【正文】 NG GO 面試通知書(shū) 先生 /小姐： 感謝您應(yīng)聘本公司 職位。 . 將初試結(jié)果，記錄在《面試評(píng)價(jià)表》上。 用人單位初審合格者，審核通過(guò)后矬人事部。 互聯(lián)網(wǎng)：依《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》的條件，在人才網(wǎng)上查找所需人才資源。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 定期定量而非隨心所欲 做好人力資源預(yù)估工作，擬定需求計(jì)劃，定期定量辦理。 核準(zhǔn)（依職等分類(lèi)） 課長(zhǎng)以下（不含課長(zhǎng)）人員，由分管之副總經(jīng)理核準(zhǔn)。 人力市場(chǎng) 如參加人才交流會(huì)、人才招聘會(huì)等。 因應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，提早儲(chǔ) 備人才。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 已辦妥離職手續(xù)之職工再次返回本公司工作時(shí)，按新進(jìn)職工歸等階辦理，其離 職前之職等階僅作為參考。 同一職等之晉階（同等之一階晉升二階）；職工符合《職工晉升管理辦法》之 晉升規(guī)定時(shí)，可由部門(mén)主管提報(bào)，轉(zhuǎn)人事部審核無(wú)誤后，呈總經(jīng)理承認(rèn)晉升之。 三等二階 學(xué)歷專(zhuān)科以上，相關(guān)經(jīng)歷六年以上，四十歲以下。 二等二階 學(xué)歷高中以上，相關(guān)經(jīng)歷一年以上，三十歲以下。 一等二階 學(xué)歷初中，經(jīng)歷不限，五十歲以下。 新進(jìn)職工 新進(jìn)職工之歸等階，系依組織系統(tǒng)編制之需求為原則，依各單位提出之《增補(bǔ)人員申 請(qǐng)單》上之增補(bǔ)人員等階要求辦理甄選，甄選通過(guò)之新進(jìn)職工即依該原甄選需求之等 階來(lái)劃分其任職后之等階。 四等二階 技術(shù)本職位稱(chēng)呼：總工程師 管理本職位稱(chēng)呼：總管理師。 三等二階 技術(shù)本職位稱(chēng)呼：工程師 管理本職位稱(chēng)呼： 管理師。 二等二階 技術(shù)本職位稱(chēng)呼：技術(shù)員 管理本職位稱(chēng)呼：辦事員。 一等二階 技術(shù)本職位稱(chēng)呼：高級(jí)作業(yè)員 管理本職位稱(chēng)呼：正雇員。 本職位（最高）主管：本辦法所謂之本職位主管，系指適用該職階之本職位職 工，所能擔(dān)任之最高主管職務(wù)。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。 《公司組織架構(gòu)圖》 公司組織架構(gòu)圖 A 組織及職掌 (員工職位等級(jí)制定辦法 ) 總則 制定目的 將本公司職工之職位等級(jí)予以制度化、明細(xì)化。 服務(wù)費(fèi)收入會(huì)計(jì)賬務(wù)之處理。 服務(wù)課 工作職掌 各項(xiàng)產(chǎn)品之售后保養(yǎng)服務(wù)。 每日營(yíng)業(yè)情形之報(bào) 告與有關(guān)報(bào)表之編制。 外貿(mào)營(yíng)業(yè)計(jì)劃及預(yù)算之編制、執(zhí)行。 客戶抱怨之處理、匯整與分析報(bào)告。 客戶之開(kāi)發(fā)、調(diào)查、聯(lián)系。 銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)之配合事項(xiàng)管理。 市場(chǎng)營(yíng)業(yè)情報(bào)之匯整呈報(bào)。 內(nèi)銷(xiāo)課 工作職掌 國(guó)內(nèi)客戶之產(chǎn)品推銷(xiāo)及促進(jìn)活動(dòng)。 銷(xiāo)貨會(huì)計(jì)賬務(wù)及問(wèn)題賬之處理。 業(yè)管課 工作職掌 同業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)情況之調(diào)查報(bào)告。 工廠環(huán)境衛(wèi)生及消防措施之維護(hù)管理。 廠務(wù)課 工作職掌 代辦理工廠人員有關(guān)之人事作業(yè)。 生產(chǎn)技術(shù)研究改良及技術(shù)有關(guān)之品質(zhì)異常對(duì)策。 原物料、半成品、成品等檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之認(rèn)定。 有關(guān)生產(chǎn)資料之編制、分析、報(bào)告。 生產(chǎn)途徑中異常之反應(yīng)及臨時(shí)處置。 對(duì)內(nèi)、對(duì)外有關(guān)品管之聯(lián)系。 品管（進(jìn)料品管、制程品管、成品品管、品質(zhì)保證）作業(yè)方法、方式的擬定與 執(zhí)行。 資材的市場(chǎng)行情調(diào)查、動(dòng)態(tài)資料匯集。 請(qǐng)購(gòu)單、 訂購(gòu)單、進(jìn)貨驗(yàn)收單、退料單之編制處理。 不良品、呆廢品之處理。 暫收料區(qū)之規(guī)劃及管理。 外包營(yíng)運(yùn)之安排及管理。 人員配置、機(jī)器配置之設(shè)定及編制。 制造部 管轄單位 制造部下設(shè)生管課、倉(cāng)儲(chǔ)課（資材課）、采購(gòu)課、品管課、生產(chǎn)課、生技課、廠務(wù)課 分掌其業(yè)務(wù)。 工程樣品試作檢討與修正（ Engineer Sample）。 新材料及材料新用途之研究。 整體設(shè)計(jì)概念與方針之?dāng)M定。 有關(guān)產(chǎn)品之經(jīng)濟(jì)情報(bào)、市場(chǎng)活動(dòng)、消費(fèi)傾向等的資 料整理、分析、研判。 