【正文】 NG GO 面試通知書 先生 /小姐： 感謝您應聘本公司 職位。 . 將初試結果，記錄在《面試評價表》上。 用人單位初審合格者，審核通過后矬人事部。 互聯(lián)網(wǎng)：依《人員增補申請單》的條件，在人才網(wǎng)上查找所需人才資源。 總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。 定期定量而非隨心所欲 做好人力資源預估工作，擬定需求計劃，定期定量辦理。 核準（依職等分類） 課長以下（不含課長）人員，由分管之副總經(jīng)理核準。 人力市場 如參加人才交流會、人才招聘會等。 因應未來業(yè)務擴展，提早儲 備人才。 總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。 已辦妥離職手續(xù)之職工再次返回本公司工作時，按新進職工歸等階辦理，其離 職前之職等階僅作為參考。 同一職等之晉階（同等之一階晉升二階）；職工符合《職工晉升管理辦法》之 晉升規(guī)定時，可由部門主管提報，轉(zhuǎn)人事部審核無誤后，呈總經(jīng)理承認晉升之。 三等二階 學歷?？埔陨?，相關經(jīng)歷六年以上，四十歲以下。 二等二階 學歷高中以上，相關經(jīng)歷一年以上，三十歲以下。 一等二階 學歷初中，經(jīng)歷不限，五十歲以下。 新進職工 新進職工之歸等階，系依組織系統(tǒng)編制之需求為原則，依各單位提出之《增補人員申 請單》上之增補人員等階要求辦理甄選，甄選通過之新進職工即依該原甄選需求之等 階來劃分其任職后之等階。 四等二階 技術本職位稱呼：總工程師 管理本職位稱呼：總管理師。 三等二階 技術本職位稱呼：工程師 管理本職位稱呼： 管理師。 二等二階 技術本職位稱呼：技術員 管理本職位稱呼：辦事員。 一等二階 技術本職位稱呼：高級作業(yè)員 管理本職位稱呼：正雇員。 本職位（最高）主管：本辦法所謂之本職位主管，系指適用該職階之本職位職 工，所能擔任之最高主管職務。 總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。 《公司組織架構圖》 公司組織架構圖 A 組織及職掌 (員工職位等級制定辦法 ) 總則 制定目的 將本公司職工之職位等級予以制度化、明細化。 服務費收入會計賬務之處理。 服務課 工作職掌 各項產(chǎn)品之售后保養(yǎng)服務。 每日營業(yè)情形之報 告與有關報表之編制。 外貿(mào)營業(yè)計劃及預算之編制、執(zhí)行。 客戶抱怨之處理、匯整與分析報告。 客戶之開發(fā)、調(diào)查、聯(lián)系。 銷售促進活動之配合事項管理。 市場營業(yè)情報之匯整呈報。 內(nèi)銷課 工作職掌 國內(nèi)客戶之產(chǎn)品推銷及促進活動。 銷貨會計賬務及問題賬之處理。 業(yè)管課 工作職掌 同業(yè)產(chǎn)品市場情況之調(diào)查報告。 工廠環(huán)境衛(wèi)生及消防措施之維護管理。 廠務課 工作職掌 代辦理工廠人員有關之人事作業(yè)。 生產(chǎn)技術研究改良及技術有關之品質(zhì)異常對策。 原物料、半成品、成品等檢驗標準之認定。 有關生產(chǎn)資料之編制、分析、報告。 生產(chǎn)途徑中異常之反應及臨時處置。 對內(nèi)、對外有關品管之聯(lián)系。 品管（進料品管、制程品管、成品品管、品質(zhì)保證）作業(yè)方法、方式的擬定與 執(zhí)行。 資材的市場行情調(diào)查、動態(tài)資料匯集。 請購單、 訂購單、進貨驗收單、退料單之編制處理。 不良品、呆廢品之處理。 暫收料區(qū)之規(guī)劃及管理。 外包營運之安排及管理。 