【正文】 企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新優(yōu)勢。參考答案：A,B,C,E參考解析：通過編制和發(fā)放公司簡介可以起到以下幾個(gè)方面的作用：①公司傳達(dá)其價(jià)值觀，展示真實(shí)的公司概況和工作情景可以使應(yīng)聘者首先進(jìn)行一次自我篩選，判斷自己與這家公司的要求是否匹配。[單選題] 無固定期限的勞動合同是()的勞動合同。工資集體協(xié)商是指企業(yè)工會(雇員)代表與企業(yè)(雇主)代表依法就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資分配形式、工資收入水平等事項(xiàng)進(jìn)行平等協(xié)商，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議的行為。，企業(yè)費(fèi)用增加、管理人員膨脹的現(xiàn)象，彼此之間易產(chǎn)生意見分歧，互相爭名奪利，爭功諉過，難以協(xié)調(diào)，考慮問題時(shí)容易忽視企業(yè)整體利益，不利于管理水平的提高參考答案：B,D參考解析：事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的主要不足體現(xiàn)為：①容易造成組織機(jī)構(gòu)重疊、管理人員膨脹的現(xiàn)象。E項(xiàng)是直線制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)。工資集體協(xié)商制度是我國集體合同制度的重要組成部分，是調(diào)整勞動關(guān)系運(yùn)行的重要機(jī)制。員工崗前培訓(xùn)的目的是消除員工新進(jìn)公司產(chǎn)生的焦慮?！緟⒖即鸢浮浚篈,C,E【參考解析】：人的發(fā)展具有下列特征：①充分發(fā)展的可能性?！緟⒖即鸢浮浚篈,C,E【參考解析】：人的發(fā)展具有下列特征：①充分發(fā)展的可能性。參考答案：C參考解析：人員規(guī)劃是指對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員、人員需求與供給預(yù)測、人員供需平衡等。②公司簡介可以使應(yīng)聘者清楚地知道什么是可以在這個(gè)組織中期望的，什么是不可以期望的。參考答案：C參考解析：無固定期限的勞動合同是沒有明確約定合同終止日期的勞動合同。1[單選題]()是組織報(bào)酬體系設(shè)計(jì)和實(shí)施的第一原則。[單選題] 企業(yè)資源優(yōu)勢具有()，企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新優(yōu)勢。態(tài)度考評與其他項(xiàng)目的區(qū)別是，不管你的職位高低，不管你的能力大小，態(tài)度考評的重點(diǎn)是工作的認(rèn)真度、責(zé)任度、工作的努力程度，是否有干勁、有熱情，是否忠于職守，是否服從命令等。2[單選題] 某項(xiàng)測量的()也稱信度，它說明了該項(xiàng)測量的一致性和穩(wěn)定性。2[多選題] 人的發(fā)展特征包括()。第二篇：2016年湖北省一級企業(yè)人力資源管理師真題及答案考試重點(diǎn)和考試技巧[多選題] 現(xiàn)代人力資源管理的基本測量技術(shù)包括()。參考答案：B,C,D,E專門就工資分配事項(xiàng)簽訂的專項(xiàng)集體合同指的是()A、工資集體協(xié)商B、工資集體協(xié)商制度C、工資協(xié)議D、工資指導(dǎo)線制度答案： C解析：工資協(xié)議是指專門就工資分配事項(xiàng)簽訂的專項(xiàng)集體合同。[多選題] 根據(jù)《中國注冊會計(jì)師協(xié)會會員執(zhí)業(yè)違規(guī)行為懲戒辦法》的規(guī)定，會員違反注冊會計(jì)師職業(yè)道德規(guī)范的要求，可視情節(jié)給予的處罰是()。這種題目易于引起爭論，使被測評者綜合發(fā)揮自己的能力。工資集體協(xié)商制度是我國集體合同制度的重要組成部分，是調(diào)整勞動關(guān)系運(yùn)行的重要機(jī)制。