【正文】 。(7)促進員工個人發(fā)展。[多選題] 公司簡介的功能包括()。③公司向應聘者全面、真實地介紹公司概況及工作情景會使應聘者感到公司是真誠的，值得信賴的。1[單選題]()是組織報酬體系設計和實施的第一原則。1[單選題] 對企業(yè)人員總量、構成、流動的整體規(guī)劃統(tǒng)稱為()。(7)促進員工個人發(fā)展。這些人盡管有一定工作經(jīng)驗，但由于企業(yè)和具體工作的特點，仍須接受適應性培訓，除了要了解這個企業(yè)的概況、規(guī)章制度外，還必須熟悉這個企業(yè)的產(chǎn)品和技術開發(fā)的管理制度。目前我國職工參與管理的形式主要是職工代表大會制度和平等協(xié)商制度。2[單選題]()是組織報酬體系設計和實施的第一原則。在正常履行勞動合同的情況下，勞動者可以一直工作到退休。2[單選題] 對企業(yè)人員總量、構成、流動的整體規(guī)劃統(tǒng)稱為()?！緟⒖即鸢浮浚築【參考解析】：《勞動法》第八條規(guī)定：“勞動者依照法律規(guī)定，通過職工大會、職工代表大會或者其他形式，參與民主管理或者就保護勞動者合法權益與用人單位進行平等協(xié)商。1[單選題] 盡管有些被錄用的新員工有一定相關工作經(jīng)驗，但具體工作特點決定了他們?nèi)皂毥邮?)。(5)360度考評充分尊重組織成員的意見，這有助于組織創(chuàng)造更好的工作氣氛，從而激發(fā)組織成員的創(chuàng)新性。②發(fā)展方向的多樣性，個體與生俱來的差異是多樣性發(fā)展的物質(zhì)基礎，紛繁復雜的社會需要是人的多樣性發(fā)展的外在要求。[單選題] 對企業(yè)人員總量、構成、流動的整體規(guī)劃統(tǒng)稱為()。參考答案：A,B,C,E參考解析：通過編制和發(fā)放公司簡介可以起到以下幾個方面的作用：①公司傳達其價值觀，展示真實的公司概況和工作情景可以使應聘者首先進行一次自我篩選，判斷自己與這家公司的要求是否匹配。關于薪酬水平的描述，下列說法不正確的是()A、薪酬水平=薪酬總額/企業(yè)平均人數(shù)B、薪酬水平是一個絕對的概念C、地域的影響是影響企業(yè)薪酬水平的外部因素D、企業(yè)薪酬水平的選擇在很大程度上是由董事會或是經(jīng)營領導班子決定答案： B解析：薪酬水平是一個相對的概念，薪酬管理者可以計算出企業(yè)之間的薪酬水平，也可以計算出企業(yè)的各個部門之間的薪酬水平，甚至是企業(yè)內(nèi)某一崗位的薪酬水平，從而可以在不同的企業(yè)間、不同的層次上比較薪酬水平。(5)360度考評充分尊重組織成員的意見，這有助于組織創(chuàng)造更好的工作氣氛，從而激發(fā)組織成員的創(chuàng)新性。材料篩選法主要依據(jù)應聘者個人的基本信息及背景材料，因而必須與其他人才選拔方法如面試、筆試等方法結(jié)合使用，才能取得令人滿意的效果?！备鶕?jù)勞動法的有關規(guī)定，在勞動關系存續(xù)期間，雇員可以通過多種形式參與管理，如有組織地參與(職工大會)、代表參與(經(jīng)合法程序產(chǎn)生職工代表參與)、崗位參與(質(zhì)量小組)、個人參與(合理化建議)等。1[單選題] 企業(yè)資源優(yōu)勢具有()，企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新優(yōu)勢。1績效管理的核心是()A、績效溝通B、績效輔導C、績效反饋D、績效計劃答案： A解析：績效溝通是績效管理的核心，是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機制本身存在的問題展開實質(zhì)性的面談，并著力于尋求應對之策，服務于后一階段企業(yè)與員工績效改善和提高的一種管理方法。，企業(yè)費用增加、管理人員膨脹的現(xiàn)象，彼此之間易產(chǎn)生意見分歧，互相爭名奪利，爭功諉過，難以協(xié)調(diào)，考慮問題時容易忽視企業(yè)整體利益，不利于管理水平的提高參考答案：B,D參考解析：事業(yè)部制結(jié)構的主要不足體現(xiàn)為：①容易造成組織機構重疊、管理人員膨脹的現(xiàn)象。【參考答案】：A,D,E【參考解析】：材料篩選法是指通過一些材料信息來考察和選拔人才的方法。[多選題] 下列各項中，屬于適應性現(xiàn)場培訓的程序的是()。工資集體協(xié)商是指企業(yè)工會(雇員)代表與企業(yè)(雇主)代表依法就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資分配形式、工資收入水平等事項進行平等協(xié)商，在協(xié)商一致的基礎上簽訂工資協(xié)議的行為。