【正文】 來賓參觀接待辦法 安全防范辦法 會議管理辦法 制服管理辦法 第三篇 物料管理 A、物料控制管理制度 物料訂單訂購流程圖 物料編號原則 產(chǎn)品用料明 細(xì)表實(shí)施辦法 物料需求計(jì)劃 物料請購作業(yè)規(guī)定 物料電腦化管理辦法 B、倉庫管理制度 倉庫定置管理規(guī)定 物料入庫管理規(guī)定 物料領(lǐng)發(fā)管理規(guī)定 物料倉儲管理規(guī)定 物料調(diào)撥管理規(guī)定 呆料物料處理規(guī)定倉庫盤點(diǎn)辦法 倉庫安全管理規(guī)定 C、半成品、產(chǎn)成品管理 半成品管理規(guī)定 成品管理規(guī)定 不良品、報(bào)廢品管理辦法 退貨品、滯成品處理規(guī)定 制程中材料管理規(guī)定 第七篇 于年月申請?jiān)谥袊~投資設(shè)立有限公司（下簡稱公司），特訂本 公司章程 公司的投資者為： 外文名稱為： 公司法定地址： 公司為有限責(zé)任公司，投資者對本企業(yè)的責(zé)任以認(rèn)繳的注冊資本為限。公 司對自行生產(chǎn)的品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 公司注冊資本的增加、轉(zhuǎn)讓或以其 他方式處置，應(yīng)由董事會研究決定后報(bào)原審 批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并向原登記機(jī)構(gòu)輸變更手續(xù)。首屆董事會由下列人員組成：其他董事為董事長， 董事任期為四年，經(jīng)投資者繼續(xù)委派，可以連任。 董事會會議由董事長召集并主持，董事長缺席由董事長指定一名董事主持。董事會會議記錄文字使用中文。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理不得兼任其他經(jīng)濟(jì)組織的總經(jīng)理或副總經(jīng)理或其他職務(wù)。 以上人員如有營私舞弊或嚴(yán)重失職行為，可隨時解聘。 公司的一切憑證、賬簿、 報(bào)表，無用中文書寫。 公司財(cái)務(wù)會計(jì)賬冊上應(yīng)記載如下主要內(nèi)容：（公司所有的資金收入、支出數(shù)量； 公司所有的物資出售及購入情況；公司注冊資金資產(chǎn)及負(fù)債情況；公司投資資金的繳納時間、增加及轉(zhuǎn)讓情況；董事會認(rèn)為其他應(yīng)記載的事項(xiàng)）。 公司依中華人民共和國的有關(guān)條例規(guī)定，繳納各項(xiàng)稅金。 公司上一個會計(jì)年度之虧損未彌補(bǔ)前不得分配使用利潤。 公司有權(quán)根據(jù)公司的規(guī)章制度對坭的職工給予警告、記過、降薪的處分，情節(jié) 嚴(yán)重的可予以開除，并報(bào)勞動管理部門備案。 期限、終止、清算 公司經(jīng)營期限為年，自工商營業(yè)執(zhí)照發(fā)放之日起算。 在清算結(jié)束后，應(yīng)向?qū)徟鷻C(jī)構(gòu)提出報(bào)告，并向原登記機(jī)構(gòu)注銷登記手續(xù)，繳銷 營業(yè)執(zhí)照。 適用范 圍 本公司之組織，除本公司章程另有規(guī)定外，悉依照本規(guī)程所規(guī)范的體制加以管理。 名詞定義 建制（最高經(jīng)營階層領(lǐng)導(dǎo)之下的公司營運(yùn)單位組織架構(gòu)） 建制外人員（本公司組織部門編制外的人員） 建制單位 管理原則 本公司為有效經(jīng)營，并達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)董事會同意采用投資與經(jīng)營分離 之管理政策 。 (C)課之下視實(shí)際需要各設(shè)組，分別負(fù)責(zé)處理該組業(yè)務(wù)。 職權(quán) 總經(jīng)理承董事長之命綜理本公司全盤業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)公司各單位機(jī)能之推展。 