崗位深度擴(kuò)大法的具體形式有：崗位工作縱向調(diào)整、充實(shí)崗位工作內(nèi)容、崗位工作連貫沒計(jì)、崗位工作輪換設(shè)計(jì)、崗位工作矩陣設(shè)計(jì)?！緟⒖即鸢浮浚篈【參考解析】：可靠性又稱信度，是指某項(xiàng)測量的一致性和穩(wěn)定性，績效管理的信度是指績效管理方法保證收集到的人員能力、工作態(tài)度、工作行為、工作績效等信息的穩(wěn)定性和一致性。崗位深度擴(kuò)大法的具體形式有：崗位工作縱向調(diào)整、充實(shí)崗位工作內(nèi)容、崗位工作連貫沒計(jì)、崗位工作輪換設(shè)計(jì)、崗位工作矩陣設(shè)計(jì)。工資指導(dǎo)線制度是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，政府宏觀調(diào)控工資總量和水平，調(diào)節(jié)工資分配關(guān)系，指導(dǎo)工資增長，指導(dǎo)企業(yè)工資分配的辦法、規(guī)定的總稱。(2)360度考評方法考慮的不僅僅是工作產(chǎn)出，還考慮深層次的勝任特征。(6)360度考評加強(qiáng)了管理者與組織員工的雙向交流，提高了組織成員的參與性。工資集體協(xié)商制度是我國集體合同制度的重要組成部分，是調(diào)整勞動關(guān)系運(yùn)行的重要機(jī)制?！緟⒖即鸢浮浚篈,C,E【參考解析】：人的發(fā)展具有下列特征：①充分發(fā)展的可能性。其具體形式是()。主要用于考察被測評者分析問題的能力、語言表達(dá)能力及影響力的題目類型是()A、開放式問題B、兩難式問題C、排序選擇型問題D、資源爭奪型題目答案： B解析：兩難式問題是指讓被測評者在兩種互有利弊的選項(xiàng)中選擇其中的一種，并說明理由?！緟⒖即鸢浮浚篈【參考解析】：公平公正是組織報(bào)酬體系設(shè)計(jì)和實(shí)施的第一原則，包括：①分配公平?！緟⒖即鸢浮浚篊【參考解析】：在被錄用的員工中，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者一般占相當(dāng)大的比重，許多企業(yè)只聘用有一定工作經(jīng)驗(yàn)的求職者。崗位深度擴(kuò)大法的具體形式有：崗位工作縱向調(diào)整、充實(shí)崗位工作內(nèi)容、崗位工作連貫沒計(jì)、崗位工作輪換設(shè)計(jì)、崗位工作矩陣設(shè)計(jì)。②董事會（董事會是股東大會閉會期間行使職權(quán)的機(jī)構(gòu)，是公司常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心。經(jīng)理受聘于董事會，在董事會授權(quán)的范圍內(nèi)擁有：。對董事會或經(jīng)理人員的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況是否得當(dāng)也擁有檢查權(quán)。股東(主要是法人股東)對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價(jià)的制度安排；③對經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制的設(shè)計(jì)及實(shí)施辦法；出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，法人股東的行為方式。（2分）3．《勞動爭議調(diào)解仲裁法》對申請勞動爭議仲裁時(shí)效期間作了更為科學(xué)的規(guī)定。（2分）5．合理分配舉證責(zé)任。勞動爭議仲裁委員會經(jīng)費(fèi)由財(cái)政予以保障。第二，注意求職者儀表、氣質(zhì)特征是否符合崗位要求，服飾是否職業(yè)化。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)崗位工作說明書的要求，對求職者進(jìn)行專業(yè)知識與技能的測試，并將測試成績記錄在案。符合崗位要求為最好，對于內(nèi)部招聘和外部招聘可以有一定的差別。