下列選項中，不屬于360度考評方法的優(yōu)點的是()A、具有全方位、多角度的特點B、有助于強化企業(yè)的核心價值觀，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，建立更為和諧的工作關系C、采用實名考評方式，保證了考評結(jié)果的真實性D、加強了管理者與組織員工的雙向交流答案： C解析：360度考評方法的優(yōu)點有：(1)360度考評具有全方位、多角度的特點。工資集體協(xié)商是指企業(yè)工會(雇員)代表與企業(yè)(雇主)代表依法就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資分配形式、工資收入水平等事項進行平等協(xié)商，在協(xié)商一致的基礎上簽訂工資協(xié)議的行為。公文五處理表回復：你們說的崗位設置的好處，代替不了績效考核；原來的績效考核，確有缺陷之處，主要是應該加進去行為性考核指標；（二級績效）同時，也說明，在人選時，應該注重品質(zhì)型指標；應該注意從崗位勝任特征來進一步細化要求，區(qū)分能力行為績效的不同；（招聘）應該進一步設置工作態(tài)度指標；（績效）崗位設置應該注意增加監(jiān)督性崗位。固定期限勞動合同，是指用人單位與勞動者約定合同終止時間的勞動合同。有利于促進人力資本投資，保證國民經(jīng)濟熟練勞動力的供給；有利于勞動者與用人單位建立利益共同體，促進勞動關系穩(wěn)定；有利于改善國民經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量此種情況也要訂立訂立無固定期限勞動合同。（2）考評周期的設定要考慮企業(yè)的管理層次、管理水平、被考評指標的類型以及指標所涉及的業(yè)務性質(zhì)與工作內(nèi)容等因考評與半考評，部門級的考評周期為季度考評加上考評，班組和員工的考評周期為月度加上考評?！薄熬C合改善原則”，如：“每個人只負責自己發(fā)言內(nèi)用的改進和補充”。這能體現(xiàn)求職者的基本水平和素質(zhì)，必要時可以要求其提供手寫的簡歷或信件。比如，求職者在一定時間內(nèi)跳槽或轉(zhuǎn)崗的頻率。第五，與崗位要求的符合性(高分限制項目)。《勞動爭議調(diào)解仲裁法》規(guī)定，勞動爭議仲裁不收費。（2分）2．《勞動爭議調(diào)解仲裁法》規(guī)定部分案件實行有條件的“一裁終局”制度。財務上的檢查審核權，、政策制定權。2[單選題] 盡管有些被錄用的新員工有一定相關工作經(jīng)驗，但具體工作特點決定了他們?nèi)皂毥邮?)。材料篩選法主要依據(jù)應聘者個人的基本信息及背景材料，因而必須與其他人才選拔方法如面試、筆試等方法結(jié)合使用，才能取得令人滿意的效果。參考答案：B,C,D,E1[多選題] 人的發(fā)展特征包括()。(5)360度考評充分尊重組織成員的意見，這有助于組織創(chuàng)造更好的工作氣氛，從而激發(fā)組織成員的創(chuàng)新性。工資集體協(xié)商制度是我國集體合同制度的重要組成部分，是調(diào)整勞動關系運行的重要機制。[單選題] 某項測量的()也稱信度，它說明了該項測量的一致性和穩(wěn)定性。工資集體協(xié)商是指企業(yè)工會(雇員)代表與企業(yè)(雇主)代表依法就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資分配形式、工資收入水平等事項進行平等協(xié)商，在協(xié)商一致的基礎上簽訂工資協(xié)議的行為。工資指導線制度是在市場經(jīng)濟體制下，政府宏觀調(diào)控工資總量和水平，調(diào)節(jié)工資分配關系，指導工資增長，指導企業(yè)工資分配的辦法、規(guī)定的總稱。③發(fā)展結(jié)果的差異性，體現(xiàn)在不同的發(fā)展方向、發(fā)展層次、個性特長等方面。這些人盡管有一定工作經(jīng)驗，但由于企業(yè)和具體工作的特點，仍須接受適應性培訓，除了要了解這個企業(yè)的概況、規(guī)章制度外，還必須熟悉這個企業(yè)的產(chǎn)品和技術開發(fā)的管理制度。③互動公平。1[單選題] 無固定期限的勞動合同是()的勞動合同。1[單選題] 對企業(yè)人員總量、構成、流動的整體規(guī)劃統(tǒng)稱為()。1[多選題] 人的發(fā)展特征包括()。