各部（廠、室）副經(jīng)理（副廠長、副主任）由各該部（廠、室）經(jīng)理（廠長、 主任）提名，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。 編制 各課設(shè)課長一人，必要時得加設(shè)副副長一人協(xié)助之。 各課副課長協(xié)助各課課長處理該課之業(yè)務(wù)，并于該課課長請假或公出時，代理 其職務(wù)。 各組副組長由各組組長提名，經(jīng)課長、經(jīng)理（廠長、主任）同意，呈報(bào)總經(jīng)理 承認(rèn)任免之。 所需人員由各單位主管依實(shí)際需要層呈簽請總經(jīng)理核定之。 交本公司課以上單位組織內(nèi)之工作職掌予以具體化、明確化、細(xì)分化，促使本 公司內(nèi)各單位的職掌業(yè)務(wù)推行順暢。 管理單位 總經(jīng)理室為本規(guī)程之管理單位。 預(yù)算制度之規(guī)劃與修訂事項(xiàng)。 經(jīng)營分析報(bào)告事項(xiàng)。 新廠籌建之總體規(guī)劃。 利潤計(jì)劃之分析研擬。 內(nèi)部稽核與內(nèi)部控制之研擬。 規(guī)劃課 工作職掌 擬訂產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、存貨之計(jì)劃。 價格及行銷通路策略之?dāng)M定。 其他專案規(guī)劃及交辦事項(xiàng)。 廣告預(yù)算之?dāng)M訂、 執(zhí)行與控制。 其他有關(guān)廣告宣傳及交辦事項(xiàng)。 一般文書之收發(fā)、呈閱及檔案之管理。 捐贈、招待及有關(guān)對外公共關(guān)系事項(xiàng)。 伙食管理。 人事課 工作職掌 人員之考選、任聘、到職、獎懲、升遷、福利、離職、退休等應(yīng)辦事項(xiàng)之審查 辦理。 職工 名冊之編訂及人事出勤資料之建立、分析、保管。 職工社會保險、醫(yī)療保險等保險之辦理及有關(guān)質(zhì)疑之解釋。 人員發(fā)展之規(guī)劃。 電腦系統(tǒng)硬件特性及其操作問 題之解決。 企業(yè)電腦化應(yīng)用之推進(jìn)。 對金融機(jī)構(gòu)之存款、取款、貸款等有關(guān)手續(xù)之接洽、處理。 一般貸款之催收及員工借支之收款。 編制各項(xiàng)會計(jì)及決算報(bào)表并呈報(bào)。 增值稅、營業(yè)稅、所得稅等各項(xiàng)稅收工作之申報(bào)辦理。 各種標(biāo)準(zhǔn)成本建立并分析其差異。 有關(guān)成本預(yù)算之追加刪減作業(yè)。 新產(chǎn)品使用之便利性、安全性、維護(hù)性檢討。 市場接受性之分析、判斷與修正。 設(shè)計(jì)課 工作職掌 產(chǎn)品新型、新式樣之研究、設(shè)計(jì)。 手制樣品試作檢討與修正（ Working Sample）。 其他有關(guān)設(shè)計(jì)事務(wù)及臨時交辦事項(xiàng)。 生產(chǎn)進(jìn)度之安排、控制及差異分析。 制造工時成本之控制與分析。 成品倉儲計(jì)劃之研擬及管理。 材料、在制品、半成品、成品之領(lǐng)發(fā)業(yè)務(wù)及賬務(wù)登錄、庫存報(bào)表編制及其分析。 資材之采購、報(bào)價、估價等應(yīng)辦手續(xù)。 材料供應(yīng)商或協(xié)力廠商之付款審查、整理。 品質(zhì)資料之匯整、分析、對策處理及合理化、標(biāo)準(zhǔn)化推動。 外包品質(zhì)之管理、信賴度試驗(yàn)。 各生產(chǎn)線人員之編制、調(diào)配與管理。 配合推動品質(zhì)管制、工作時間、程序布置方法、效率之改進(jìn)及研究。 配合產(chǎn)量之新材料及新產(chǎn)品的技術(shù)認(rèn)定與技術(shù)接收。 標(biāo)準(zhǔn)工時、異常工時等之訂定及分析。 其他有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)與交辦事項(xiàng)。 工廠安全警衛(wèi)及門禁之管理。 業(yè)務(wù)部 管轄單位 業(yè)務(wù)部下設(shè)業(yè)管課、內(nèi)銷課、外銷課、外貿(mào)課、服務(wù)課分掌其業(yè)務(wù)。 