【正文】 來(lái)賓參觀接待辦法 安全防范辦法 會(huì)議管理辦法 制服管理辦法 第三篇 物料管理 A、物料控制管理制度 物料訂單訂購(gòu)流程圖 物料編號(hào)原則 產(chǎn)品用料明 細(xì)表實(shí)施辦法 物料需求計(jì)劃 物料請(qǐng)購(gòu)作業(yè)規(guī)定 物料電腦化管理辦法 B、倉(cāng)庫(kù)管理制度 倉(cāng)庫(kù)定置管理規(guī)定 物料入庫(kù)管理規(guī)定 物料領(lǐng)發(fā)管理規(guī)定 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定 物料調(diào)撥管理規(guī)定 呆料物料處理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)辦法 倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)定 C、半成品、產(chǎn)成品管理 半成品管理規(guī)定 成品管理規(guī)定 不良品、報(bào)廢品管理辦法 退貨品、滯成品處理規(guī)定 制程中材料管理規(guī)定 第七篇 于年月申請(qǐng)?jiān)谥袊?guó)全額投資設(shè)立有限公司（下簡(jiǎn)稱公司），特訂本 公司章程 公司的投資者為： 外文名稱為： 公司法定地址： 公司為有限責(zé)任公司，投資者對(duì)本企業(yè)的責(zé)任以認(rèn)繳的注冊(cè)資本為限。公 司對(duì)自行生產(chǎn)的品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 公司注冊(cè)資本的增加、轉(zhuǎn)讓或以其 他方式處置，應(yīng)由董事會(huì)研究決定后報(bào)原審 批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并向原登記機(jī)構(gòu)輸變更手續(xù)。首屆董事會(huì)由下列人員組成：其他董事為董事長(zhǎng)， 董事任期為四年，經(jīng)投資者繼續(xù)委派，可以連任。 董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集并主持，董事長(zhǎng)缺席由董事長(zhǎng)指定一名董事主持。董事會(huì)會(huì)議記錄文字使用中文。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理不得兼任其他經(jīng)濟(jì)組織的總經(jīng)理或副總經(jīng)理或其他職務(wù)。 以上人員如有營(yíng)私舞弊或嚴(yán)重失職行為，可隨時(shí)解聘。 公司的一切憑證、賬簿、 報(bào)表，無(wú)用中文書寫。 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬冊(cè)上應(yīng)記載如下主要內(nèi)容：（公司所有的資金收入、支出數(shù)量； 公司所有的物資出售及購(gòu)入情況；公司注冊(cè)資金資產(chǎn)及負(fù)債情況；公司投資資金的繳納時(shí)間、增加及轉(zhuǎn)讓情況；董事會(huì)認(rèn)為其他應(yīng)記載的事項(xiàng)）。 公司依中華人民共和國(guó)的有關(guān)條例規(guī)定，繳納各項(xiàng)稅金。 公司上一個(gè)會(huì)計(jì)年度之虧損未彌補(bǔ)前不得分配使用利潤(rùn)。 公司有權(quán)根據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)坭的職工給予警告、記過(guò)、降薪的處分，情節(jié) 嚴(yán)重的可予以開除，并報(bào)勞動(dòng)管理部門備案。 期限、終止、清算 公司經(jīng)營(yíng)期限為年，自工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照發(fā)放之日起算。 在清算結(jié)束后，應(yīng)向?qū)徟鷻C(jī)構(gòu)提出報(bào)告，并向原登記機(jī)構(gòu)注銷登記手續(xù)，繳銷 營(yíng)業(yè)執(zhí)照。 適用范 圍 本公司之組織，除本公司章程另有規(guī)定外，悉依照本規(guī)程所規(guī)范的體制加以管理。 名詞定義 建制（最高經(jīng)營(yíng)階層領(lǐng)導(dǎo)之下的公司營(yíng)運(yùn)單位組織架構(gòu)） 建制外人員（本公司組織部門編制外的人員） 建制單位 管理原則 本公司為有效經(jīng)營(yíng)，并達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)同意采用投資與經(jīng)營(yíng)分離 之管理政策 。 (C)課之下視實(shí)際需要各設(shè)組，分別負(fù)責(zé)處理該組業(yè)務(wù)。 