工資集體協(xié)商是指企業(yè)工會(雇員)代表與企業(yè)(雇主)代表依法就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資分配形式、工資收入水平等事項進行平等協(xié)商，在協(xié)商一致的基礎上簽訂工資協(xié)議的行為。[多選題] 事業(yè)部制結(jié)構的不足在于()。④公司簡介所呈現(xiàn)出的工作概況以及對具體環(huán)境和條件的描述，可以使應聘者對未來發(fā)展可能面臨的困難和問題，有一定的思想準備，即使將來在工作中遇到一些困難和問題，他們也不致退縮和回避，而是采取積極的態(tài)度，面對困難，想方設法去解決問題。材料篩選法主要依據(jù)應聘者個人的基本信息及背景材料，因而必須與其他人才選拔方法如面試、筆試等方法結(jié)合使用，才能取得令人滿意的效果。申請表、履歷分析、證明材料、推薦信、背景調(diào)查等都是材料篩選法的具體形式。③公司向應聘者全面、真實地介紹公司概況及工作情景會使應聘者感到公司是真誠的，值得信賴的。工資指導線制度是在市場經(jīng)濟體制下，政府宏觀調(diào)控工資總量和水平，調(diào)節(jié)工資分配關系，指導工資增長，指導企業(yè)工資分配的辦法、規(guī)定的總稱。專門就工資分配事項簽訂的專項集體合同指的是()A、工資集體協(xié)商B、工資集體協(xié)商制度C、工資協(xié)議D、工資指導線制度答案： C解析：工資協(xié)議是指專門就工資分配事項簽訂的專項集體合同?！緟⒖即鸢浮浚篈,B,C【參考解析】：根據(jù)《中國注冊會計師協(xié)會會員執(zhí)業(yè)違規(guī)行為懲戒辦法》第九條的規(guī)定，會員違反注冊會計師職業(yè)道德規(guī)范的要求，視情節(jié)給予訓誡、行業(yè)內(nèi)通報批評或公開譴責。③發(fā)展結(jié)果的差異性，體現(xiàn)在不同的發(fā)展方向、發(fā)展層次、個性特長等方面。④公司簡介所呈現(xiàn)出的工作概況以及對具體環(huán)境和條件的描述，可以使應聘者對未來發(fā)展可能面臨的困難和問題，有一定的思想準備，即使將來在工作中遇到一些困難和問題，他們也不致退縮和回避，而是采取積極的態(tài)度，面對困難，想方設法去解決問題。②程序公平。【參考答案】：C【參考解析】：在被錄用的員工中，有相關工作經(jīng)驗者一般占相當大的比重，許多企業(yè)只聘用有一定工作經(jīng)驗的求職者。②發(fā)展方向的多樣性，個體與生俱來的差異是多樣性發(fā)展的物質(zhì)基礎，紛繁復雜的社會需要是人的多樣性發(fā)展的外在要求。工資集體協(xié)商制度是我國集體合同制度的重要組成部分，是調(diào)整勞動關系運行的重要機制。參考答案：B,C,D,E專門就工資分配事項簽訂的專項集體合同指的是()A、工資集體協(xié)商B、工資集體協(xié)商制度C、工資協(xié)議D、工資指導線制度答案： C解析：工資協(xié)議是指專門就工資分配事項簽訂的專項集體合同。薪酬不是絕對的概念，所以選項B錯誤。工資集體協(xié)商是指企業(yè)工會(雇員)代表與企業(yè)(雇主)代表依法就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資分配形式、工資收入水平等事項進行平等協(xié)商，在協(xié)商一致的基礎上簽訂工資協(xié)議的行為。(4)360度考評采用匿名考評方式，消除考評者的顧慮，使其能夠客觀地進行評價，保證了考評結(jié)果的有效性。1[多選題] 下列各項中，屬于適應性現(xiàn)場培訓的程序的是()。申請表、履歷分析、證明材料、推薦信、背景調(diào)查等都是材料篩選法的具體形式。③互動公平。）一、單選題2A P32B P62D P82A P11D P183C P233C P283C P403D P623B P713B P883A P903D P923C P100B P1084B P1194D P1234C P1284A P1384B P1584A P1634D P1664B P1694B P17950、A P1845A P1875C P2085D P2135A P2155D P2335C P2615B P2865C P2705C P27560、C P278 6A P2786A P2826D P2866A P2916A P2986C P3226A P3236D P3326C P34470、D P3467D P3567A P3657B P3697A P3787B P3967A P4167B P4217B P4247C P43380、D P4368A P4448C P454 8C P4578D P4658D P471二、多選題8ABC P