c．履歷的真實(shí)可信度。e．推薦人的資格審定及評價(jià)內(nèi)容的事實(shí)依據(jù)。g．求職者聯(lián)系方式的自由度。）限定了討論自由。f．主持人不符合要求，應(yīng)該及時(shí)制止上述違反會議原則的現(xiàn)象。1．設(shè)想的增加2．評價(jià)和發(fā)展P215（1）該考核指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)包括那些類別？請分別舉例說明。這樣劃分的主要原因有兩個(gè)：第一，由于員工是具體工作的執(zhí)行者，他們工作質(zhì)量的好壞直接決定了班組部門和企業(yè)的績效。對于整體收益方面應(yīng)該在HR方面有戰(zhàn)略性的配合；對于相配合的企業(yè)文化也要有相應(yīng)的準(zhǔn)備；做好為之培訓(xùn)工作。本公司符合訂立法規(guī)。同時(shí)，注意績效考評工作；可以對于原崗位工作做出評價(jià)，以視其他人力資源工作的進(jìn)展。無固定期限勞動合同，是指用人單位與勞動者約定無確定合同終止時(shí)間的勞動合同。訂立無固定期限勞動合同，有利于促進(jìn)人力資本投資，保證國民經(jīng)濟(jì)熟練勞動力的供給；有利于勞動者與用人單位建立利益共同體，促進(jìn)勞動關(guān)系穩(wěn)定；有利于改善國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。（二級績效）公文六處理表回復(fù)：單位的崗位職責(zé)應(yīng)該隨著整體戰(zhàn)略和經(jīng)營市場化發(fā)展而轉(zhuǎn)變的；首先應(yīng)該明確公司發(fā)展對于你們部門的要求；再根據(jù)要求對于部門在組織上進(jìn)行重新評價(jià)和調(diào)整；部門及分組職責(zé)確認(rèn)后，再做各個(gè)崗位的工作分析和評價(jià)；再做績效管理體系和制度；再做相應(yīng)的薪酬體系和制度；之后，對于落實(shí)新的職責(zé)和任務(wù)等，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作；注意與其他工作的銜接與協(xié)商。公文十處理表回復(fù)：您說的問題不一定是單純招聘渠道的問題，應(yīng)該全面分析；檢查、調(diào)查招聘各環(huán)節(jié)中的問題：（1）招聘的職位要求；（2）崗位職責(zé)要求；（3）績效的要求；（4）薪酬水平的比較等情況；（5）招聘考察中的問題；（6）招聘渠道等問題。工資集體協(xié)商制度是我國集體合同制度的重要組成部分，是調(diào)整勞動關(guān)系運(yùn)行的重要機(jī)制。崗位深度擴(kuò)大法的具體形式有：崗位工作縱向調(diào)整、充實(shí)崗位工作內(nèi)容、崗位工作連貫沒計(jì)、崗位工作輪換設(shè)計(jì)、崗位工作矩陣設(shè)計(jì)。(2)360度考評方法考慮的不僅僅是工作產(chǎn)出，還考慮深層次的勝任特征。(6)360度考評加強(qiáng)了管理者與組織員工的雙向交流，提高了組織成員的參與性。工資集體協(xié)商制度是我國集體合同制度的重要組成部分，是調(diào)整勞動關(guān)系運(yùn)行的重要機(jī)制?！緟⒖即鸢浮浚篈,D,E【參考解析】：材料篩選法是指通過一些材料信息來考察和選拔人才的方法。參考答案：B,C,D,E[多選題] 材料篩選法就是通過一些材料信息來考察和選拔人才的方法。材料篩選法主要依據(jù)應(yīng)聘者個(gè)人的基本信息及背景材料，因而必須與其他人才選拔方法如面試、筆試等方法結(jié)合使用，才能取得令人滿意的效果。申請表、履歷分析、證明材料、推薦信、背景調(diào)查等都是材料篩選法的具體形式?！备鶕?jù)勞動法的有關(guān)規(guī)定，在勞動關(guān)系存續(xù)期間，雇員可以通過多種形式參與管理，如有組織地參與(職工大會)、代表參與(經(jīng)合法程序產(chǎn)生職工代表參與)、崗位參與(質(zhì)量小組)、個(gè)人參與(合理化建議)等。②各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問題時(shí)容易忽視企業(yè)整體利益。