職權(quán) 總經(jīng)理承董事長(zhǎng)之命綜理本公司全盤業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)公司各單位機(jī)能之推展。 各部（廠、室）副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)、副主任）由各該部（廠、室）經(jīng)理（廠長(zhǎng)、 主任）提名，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。 編制 各課設(shè)課長(zhǎng)一人，必要時(shí)得加設(shè)副副長(zhǎng)一人協(xié)助之。 各課副課長(zhǎng)協(xié)助各課課長(zhǎng)處理該課之業(yè)務(wù)，并于該課課長(zhǎng)請(qǐng)假或公出時(shí)，代理 其職務(wù)。 各組副組長(zhǎng)由各組組長(zhǎng)提名，經(jīng)課長(zhǎng)、經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）同意，呈報(bào)總經(jīng)理 承認(rèn)任免之。 所需人員由各單位主管依實(shí)際需要層呈簽請(qǐng)總經(jīng)理核定之。 交本公司課以上單位組織內(nèi)之工作職掌予以具體化、明確化、細(xì)分化，促使本 公司內(nèi)各單位的職掌業(yè)務(wù)推行順暢。 管理單位 總經(jīng)理室為本規(guī)程之管理單位。 預(yù)算制度之規(guī)劃與修訂事項(xiàng)。 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告事項(xiàng)。 新廠籌建之總體規(guī)劃。 利潤(rùn)計(jì)劃之分析研擬。 內(nèi)部稽核與內(nèi)部控制之研擬。 規(guī)劃課 工作職掌 擬訂產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、存貨之計(jì)劃。 價(jià)格及行銷通路策略之?dāng)M定。 其他專案規(guī)劃及交辦事項(xiàng)。 廣告預(yù)算之?dāng)M訂、 執(zhí)行與控制。 其他有關(guān)廣告宣傳及交辦事項(xiàng)。 一般文書之收發(fā)、呈閱及檔案之管理。 捐贈(zèng)、招待及有關(guān)對(duì)外公共關(guān)系事項(xiàng)。 伙食管理。 人事課 工作職掌 人員之考選、任聘、到職、獎(jiǎng)懲、升遷、福利、離職、退休等應(yīng)辦事項(xiàng)之審查 辦理。 職工 名冊(cè)之編訂及人事出勤資料之建立、分析、保管。 職工社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等保險(xiǎn)之辦理及有關(guān)質(zhì)疑之解釋。 人員發(fā)展之規(guī)劃。 電腦系統(tǒng)硬件特性及其操作問(wèn) 題之解決。 企業(yè)電腦化應(yīng)用之推進(jìn)。 對(duì)金融機(jī)構(gòu)之存款、取款、貸款等有關(guān)手續(xù)之接洽、處理。 一般貸款之催收及員工借支之收款。 編制各項(xiàng)會(huì)計(jì)及決算報(bào)表并呈報(bào)。 增值稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅等各項(xiàng)稅收工作之申報(bào)辦理。 各種標(biāo)準(zhǔn)成本建立并分析其差異。 有關(guān)成本預(yù)算之追加刪減作業(yè)。 新產(chǎn)品使用之便利性、安全性、維護(hù)性檢討。 市場(chǎng)接受性之分析、判斷與修正。 設(shè)計(jì)課 工作職掌 產(chǎn)品新型、新式樣之研究、設(shè)計(jì)。 手制樣品試作檢討與修正（ Working Sample）。 其他有關(guān)設(shè)計(jì)事務(wù)及臨時(shí)交辦事項(xiàng)。 生產(chǎn)進(jìn)度之安排、控制及差異分析。 制造工時(shí)成本之控制與分析。 成品倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃之研擬及管理。 材料、在制品、半成品、成品之領(lǐng)發(fā)業(yè)務(wù)及賬務(wù)登錄、庫(kù)存報(bào)表編制及其分析。 資材之采購(gòu)、報(bào)價(jià)、估價(jià)等應(yīng)辦手續(xù)。 材料供應(yīng)商或協(xié)力廠商之付款審查、整理。 品質(zhì)資料之匯整、分析、對(duì)策處理及合理化、標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)。 外包品質(zhì)之管理、信賴度試驗(yàn)。 各生產(chǎn)線人員之編制、調(diào)配與管理。 