其他有關(guān)成本及交辦事項(xiàng)。 損益平衡點(diǎn)分析及對(duì)策呈報(bào)。 其他有關(guān)會(huì)計(jì)及交辦事項(xiàng)。 一般傳票之編制及其有關(guān)憑證之整理。 有關(guān)財(cái)務(wù)運(yùn)作之明細(xì)賬記載。 公司現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券等之保管及現(xiàn)金、票據(jù)等收支業(yè)務(wù)之處理。 財(cái)務(wù)課 管轄單位 財(cái)務(wù)部下設(shè)財(cái)務(wù)課、會(huì)計(jì)課、成本課分掌其業(yè)務(wù)。 電腦系統(tǒng)軟件運(yùn)作之一致性、完整性規(guī)劃。 電腦課 工作職掌 電腦系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、分析。 有關(guān)職工差、假、勤事項(xiàng)之輸及薪津之核計(jì)發(fā)放。 職工到（離）職手續(xù)之辦理。 人員編制之?dāng)M訂、執(zhí)行、修正。 車(chē)輛管理。 有關(guān)公司涉及民事、刑事等法律案件之處理，及商標(biāo)、專(zhuān)利權(quán)、著作權(quán)之法律 事項(xiàng)之處理。 建筑營(yíng)修事項(xiàng)及不動(dòng)產(chǎn)之管理事項(xiàng)之辦理。 其他專(zhuān)案規(guī)劃及變辦事項(xiàng)。 廣告媒體及廣告代理商之選擇。 廣告課 工作職掌 商品廣告定位、廣告策略之?dāng)M訂及執(zhí)行。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及舊產(chǎn)品變換之可行性研究。 分析產(chǎn)銷(xiāo)狀況并作出銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。 經(jīng)營(yíng)績(jī)效之分析。 費(fèi)用控制規(guī)劃與執(zhí)行事項(xiàng)。 經(jīng)營(yíng)管理情報(bào)之匯集與提供事項(xiàng)。 多角化經(jīng)營(yíng)之分析研擬。 整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之匯編與調(diào)整。 總經(jīng)理 職掌 總經(jīng)理承 董事長(zhǎng)之命執(zhí)行董事會(huì)之決議 ,綜理本公司一切事務(wù) ,副總經(jīng)理、協(xié)理協(xié)助之 管轄單位 總經(jīng)理建制下設(shè)總經(jīng)理室及企劃、管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、制造、業(yè)務(wù)等六部，分別負(fù)責(zé)該部、室的業(yè)務(wù)。 適用范圍 凡隸屬本公司組織內(nèi)之各單位的工作職掌，均依照規(guī)范的體制管理。 編制外人員 編制 本公司得依實(shí)際需要聘請(qǐng)各種顧問(wèn)及特約人員若干名。 職權(quán) 各組組長(zhǎng)承主管課長(zhǎng)之指示負(fù)責(zé)該組之業(yè)務(wù)，督導(dǎo)屬員辦事，并考核屬員及呈 報(bào)其獎(jiǎng)懲。 組 各課之下得視實(shí)際需要，各設(shè)組分別辦事。 任免 各課課長(zhǎng)由經(jīng)理 (廠長(zhǎng)、主任 )提名，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。 職權(quán) 各部經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）秉承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)處理各該部（廠、室）之業(yè)務(wù)， 并考核屬員之勤惰能劣，并呈報(bào)其升遷獎(jiǎng)懲。 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分管公司全盤(pán)業(yè)務(wù)，并于總經(jīng)理請(qǐng)假或公出時(shí)代理其職務(wù) 部（廠、室） 總經(jīng)理之下視實(shí)際需要，各設(shè)部（廠、室）負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)。 總經(jīng)理 編制 本公司設(shè)總經(jīng)理一人，可加設(shè)副總經(jīng)理數(shù)名協(xié)助之。 本公司經(jīng)營(yíng)上之管理組織屬總經(jīng)理建制。 權(quán)責(zé)單位 管理部負(fù)責(zé)本規(guī)程制定、修改、廢止之起草工作。 A、組織及職掌（公司組織規(guī)程） 總則 制定目的 為完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)分工合作組織原理，就經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的工作分 設(shè)相關(guān)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行。 公司經(jīng)營(yíng)期滿需要延長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)議作出決議，在期滿前一百八十天內(nèi)向 原審批機(jī)構(gòu)提交書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方能延長(zhǎng)并應(yīng)向原登記機(jī)構(gòu)辦理變更手續(xù)。 