企業(yè)降低成本的策略與方法(ppt35)-成本管理-全文預(yù)覽
【正文】 品質(zhì)等待判定的浪費 ?生產(chǎn)計畫變更的浪費 ?製程不平衡的浪費 ?多餘工序的浪費 ?過多搬運的浪費 ?尋找的浪費 庫存如何執(zhí)行降低成本範例 庫存會因倉租，保費，管理費，報廢 … 等，而增加不必要的成本，故，如何降低庫存成本，就成為重要的課題 ?ABC分類來管理庫存品 ?先進先出的原則 ?加速庫存的週轉(zhuǎn) ?貴重品以訂單數(shù)採購入庫 ?暢銷品以 MOQ採購入庫 ?一般品以 MOQ採購但分批入庫 ?滯銷品以訂單數(shù)採購入庫 ?呆滯庫存設(shè)專人處理 管銷費用如何執(zhí)行降低成本範例 ?在何處要投入多少的行銷費用，才能讓顧客和產(chǎn)品有交集，這是需要作計畫的 ?在何種產(chǎn)品要投入多少的開發(fā)費用，才能讓顧客和產(chǎn)品有交集，這是需要作計畫的 ?開發(fā)或改良來提高產(chǎn)品的附加價值，也可降低管銷費用的比率 管銷費用 (含研發(fā) )其比率會侵蝕企業(yè)的淨(jìng)利 且該費用的效益評核，不是那麼容易又即時的就能顯現(xiàn)，故，不可不察 成本降低的評價方式 ?標準成本 :活動中可預(yù)測的成本 ( ) ?現(xiàn)狀成本 :現(xiàn)今實力預(yù)測出來的值 ( ) ?目標成本 :本次活動中預(yù)計達到的成本 (Ex. 80元 ) ?改善後現(xiàn)狀成本 :活動中的實際成本 ( ) ?成本降低率 =標準成本 /改善後現(xiàn)狀成本 =100/90 =111% (此值愈大愈好 ) ?目標達成率 =目標成本 /改善後現(xiàn)狀成本 =80/90 =%(此值愈大愈好 ) 成本降低的評價範例 標準成本 材料費 加工費 合計 (萬元 ) 數(shù)量 單價 小計 變動 固定 單價 小計 單價 小計 產(chǎn)品 1 10000 206 2060000 25000 15000 210 產(chǎn)品 2 15000 434 6510000 52500 37500 660 產(chǎn)品 3 5000 395 1975000 17500 7500 200 合計 30000 10545000 95000 60000 1070 標準成本 1070 實際成本 1120 成本降低率 標準成本 /改善後現(xiàn)狀成本 =1070/1120=% Qamp。A:真的降低成本了嗎 ?(Q) Q:藉由變更工作現(xiàn)場的設(shè)備流程，每天可縮短加工時間一小時，而目前的加工費率是每小時 5000元，一年工作日以 300天計，則每年可節(jié)省 5000元 /天 x300天 /年 =150萬元 /年 變更設(shè)備流程需投入 150萬元，故， 一年
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1