配合推動(dòng)品質(zhì)管制、工作時(shí)間、程序布置方法、效率之改進(jìn)及研究。 配合產(chǎn)量之新材料及新產(chǎn)品的技術(shù)認(rèn)定與技術(shù)接收。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、異常工時(shí)等之訂定及分析。 其他有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)與交辦事項(xiàng)。 工廠安全警衛(wèi)及門禁之管理。 業(yè)務(wù)部 管轄單位 業(yè)務(wù)部下設(shè)業(yè)管課、內(nèi)銷課、外銷課、外貿(mào)課、服務(wù)課分掌其業(yè)務(wù)。 訂單調(diào)度、產(chǎn)品之調(diào)撥及溝通作業(yè)事項(xiàng)。 其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)管理或計(jì)劃事項(xiàng)及交辦事項(xiàng)。 業(yè)務(wù)情形之報(bào)告與報(bào)表編制。 客戶抱怨之處理、匯整與分析報(bào)告。 外銷營(yíng)業(yè)計(jì)劃及預(yù)算之編制、執(zhí)行。 每日營(yíng)業(yè)情形之報(bào)告與有關(guān)報(bào)表之編制。 外貿(mào)課 工作職掌 國(guó)內(nèi)貿(mào)易商等產(chǎn)品推銷及促進(jìn)活動(dòng)。 貨款之收繳及催收。 其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)范圍之銷售事項(xiàng)及交辦事項(xiàng)。 服務(wù)器材及零件之管理。 售前之客戶產(chǎn)品使用培訓(xùn)。 權(quán)責(zé)單位 人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 本職位（本公司將組織系統(tǒng)內(nèi)之職位區(qū)分為技術(shù)體系及管理體系，亦即每職階 均有其技術(shù)本職位或管理本職位）。 本職位最高主管為：副班長(zhǎng)。 本職位最高主管為：副組長(zhǎng)。 本職位最高主管為：副課長(zhǎng)。 本職位最高主管為：副經(jīng)理。 歸等階區(qū)分 本公司職工歸等階方式區(qū)分為新 進(jìn)職工及在職職工。 專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之 。 專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。 專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。 晉升職工歸等階時(shí)，除三職等以上由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)親自晉升聘任外，余二職等以下之 晉階歸等階，相關(guān)單位應(yīng)注意審核下列限制事項(xiàng)，以上避免造成全公司單位間之晉升等 階差異，影響職工士氣。 申請(qǐng)停薪留職之職工于返回復(fù)職時(shí)，原則上依其停職前之職等階歸等階。 權(quán)責(zé)單位 人事課負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 增加新工種，現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才或不足時(shí)。 增補(bǔ)渠道 內(nèi)部推薦 如本公司員工、員工親友、協(xié)力廠商的引薦。 人事課呈相關(guān)主管審批 。 因事設(shè)，避免因人設(shè)事 健全組織架構(gòu)，依照組織分掌及崗位規(guī)范選用適當(dāng)人選，做到適才適所。 權(quán)責(zé) 人事課負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 . 確定招聘方式 刊登招聘廣告：依用人單位《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》的條件，在報(bào)刊雜志、人才市 場(chǎng)上刊登招聘廣告。 . 信息發(fā)布 資格審核 人事課負(fù)責(zé)初審應(yīng)聘者自填履歷表、工作經(jīng)歷學(xué)歷證書、身份證復(fù)印件等。 了解應(yīng)聘者：了解應(yīng)聘者主要工作經(jīng)歷（是否對(duì)本公司公司興趣）、專長(zhǎng)等； 了解應(yīng)聘者工作能力、意愿及目標(biāo)；了解應(yīng)聘者相貌儀容、待人接物、反應(yīng)能力等。 無(wú)論錄用與否，對(duì)應(yīng)聘人員資料均應(yīng)建檔備用。 請(qǐng)您于 年 月 日 時(shí)攜帶下列證件及物品準(zhǔn)時(shí)到本公司報(bào)到 張 依本公司規(guī)定，新進(jìn)員工試用期為 個(gè)月，試用合格后轉(zhuǎn)為正式員工。