人員配置、機器配置之設定及編制。 制造部 管轄單位 制造部下設生管課、倉儲課（資材課）、采購課、品管課、生產(chǎn)課、生技課、廠務課 分掌其業(yè)務。 工程樣品試作檢討與修正（ Engineer Sample）。 新材料及材料新用途之研究。 整體設計概念與方針之擬定。 有關產(chǎn)品之經(jīng)濟情報、市場活動、消費傾向等的資 料整理、分析、研判。 其他有關成本及交辦事項。 損益平衡點分析及對策呈報。 其他有關會計及交辦事項。 一般傳票之編制及其有關憑證之整理。 有關財務運作之明細賬記載。 公司現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券等之保管及現(xiàn)金、票據(jù)等收支業(yè)務之處理。 財務課 管轄單位 財務部下設財務課、會計課、成本課分掌其業(yè)務。 電腦系統(tǒng)軟件運作之一致性、完整性規(guī)劃。 電腦課 工作職掌 電腦系統(tǒng)規(guī)劃、設計、分析。 有關職工差、假、勤事項之輸及薪津之核計發(fā)放。 職工到（離）職手續(xù)之辦理。 人員編制之擬訂、執(zhí)行、修正。 車輛管理。 有關公司涉及民事、刑事等法律案件之處理，及商標、專利權、著作權之法律 事項之處理。 建筑營修事項及不動產(chǎn)之管理事項之辦理。 其他專案規(guī)劃及變辦事項。 廣告媒體及廣告代理商之選擇。 廣告課 工作職掌 商品廣告定位、廣告策略之擬訂及執(zhí)行。 新產(chǎn)品開發(fā)及舊產(chǎn)品變換之可行性研究。 分析產(chǎn)銷狀況并作出銷售預測。 經(jīng)營績效之分析。 費用控制規(guī)劃與執(zhí)行事項。 經(jīng)營管理情報之匯集與提供事項。 多角化經(jīng)營之分析研擬。 整體經(jīng)營計劃之匯編與調(diào)整。 總經(jīng)理 職掌 總經(jīng)理承 董事長之命執(zhí)行董事會之決議 ,綜理本公司一切事務 ,副總經(jīng)理、協(xié)理協(xié)助之 管轄單位 總經(jīng)理建制下設總經(jīng)理室及企劃、管理、財務、研發(fā)、制造、業(yè)務等六部，分別負責該部、室的業(yè)務。 適用范圍 凡隸屬本公司組織內(nèi)之各單位的工作職掌，均依照規(guī)范的體制管理。 編制外人員 編制 本公司得依實際需要聘請各種顧問及特約人員若干名。 職權 各組組長承主管課長之指示負責該組之業(yè)務，督導屬員辦事，并考核屬員及呈 報其獎懲。 組 各課之下得視實際需要，各設組分別辦事。 任免 各課課長由經(jīng)理 (廠長、主任 )提名，呈報總經(jīng)理承認任免之。 職權 各部經(jīng)理（廠長、主任）秉承總經(jīng)理之命負責處理各該部（廠、室）之業(yè)務， 并考核屬員之勤惰能劣，并呈報其升遷獎懲。 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分管公司全盤業(yè)務，并于總經(jīng)理請假或公出時代理其職務 部（廠、室） 總經(jīng)理之下視實際需要，各設部（廠、室）負責有關業(yè)務。 總經(jīng)理 編制 本公司設總經(jīng)理一人，可加設副總經(jīng)理數(shù)名協(xié)助之。 本公司經(jīng)營上之管理組織屬總經(jīng)理建制。 權責單位 管理部負責本規(guī)程制定、修改、廢止之起草工作。 A、組織及職掌（公司組織規(guī)程） 總則 制定目的 為完成企業(yè)經(jīng)營目標，依據(jù)分工合作組織原理，就經(jīng)營過程中所涉及的工作分 設相關機構經(jīng)營執(zhí)行。 