公司與每個(gè)職工簽訂勞動(dòng)合同，有關(guān)職工的工資待遇、福利、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)保護(hù) 和勞動(dòng)保險(xiǎn)等事項(xiàng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司的具體情況在勞動(dòng)合同中具體規(guī) 定。 投資者從企業(yè)分得的利潤(rùn)，可按外匯管理?xiàng)l例匯往國(guó)外。 公司的一切外匯事宜，按照《中華人民共和國(guó)外匯管理暫行條例》和有關(guān)規(guī)定 辦理，公司應(yīng)自行解決外匯平衡問(wèn)題。 公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度頭 三個(gè)月編制上一個(gè)會(huì)計(jì)年度的資產(chǎn)負(fù)債 表、損益表、現(xiàn)金流量表，經(jīng)審計(jì)師審核簽字后，提交董事會(huì)通過(guò)。 公司采用人民幣為記賬位幣，人民幣同其他貨幣折算，按實(shí)際發(fā)生之日中華人 民共和國(guó)國(guó)家外匯管理局公布的外匯計(jì)算。如觸犯刑事法律的，要 依法追究刑事責(zé)任。 總經(jīng) 理、副總經(jīng)理應(yīng)維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)之權(quán)益，不得參與者有損公司利益的商 業(yè)行為。 董 事會(huì)記錄材料由公司存檔、管理 經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu) 公司衽董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理 X人， 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作。 董事長(zhǎng)因故不能出席董事會(huì)，可以書(shū)面委托代理人出席董事會(huì)，董事會(huì)決議法 定人數(shù)必須為全體董事的三分之二，不夠三分之二人數(shù)時(shí)，所通過(guò)決議無(wú)效。 董事長(zhǎng)是企業(yè)的法寶代表，董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)授權(quán)副副董事長(zhǎng)或其他 董事代表履行其職責(zé)。 公司任何個(gè)人不得以任何形式侵吞、轉(zhuǎn)移、占有公司資金和財(cái)產(chǎn)。 投資總額和注冊(cè)資本 公司的投資總額為： 公司的注冊(cè)資本為： 公司投資者認(rèn)繳的注冊(cè)醬包括以下內(nèi)容：（廠房 萬(wàn)；機(jī)械設(shè)備： 萬(wàn)；流動(dòng)資 金 萬(wàn)；其他 萬(wàn)）。 公司為中國(guó)企業(yè)法人，受中國(guó)法律管轄和保護(hù)，其一切活動(dòng)必須遵守中國(guó)法律、 法令和有關(guān)規(guī)定。 采購(gòu)管理 A、供應(yīng)商管理制度 供應(yīng)商管理流程圖 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 供應(yīng)商調(diào)查 供應(yīng)商評(píng)鑒 供 應(yīng)商管理 B、采購(gòu)管理制度 采購(gòu)流程圖 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算 采購(gòu)方式 訂購(gòu)采購(gòu)流程 采購(gòu)價(jià)格管理 采購(gòu)品質(zhì)管理 采購(gòu)交期管理 采購(gòu)付款方式 委外加工管理辦法 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法 第八篇 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 A、財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ) 財(cái)務(wù)部門(mén)崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)事務(wù)處理準(zhǔn)則 B、資金預(yù)算管理制度 預(yù)算程序圖 預(yù)算編制辦法 資金預(yù)算作業(yè)細(xì)則 C、資金運(yùn)用管理制度 資金結(jié)算方式 員工借款管理辦法 費(fèi)用開(kāi)支核定標(biāo)準(zhǔn)辦法 出納作業(yè)處理辦法 費(fèi)用審核辦法 應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法 應(yīng)收賬款之對(duì)賬單管理辦法 應(yīng)付賬款管理辦法 問(wèn)題賬款處理辦法 D、其他財(cái)務(wù)事務(wù)管理 財(cái)務(wù)稽核辦法 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制辦法 財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)辦法 財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)辦法 會(huì)計(jì)檔案管理辦法 第四篇 企業(yè)管理制度精選 目 行政事務(wù)管理 A、出入廠管理制度 人員進(jìn)出管理辦法 車(chē)輛進(jìn)出管理辦法 物品進(jìn)出管理辦法 B、文書(shū)管理制度 文件編號(hào)管理辦法 收發(fā)文件管理辦法 內(nèi)外公文簽呈處理辦法 國(guó)內(nèi)外傳真收發(fā)管理辦法 檔案管理辦法 圖書(shū)管理辦法 行事紀(jì)要管理辦法 公司互聯(lián)網(wǎng)使用管理辦法 C、事務(wù)管理制度 文具用品管理辦法 印 章管理辦法 車(chē)輛管理辦法 電話管理辦法 宿舍管理辦法 食堂管理辦法 公司電腦使用管理辦法 財(cái)產(chǎn)管理辦法 門(mén)衛(wèi)管理辦法 會(huì)客管理辦法