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本須知制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 辦理報(bào)到事項(xiàng) 友善的歡迎。 辦理對(duì)保手續(xù)：擔(dān)保人身份證原件、戶籍資料、聯(lián)系方式核對(duì)建檔（擔(dān)保人填 寫《職 工保證書》）。 指導(dǎo)工作。 報(bào)到后之訓(xùn)練，依本公司新進(jìn)員工培訓(xùn)辦法實(shí)施。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本守則制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 若有規(guī)定工作服，必須著工作服上班（工廠另行補(bǔ)充規(guī)定）。 . 基本行為舉目規(guī)定 上班應(yīng)保持以下基本要求： 1）形象；儀容端莊、熱情大方。 辦公室工作人員在電話鈴響三聲之內(nèi)應(yīng)接聽；接打電話，應(yīng)語(yǔ)調(diào)平緩，聲音柔 和適度；不得大喊大叫，影響他人工作，也不可無(wú)精打采，影響公司形象； 使 用電話應(yīng)長(zhǎng)適短說(shuō)，禁止電話聊天。 每天工作完畢后，自覺進(jìn)行崗位區(qū)域及設(shè)備的清潔、保養(yǎng)工作，自覺搞好車間 衛(wèi)生工作。 不損人利己，不譏諷挖苦，不窺探他人隱私，不對(duì)他人進(jìn)行人身攻擊，不以工 作之外事情議論他人。 住宿人員應(yīng)遵守集體宿舍公約。 攜帶公司物品外出時(shí)須辦理規(guī)定手續(xù)，發(fā)生丟失損害時(shí)照價(jià)賠償。 不得處理與工作無(wú)關(guān)的私事。 工作時(shí)間不得喝酒。 自覺維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，各種物品擺放整齊。 下班前應(yīng)關(guān)好門窗水電，將工作環(huán)境整理整齊清楚。 未經(jīng)公司書面同意，不得兼職或經(jīng)營(yíng)其他副業(yè)，更不得為自己或他人從事與本 公司相同或類似之事業(yè)。 嚴(yán)守公司機(jī)密，公司未實(shí)話的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng) 營(yíng)決策不得泄露。 B、人事甄選制度（專業(yè)技術(shù)人員聘雇辦法） 總則 . 制定目的 確保本公司商業(yè)機(jī)密，維護(hù)本公司應(yīng)有權(quán)益，將本公司專業(yè)技術(shù)人員聘雇予以規(guī)范化。 本辦法所稱“專業(yè)機(jī)密”為： 1）專業(yè)技術(shù)人員在任職期間，不論是否與職務(wù) 有關(guān)，所創(chuàng)作、開發(fā)、收集、取得、知悉的與公司有關(guān)的專用電腦程序、產(chǎn)品規(guī)格、流程圖、制程、設(shè)計(jì)、模型、模具、構(gòu)圖、構(gòu)想、概念或發(fā)現(xiàn)等專門技術(shù)； 2）不論是否為本公司所自行開發(fā)，或已完成及須再修改，或已完成及須再修改，或已標(biāo)示“機(jī)密”或可申請(qǐng)專利專有技術(shù)等一切商業(yè)上、技術(shù)上或生站秘密，及專技人員依約或法令對(duì)第三人負(fù)有保密責(zé)任之第三人商業(yè)機(jī)密。 . 人員來(lái)源（依照新進(jìn)人員甄選辦法） . 專技人員協(xié)議書 本公司專技人員聘雇除依本公司相關(guān)辦法處理外，另須簽訂《商業(yè)保密智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)權(quán)益 協(xié)議書》（參見附件），經(jīng)確保本公司商業(yè)機(jī)密。 各研發(fā)階段的產(chǎn)品及所有相關(guān)文件資料。 權(quán)益歸屬 雙方同意于受雇期間，不論是否與職務(wù)有關(guān)聯(lián)，所產(chǎn)生或創(chuàng)作之構(gòu)想、要領(lǐng)、發(fā)現(xiàn)、改良、公式、程序、制造技術(shù)、著作或商業(yè)機(jī)密等，無(wú)論有無(wú)取得專利權(quán)、商標(biāo)專用權(quán)、著作權(quán)等，其相關(guān)權(quán)利與利益均歸乙方所有，乙方可加以實(shí)施利用；如屬甲方依法律所保障之權(quán)利，由甲方同意依乙方之獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)移轉(zhuǎn)其權(quán)利給乙方，絕無(wú)異議，且非經(jīng)乙方書面同意絕不移轉(zhuǎn)他人。