企業(yè)降低成本的策略與方法(ppt35)-成本管理-預(yù)覽頁
【正文】 可回收 ，請(qǐng)問這個(gè)投資案你會(huì)核準(zhǔn)嗎 ? 假設(shè)固定成本及變動(dòng)成本各佔(zhàn) 50% Qamp。企業(yè)降低成本的策 略與方法 一 .前言 ?在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該透過 持續(xù)性 的降低成本活動(dòng)，來創(chuàng)造利潤(rùn) ?當(dāng)然 ， 在降低成本的活動(dòng)中，並非只是 讓預(yù)算費(fèi)用趨近於零 ，而是要藉由 整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ，如 製造的改良 ， 新產(chǎn)品的開發(fā) ， 作業(yè)方式的改善 ， 員工活動(dòng)及服務(wù)的改善 … 等，加以 合理化 ，讓相同的費(fèi)用能產(chǎn)生較大的利益，或在相同的利益下使用較少的費(fèi)用，因而提升企業(yè)的利潤(rùn) ?此外，在降低成本的活動(dòng)中，對(duì) 目標(biāo)的達(dá)成 ，將會(huì)是整個(gè)活動(dòng)的核心所在 何謂整體性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ?研發(fā)階段的降低成本活動(dòng) : ?如何選用物美價(jià)廉的材料，來降低 材料成本 ?如何設(shè)計(jì)省力省工的製程，來降低 加工成本 ?製造階段的降低成本活動(dòng) : ?如何降低 購料成本 ?如何降低 製程損耗 ?如何降低 重工費(fèi)用 ?管銷階段的降低成本活動(dòng) : ?如何降低營(yíng)業(yè) 計(jì)畫成本 ?如何降低間接 部門費(fèi)用 降低成本是全員參與的活動(dòng) 是不分部門你我他 何謂成本 一般所謂的成本 ,認(rèn)為是指 購入價(jià)格 ， 製造成本 和 薪資 而已 。A:真的降低成本了嗎 ?(A) A:固定成本及變動(dòng)成本各佔(zhàn) 50%，所以， 加工費(fèi)率 5000=變動(dòng)成本 2500+固定成本 2500 每年實(shí)際可節(jié)省的金額為 2500元 /天 x300天 /年 =75萬元 /年 故， 應(yīng)是二年回收 ，而非一年可回收 三 .結(jié)論 ?降低成本是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，其成功與否，取決於企業(yè)高層的 改革意識(shí) 及 執(zhí)行力 ?成本是共有的 ,無論負(fù)責(zé)何種工作 ,每一位從業(yè)人員都必須 努力降低自己的成本 ?利益是藉由降低成本而來的 : ?提高營(yíng)業(yè)額以增加生產(chǎn)量 ?加工成本 的降低 ?削減進(jìn)貨價(jià)格 ?材料成本 的降低 ?削減經(jīng)費(fèi) ?管理成本 的降低 ?不放走交易機(jī)會(huì) ?機(jī)會(huì)成本損失 的降低 ?不花費(fèi)過多時(shí)間 ?時(shí)間成本損失 的降低 ?人 ,物 ,金錢 ,資訊等組合 ?資源置換損失 的降低成本 永續(xù)的成本控制 設(shè)定可花費(fèi)的成本 控制不必要的浪費(fèi) 與標(biāo)準(zhǔn)比較 ,是否有改善空間 透過改善 ,進(jìn)行成本削減 P=標(biāo)準(zhǔn)成本 D=整體活動(dòng) C=實(shí)際成本 A=修正回饋 四 .附錄 :降低成本活動(dòng)成效不彰的原因 ?高層的理解不足 ?基本性的研究不足 ?成本降低的技術(shù)能力不足 ?對(duì)持續(xù)性活動(dòng)的意圖不強(qiáng) ?組織分工的合作體制不夠完善 ?只追究問題點(diǎn)而忘了真正的課題 ?只重視結(jié)果而忽略過程的查核驗(yàn)證 ?在資訊，教育，支援等管理面不夠徹底
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