訂單調(diào)度、產(chǎn)品之調(diào)撥及溝通作業(yè)事項(xiàng)。 其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)管理或計(jì)劃事項(xiàng)及交辦事項(xiàng)。 業(yè)務(wù)情形之報(bào)告與報(bào)表編制。 客戶抱怨之處理、匯整與分析報(bào)告。 外銷營業(yè)計(jì)劃及預(yù)算之編制、執(zhí)行。 每日營業(yè)情形之報(bào)告與有關(guān)報(bào)表之編制。 外貿(mào)課 工作職掌 國內(nèi)貿(mào)易商等產(chǎn)品推銷及促進(jìn)活動。 貨款之收繳及催收。 其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)范圍之銷售事項(xiàng)及交辦事項(xiàng)。 服務(wù)器材及零件之管理。 售前之客戶產(chǎn)品使用培訓(xùn)。 權(quán)責(zé)單位 人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 本職位（本公司將組織系統(tǒng)內(nèi)之職位區(qū)分為技術(shù)體系及管理體系，亦即每職階 均有其技術(shù)本職位或管理本職位）。 本職位最高主管為：副班長。 本職位最高主管為：副組長。 本職位最高主管為：副課長。 本職位最高主管為：副經(jīng)理。 歸等階區(qū)分 本公司職工歸等階方式區(qū)分為新 進(jìn)職工及在職職工。 專業(yè)知識由各單位視編需求自行限制要求之 。 專業(yè)知識由各單位視編需求自行限制要求之。 專業(yè)知識由各單位視編需求自行限制要求之。 晉升職工歸等階時，除三職等以上由總經(jīng)理或董事長親自晉升聘任外，余二職等以下之 晉階歸等階，相關(guān)單位應(yīng)注意審核下列限制事項(xiàng)，以上避免造成全公司單位間之晉升等 階差異，影響職工士氣。 申請停薪留職之職工于返回復(fù)職時，原則上依其停職前之職等階歸等階。 權(quán)責(zé)單位 人事課負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 增加新工種，現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才或不足時。 增補(bǔ)渠道 內(nèi)部推薦 如本公司員工、員工親友、協(xié)力廠商的引薦。 人事課呈相關(guān)主管審批 。 因事設(shè)，避免因人設(shè)事 健全組織架構(gòu)，依照組織分掌及崗位規(guī)范選用適當(dāng)人選，做到適才適所。 權(quán)責(zé) 人事課負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 . 確定招聘方式 刊登招聘廣告：依用人單位《人員增補(bǔ)申請單》的條件，在報(bào)刊雜志、人才市 場上刊登招聘廣告。 . 信息發(fā)布 資格審核 人事課負(fù)責(zé)初審應(yīng)聘者自填履歷表、工作經(jīng)歷學(xué)歷證書、身份證復(fù)印件等。 了解應(yīng)聘者：了解應(yīng)聘者主要工作經(jīng)歷（是否對本公司公司興趣）、專長等； 了解應(yīng)聘者工作能力、意愿及目標(biāo)；了解應(yīng)聘者相貌儀容、待人接物、反應(yīng)能力等。 無論錄用與否，對應(yīng)聘人員資料均應(yīng)建檔備用。 請您于 年 月 日 時攜帶下列證件及物品準(zhǔn)時到本公司報(bào)到 張 依本公司規(guī)定，新進(jìn)員工試用期為 個月，試用合格后轉(zhuǎn)為正式員工。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本須知制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 辦理報(bào)到事項(xiàng) 友善的歡迎。 辦理對保手續(xù)：擔(dān)保人身份證原件、戶籍資料、聯(lián)系方式核對建檔（擔(dān)保人填 寫《職 工保證書》）。 