1[單選題] 以下各項(xiàng)中，不屬于績效考評類型的是()。1[單選題]()是一種最高層次的職業(yè)道德。參考答案：D參考解析：績效考評包括能力、態(tài)度和業(yè)績考評等具體內(nèi)容?！緟⒖即鸢浮浚築【參考解析】：企業(yè)資源優(yōu)勢具有相對性和時(shí)間性，隨著時(shí)間的推移以及競爭環(huán)境的變化，資源的優(yōu)勢可能會衰退、消失，企業(yè)要保持資源優(yōu)勢必須進(jìn)行不斷投入，以使其優(yōu)勢得以維護(hù)和創(chuàng)新。工資指導(dǎo)線制度是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，政府宏觀調(diào)控工資總量和水平，調(diào)節(jié)工資分配關(guān)系，指導(dǎo)工資增長，指導(dǎo)企業(yè)工資分配的辦法、規(guī)定的總稱。目前我國職工參與管理的形式主要是職工代表大會制度和平等協(xié)商制度。其具體形式是()。[多選題] 現(xiàn)代人力資源管理的基本測量技術(shù)包括()。(2)360度考評方法考慮的不僅僅是工作產(chǎn)出，還考慮深層次的勝任特征。(6)360度考評加強(qiáng)了管理者與組織員工的雙向交流，提高了組織成員的參與性?！緟⒖即鸢浮浚篈,C,E【參考解析】：人的發(fā)展具有下列特征：①充分發(fā)展的可能性。薪酬不是絕對的概念，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。③公司向應(yīng)聘者全面、真實(shí)地介紹公司概況及工作情景會使應(yīng)聘者感到公司是真誠的，值得信賴的。②公司簡介可以使應(yīng)聘者清楚地知道什么是可以在這個(gè)組織中期望的，什么是不可以期望的?！緟⒖即鸢浮浚篈【參考解析】：公平公正是組織報(bào)酬體系設(shè)計(jì)和實(shí)施的第一原則，包括：①分配公平。參考答案：C參考解析：人員規(guī)劃是指對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員、人員需求與供給預(yù)測、人員供需平衡等。③互動公平。③發(fā)展結(jié)果的差異性，體現(xiàn)在不同的發(fā)展方向、發(fā)展層次、個(gè)性特長等方面。(2)360度考評方法考慮的不僅僅是工作產(chǎn)出，還考慮深層次的勝任特征。(6)360度考評加強(qiáng)了管理者與組織員工的雙向交流，提高了組織成員的參與性。態(tài)度考評與其他項(xiàng)目的區(qū)別是，不管你的職位高低，不管你的能力大小，態(tài)度考評的重點(diǎn)是工作的認(rèn)真度、責(zé)任度、工作的努力程度，是否有干勁、有熱情，是否忠于職守，是否服從命令等?！緟⒖即鸢浮浚篊【參考解析】：在被錄用的員工中，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者一般占相當(dāng)大的比重，許多企業(yè)只聘用有一定工作經(jīng)驗(yàn)的求職者。這些人盡管有一定工作經(jīng)驗(yàn)，但由于企業(yè)和具體工作的特點(diǎn)，仍須接受適應(yīng)性培訓(xùn)，除了要了解這個(gè)企業(yè)的概況、規(guī)章制度外，還必須熟悉這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)的管理制度?！备鶕?jù)勞動法的有關(guān)規(guī)定，在勞動關(guān)系存續(xù)期間，雇員可以通過多種形式參與管理，如有組織地參與(職工大會)、代表參與(經(jīng)合法程序產(chǎn)生職工代表參與)、崗位參與(質(zhì)量小組)、個(gè)人參與(合理化建議)等?！緟⒖即鸢浮浚篈,D,E【參考解析】：材料篩選法是指通過一些材料信息來考察和選拔人才的方法。參考答案：C參考解析：人員規(guī)劃是指對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員、人員需求與供給預(yù)測、人員供需平衡等。③互動公平。