542 對(duì)于危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)崗位，生 產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定重點(diǎn)工作崗位的現(xiàn)場處置方案。 參考答案： D 解析： P557 變更之訴，是指原告請(qǐng) 求法院通過判決改變或消滅與被告之間現(xiàn)存的某種民事法律關(guān)系之訴。 ，若當(dāng)事人對(duì)一審判決不服的，可以自收到一審判決之日起 ( )內(nèi)向 上一級(jí)人民法院提。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡 上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。 (3)企業(yè)人事管理不僅對(duì)內(nèi)部的員工負(fù)責(zé)，也必須對(duì)外部的社會(huì)和政府負(fù)責(zé)，不斷提高員工的職業(yè)生活質(zhì)量。 ( )。第三層次企業(yè)由一綴子公司、關(guān)聯(lián)公司、再投資設(shè)立的二級(jí)子公司、關(guān)聯(lián)公司組成。 ，總部應(yīng)該成為集團(tuán)的 ( )。2．核心的原理。 6．權(quán)責(zé)對(duì)等的原理。 參考答案： ABCE 解析： P119 按建立思路的不同，模型可以分為層級(jí)式模型、簇型模型、盒型模型和錨型模型。 參考答案： ABD 解析： P135136 沙盤推演測評(píng)法具有以下特點(diǎn)： 1．場景能激發(fā)被試者的興趣，2．被試者之間可以實(shí)現(xiàn)互動(dòng)， 3．直觀展示被試者的真實(shí)水平， 4．能使被試者獲得身臨其境的體驗(yàn)， 5．能考察被試者的綜合能力。 2．同質(zhì)性信度高，即同一測試內(nèi)部各題目所測的是同一種行為或行為特征。 參考答案： AB 解析： P161162 招募環(huán)節(jié)除了要具有宣傳、解釋和吸引功能之外，還要具有一定的過濾功能。 ( )。 102． ( )屬于培訓(xùn)與開發(fā)的傳統(tǒng)模式。 ()。 105( )會(huì)抑制想像思維。 106 職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問的 任務(wù)主要是 ( )。 ( )。 111． ( )屬于平衡計(jì)分卡中客戶方面的績效指標(biāo)。（一）建立企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、長期目標(biāo)。（五）戰(zhàn)略的評(píng)估與控制。 ，工齡工資占比較大 ，積極采納員工的意見 ，實(shí)施末位淘汰制，薪酬以績效考核結(jié)果為發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) ，將基本工資與員工技能水平掛鉤 參考答案： BCE 解析：無 ，滿足 ()主要依靠內(nèi)在因素。 ，便于核算 、合格的勞動(dòng)力 參考答案： BCDE 解析： P437 從企業(yè)角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到 以下要求：①促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益；②發(fā)揮員工的勞動(dòng)能力；③有助于員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作；④有效地吸引高效率、合格的勞動(dòng)力。 模式 模式 模 式 D .WX 模式 模式 參考答案： ABCD 解析： P459460 風(fēng)險(xiǎn)抵押金：（一） G 模式，（二） N 模式，（三） Y 模式，（四）wx 模式。因此，從這個(gè)意義上說，期權(quán)是一種額外的獎(jiǎng)勵(lì)。5．股票期權(quán)的最大特點(diǎn)在于，它將企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量變成了經(jīng)營者收人函數(shù)中的一個(gè)重要變量，從而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營者與投資者利益的高度一致。 參考答案： BCD 解析： P535 重大的勞動(dòng)衛(wèi)生事故：因未能有效地執(zhí)行國家勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)程，致使較多的勞動(dòng)者發(fā)生職業(yè)危害或其他重大的勞動(dòng)衛(wèi)生事故。 123 工傷認(rèn)定申請(qǐng)需要提交的材料 包括 ( )。 ()。在發(fā)展初期，集團(tuán)公司總部負(fù)責(zé)制訂各個(gè)子公司的采購及生產(chǎn)計(jì)劃，人員招聘、考核與崗位配置也由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。