公司經(jīng)營期滿需要延長，應經(jīng)董事會會議作出決議，在期滿前一百八十天內(nèi)向 原審批機構提交書面申請經(jīng)批準后方能延長并應向原登記機構辦理變更手續(xù)。 公司與每個職工簽訂勞動合同，有關職工的工資待遇、福利、獎懲、勞動保護 和勞動保險等事項根據(jù)國家有關規(guī)定和公司的具體情況在勞動合同中具體規(guī) 定。 投資者從企業(yè)分得的利潤，可按外匯管理條例匯往國外。 公司的一切外匯事宜，按照《中華人民共和國外匯管理暫行條例》和有關規(guī)定 辦理，公司應自行解決外匯平衡問題。 公司財務部門應在每一個會計年度頭 三個月編制上一個會計年度的資產(chǎn)負債 表、損益表、現(xiàn)金流量表，經(jīng)審計師審核簽字后，提交董事會通過。 公司采用人民幣為記賬位幣，人民幣同其他貨幣折算，按實際發(fā)生之日中華人 民共和國國家外匯管理局公布的外匯計算。如觸犯刑事法律的，要 依法追究刑事責任。 總經(jīng) 理、副總經(jīng)理應維護公司正常經(jīng)營之權益，不得參與者有損公司利益的商 業(yè)行為。 董 事會記錄材料由公司存檔、管理 經(jīng)營管理機構 公司衽董事會領導下的總經(jīng)理負責制，公司設總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理 X人， 負責公司的生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。 董事長因故不能出席董事會，可以書面委托代理人出席董事會，董事會決議法 定人數(shù)必須為全體董事的三分之二，不夠三分之二人數(shù)時，所通過決議無效。 董事長是企業(yè)的法寶代表，董事長不能履行職責時，應授權副副董事長或其他 董事代表履行其職責。 公司任何個人不得以任何形式侵吞、轉(zhuǎn)移、占有公司資金和財產(chǎn)。 投資總額和注冊資本 公司的投資總額為： 公司的注冊資本為： 公司投資者認繳的注冊醬包括以下內(nèi)容：（廠房 萬；機械設備： 萬；流動資 金 萬；其他 萬）。 公司為中國企業(yè)法人，受中國法律管轄和保護，其一切活動必須遵守中國法律、 法令和有關規(guī)定。 采購管理 A、供應商管理制度 供應商管理流程圖 供應商開發(fā) 供應商調(diào)查 供應商評鑒 供 應商管理 B、采購管理制度 采購流程圖 采購計劃與預算 采購方式 訂購采購流程 采購價格管理 采購品質(zhì)管理 采購交期管理 采購付款方式 委外加工管理辦法 采購績效評估辦法 第八篇 財務會計管理 A、財務管理制度基礎 財務部門崗位職責 財務事務處理準則 B、資金預算管理制度 預算程序圖 預算編制辦法 資金預算作業(yè)細則 C、資金運用管理制度 資金結算方式 員工借款管理辦法 費用開支核定標準辦法 出納作業(yè)處理辦法 費用審核辦法 應收賬款及應收票據(jù)管理辦法 應收賬款之對賬單管理辦法 應付賬款管理辦法 問題賬款處理辦法 D、其他財務事務管理 財務稽核辦法 內(nèi)部財務控制辦法 財務盤點辦法 財產(chǎn)盤點作業(yè)辦法 會計檔案管理辦法 第四篇 企業(yè)管理制度精選 目 行政事務管理 A、出入廠管理制度 人員進出管理辦法 車輛進出管理辦法 物品進出管理辦法 B、文書管理制度 文件編號管理辦法 收發(fā)文件管理辦法 內(nèi)外公文簽呈處理辦法 國內(nèi)外傳真收發(fā)管理辦法 檔案管理辦法 圖書管理辦法 行事紀要管理辦法 公司互聯(lián)網(wǎng)使用管理辦法 C、事務管理制度 文具用品管理辦法 印 章管理辦法 車輛管理辦法 電話管理辦法 宿舍管理辦法 食堂管理辦法 公司電腦使用管理辦法 財產(chǎn)管理辦法 門衛(wèi)管理辦法 會客管理辦法