《全面降低成本實務(wù)》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 2/11/2022 9 三個關(guān)鍵性采購原則 : ① .善用 “ 成本結(jié)構(gòu)表 ” 或 “ 估價明細表 ” 。材料費 材料規(guī)格 材料尺寸 材料重量 元 /KG 元 /噸 成型尺寸 成型重量 取 數(shù) 不良率 % 零件料費① B稅利 % ⑤ F ② .杜絕過量采購與過量生產(chǎn)。 ■案例剖析 :KPI考核制度削減庫存金額 ■經(jīng)典名言 :物流高手與平庸之輩最大差別在于 IT技術(shù)的應(yīng)用。 ④ .通過刪、合、改、簡再造生產(chǎn)流程。 R Rearrange 重組 經(jīng)過取消、合并后，可再通過 “ 何人 ” 何處 “” “ 何時 ” 等三個 問題再進行重組，使順序更佳，除去重復(fù)的工作，使作業(yè)更有序、效能的進行。 分類： ① .預(yù)防成本 ② .鑒定成本 ③ .內(nèi)部損失成本 ④ .外部損失成本 可控成本 結(jié)果成本 2/11/2022 17 ① .通過預(yù)算控制品質(zhì)成本。 ■案例剖析 :品質(zhì)成本分析報告 ■經(jīng)典名言 :品質(zhì)成本控制是此消彼長的關(guān)系 七 .削減質(zhì)量成本 2/11/2022 18 質(zhì)量成本月報表 通過預(yù)算控制品質(zhì)成本 年 月 單位：元 部門 預(yù)防成本 鑒定成本 內(nèi)部損失成本 外部損失成本 合計 預(yù) 算 實 際 預(yù) 算 實 際 預(yù) 算 實 際 預(yù) 算 實 際 預(yù) 算 實 際 合計 質(zhì)量成本的控制標準 改進區(qū)域 滿意區(qū)域 最佳區(qū)域 損失成本 ≥ 70% 損失成本為 50% 鑒定成本超過損失成本，損失成本 ≤ 40% 預(yù)防成本 ≤ 10% 預(yù)防成本為 10% 鑒定成本 ≥ 50% 七 .削減質(zhì)量成本 2/11/2022 19 ① .設(shè)計開發(fā)工作標準化、模組化。 ⑤ .材料 VA活動（零件）實施率。 ③ .把錢花在最有價值的地方。 ② .準確把握每一種產(chǎn)品的總成本和單位成本。 ■案例剖析 :通過財務(wù)軟件系統(tǒng)控制成本 ■經(jīng)典名言 :財務(wù)報表沒有經(jīng)過整理與分析 ,只是一堆垃圾 2/11/2022 22 KPI績效考核的實施 組織的最低期望 ,出現(xiàn)這個數(shù)值時組織 績效將會受到較大損害 。 定額標準為工藝文件規(guī)定標準 ,實際消耗指領(lǐng)料單數(shù)量 100% 95% 90% 10 3 設(shè) 備 完好率 設(shè)備完好率 =壞機時數(shù)247。 3% 10% 20% 10 最低 指標 最低 指標 十 .健全成本管理制度 2/11/2022 23 結(jié)合本公司特點，談 降低成本的推行步驟 WORKSHOP 分組研討 : 2/11/2022 24 成立降低成本的專案小組 界定成本損耗的所有問題 選擇成本損耗的改進主題 設(shè)定降低成本的目標值 查檢表 /柏拉圖數(shù)據(jù)收集分析 魚骨圖分析成本損耗的要因 成果檢討進行下一個 PMCA循環(huán) 對策形成文件標準化 對策執(zhí)行效果確認 降低成本對策的計劃與執(zhí)行 持續(xù) 改進 十一 .降低成本的推行步驟 提個醒： 要想降低成本，必 須要將項目進行細 分，直到落實具體 的主擔(dān)當(dāng)者及參與 人，這樣降低成本 才真正落到實處。研究院整合國內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺。 ， 特色課程 ? 博商管理科學(xué)研究院致力于為成長型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全
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