該崗位工作職責(zé)如下： ①負(fù)責(zé)與公司高層、甲方、監(jiān)理、總包等 各方面進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)； ②負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理，制定總體技術(shù)方案； ③將公司下達(dá)的施工任務(wù)及各項(xiàng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理分解，并監(jiān)督實(shí)施； ④管理工程進(jìn)度，組織編制施工計(jì)劃，合理安排工程進(jìn)度； ⑤保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程； ⑥負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，抓好施工安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理 ； ⑦加強(qiáng)用工管理，做好人員的統(tǒng)籌與安排。該方法將職業(yè)人格分為哪幾種類型？利用該方法，哪三個(gè)維度得分高 的測試者更適合職位？為什么？（ 10 分） （ 2）沙盤推演測評(píng)法是否適合該職位候選人的篩選？為什么？（ 10 分） 某制造業(yè)上市公司推出股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，具體方案如下： ①參與范圍：首期激勵(lì)對(duì)象共計(jì) 2428 人，包括部門經(jīng)理級(jí)別以上的管理人員、核心崗位的業(yè)務(wù)骨干和工作年限兩年以上的員工，約占員工總數(shù)的 67%。 該激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施一年后，公司凈利潤增長率為 %，主營業(yè)務(wù)收入增長率為 %，達(dá)到了行權(quán)條件。張某出院后要求 A 公司報(bào)銷全部醫(yī)療費(fèi)用， A 公司認(rèn)為張某的工作時(shí)間不固定，考勤記錄顯示，張某外出攝影的日平均工作時(shí)間不足4 小時(shí)，并且張某在公司無固定辦公場所、無工、無個(gè)人名片，公司和張某之間也只是口頭約定了用工關(guān)系，張某屬于非全日制用工人員，公司不需要為張某繳納社會(huì)保險(xiǎn)，也不應(yīng)承擔(dān)其醫(yī)療費(fèi)用。 答： P375 （ 1）高層支持程度 （ 2）績效考評(píng)至績效管理轉(zhuǎn)換條件的具備情況 （ 3）績效管理系統(tǒng)構(gòu)建目的的恰當(dāng)性 （ 4）績效管理系統(tǒng)層次劃分的合理性 （ 5）各層考評(píng)指標(biāo)劃分的合理性 二、綜合分析題（本題共 4 題，每小題 20 分，共 80 分） 第一大題： 答： P5254 集團(tuán)調(diào)整前采取的是運(yùn)營管控型的模式，集團(tuán)調(diào)整后采取的是財(cái)務(wù)管控型的模式。 答： P5254 該集團(tuán)更適合采用戰(zhàn)略管控型的模式。 原因如下： 第一，該職位需要與各方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，還需要做好人員的統(tǒng)籌與安排，因此社會(huì)型維度得分要求應(yīng)該高； 第二，該職位負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，需要進(jìn)行科學(xué)的分析，進(jìn)行系統(tǒng)性的活動(dòng)研究，因此研究型維度得分要求應(yīng)該高； 第三，該職位要做好技術(shù)管理，管理工程進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，同時(shí)安全與用工管理也要負(fù)責(zé)，因此管理型維度得分要求應(yīng)該高。 第三大題： 答：（該題經(jīng)分析，在股票期權(quán)知識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工持股制度相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行回答） （ 1）問題一：“參與范圍中，首期激勵(lì)對(duì)象共計(jì) 2428 人，約占員工總數(shù)的67%”。正常在勞動(dòng)密集型企業(yè)里，員工持有股份占到 25%以上是很常見的，甚至超過 50%，實(shí)現(xiàn)了員工控股。自 2021 年 3 月 10日入職至 2021 年 5 月，未簽訂勞動(dòng)合同時(shí)間超過一年，因此視為已 簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。