指導(dǎo)工作。 報(bào)到后之訓(xùn)練，依本公司新進(jìn)員工培訓(xùn)辦法實(shí)施。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本守則制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 若有規(guī)定工作服，必須著工作服上班（工廠另行補(bǔ)充規(guī)定）。 . 基本行為舉目規(guī)定 上班應(yīng)保持以下基本要求： 1）形象；儀容端莊、熱情大方。 辦公室工作人員在電話鈴響三聲之內(nèi)應(yīng)接聽；接打電話，應(yīng)語調(diào)平緩，聲音柔 和適度；不得大喊大叫，影響他人工作，也不可無精打采，影響公司形象； 使 用電話應(yīng)長適短說，禁止電話聊天。 每天工作完畢后，自覺進(jìn)行崗位區(qū)域及設(shè)備的清潔、保養(yǎng)工作，自覺搞好車間 衛(wèi)生工作。 不損人利己，不譏諷挖苦，不窺探他人隱私，不對他人進(jìn)行人身攻擊，不以工 作之外事情議論他人。 住宿人員應(yīng)遵守集體宿舍公約。 攜帶公司物品外出時須辦理規(guī)定手續(xù)，發(fā)生丟失損害時照價賠償。 不得處理與工作無關(guān)的私事。 工作時間不得喝酒。 自覺維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，各種物品擺放整齊。 下班前應(yīng)關(guān)好門窗水電，將工作環(huán)境整理整齊清楚。 未經(jīng)公司書面同意，不得兼職或經(jīng)營其他副業(yè)，更不得為自己或他人從事與本 公司相同或類似之事業(yè)。 嚴(yán)守公司機(jī)密，公司未實(shí)話的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng) 營決策不得泄露。 B、人事甄選制度（專業(yè)技術(shù)人員聘雇辦法） 總則 . 制定目的 確保本公司商業(yè)機(jī)密，維護(hù)本公司應(yīng)有權(quán)益，將本公司專業(yè)技術(shù)人員聘雇予以規(guī)范化。 本辦法所稱“專業(yè)機(jī)密”為： 1）專業(yè)技術(shù)人員在任職期間，不論是否與職務(wù) 有關(guān)，所創(chuàng)作、開發(fā)、收集、取得、知悉的與公司有關(guān)的專用電腦程序、產(chǎn)品規(guī)格、流程圖、制程、設(shè)計(jì)、模型、模具、構(gòu)圖、構(gòu)想、概念或發(fā)現(xiàn)等專門技術(shù)； 2）不論是否為本公司所自行開發(fā)，或已完成及須再修改，或已完成及須再修改，或已標(biāo)示“機(jī)密”或可申請專利專有技術(shù)等一切商業(yè)上、技術(shù)上或生站秘密，及專技人員依約或法令對第三人負(fù)有保密責(zé)任之第三人商業(yè)機(jī)密。 . 人員來源（依照新進(jìn)人員甄選辦法） . 專技人員協(xié)議書 本公司專技人員聘雇除依本公司相關(guān)辦法處理外，另須簽訂《商業(yè)保密智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)權(quán)益 協(xié)議書》（參見附件），經(jīng)確保本公司商業(yè)機(jī)密。 各研發(fā)階段的產(chǎn)品及所有相關(guān)文件資料。 權(quán)益歸屬 雙方同意于受雇期間，不論是否與職務(wù)有關(guān)聯(lián)，所產(chǎn)生或創(chuàng)作之構(gòu)想、要領(lǐng)、發(fā)現(xiàn)、改良、公式、程序、制造技術(shù)、著作或商業(yè)機(jī)密等，無論有無取得專利權(quán)、商標(biāo)專用權(quán)、著作權(quán)等，其相關(guān)權(quán)利與利益均歸乙方所有，乙方可加以實(shí)施利用；如屬甲方依法律所保障之權(quán)利，由甲方同意依乙方之獎勵標(biāo)準(zhǔn)移轉(zhuǎn)其權(quán)利給乙方，絕無異議，且非經(jīng)乙方書面同意絕不移轉(zhuǎn)他人。