【正文】 布”是否具有完全性。 一、會(huì)計(jì)研究方法體系的構(gòu)成 會(huì)計(jì)研究方法體系是指各種會(huì)計(jì)研究方法相互聯(lián)系、相互制約而形成的有機(jī)整體。構(gòu)成我國(guó)會(huì)計(jì)理論研究的哲學(xué)基礎(chǔ)是馬克思主義哲學(xué) 。 特殊科學(xué)研究方法。 會(huì)計(jì)研究方法的選擇應(yīng)注意以下兩個(gè)方面的問(wèn)題： 要以研究目的為導(dǎo)向。在我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)研究方法仍然要以規(guī)范研究為主，實(shí)證研究為輔。草擬的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分為討論稿、征求意見(jiàn)稿、草案和送審稿。會(huì)計(jì)司根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)和有關(guān)方面的意見(jiàn)和建議對(duì)立項(xiàng)意見(jiàn)作出修改和調(diào)整，按規(guī)定程序報(bào)財(cái)政部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式立項(xiàng)。項(xiàng)目起草組根據(jù)所承擔(dān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則項(xiàng)目，及時(shí)提出工作計(jì)劃和 時(shí)間表，在有關(guān)研究報(bào)告和實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，起草完成準(zhǔn)則討論稿，由會(huì)計(jì)司提交會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)征求意見(jiàn)，修改后形成征求意見(jiàn)稿。 《程序》還指出，已發(fā)布實(shí)施的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，如需進(jìn)行重大修訂，修訂程序同前。 四、會(huì)計(jì)目標(biāo) 美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則反映了會(huì)計(jì)的單一目標(biāo)，日本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則反映了會(huì)計(jì)的雙重目標(biāo)，中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則反映了會(huì)計(jì)的多重目標(biāo)。 八、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的適用范圍 日本頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)原則》，只適用于必須符合《證券交易法》的上市公司；美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)制定的準(zhǔn)則，一般適用于州及地方政府團(tuán)體外的所有公共企業(yè)及私人企業(yè)；中國(guó)頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第二條規(guī)定：“本準(zhǔn)則適用于設(shè)在中華人民共和國(guó)境內(nèi)的所有企業(yè)。因此，從財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊行為的動(dòng)機(jī)、目的、手段及造成的結(jié)果來(lái)分析財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的定義：財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊行為是一種不折不扣的犯罪活動(dòng)。財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的犯罪者一律交法院處理。美國(guó)實(shí)行經(jīng)理人員股票期權(quán)制度以來(lái)，首席執(zhí)行官（ CEＯ）的薪水構(gòu)成中，股票期權(quán)部分所占比重越來(lái)越大。 。 ，監(jiān)管不力成了會(huì)計(jì)造假的潤(rùn)滑劑。 二 、 完善制度，加強(qiáng)監(jiān)管，提高造假成本是治理會(huì)計(jì)欺詐的根本 美國(guó)安然事件和世通事件發(fā)生后，美國(guó)證券交易委員會(huì)（ SEC）對(duì)上市公司的信息披露做出了新的規(guī)定，要求高管人員就其持股及其變動(dòng)情況做出更詳細(xì)的披露； 2020年 7月 30日，美國(guó)總統(tǒng)布什簽署了《薩班斯－奧克斯利法案》。我國(guó)也要強(qiáng)化審計(jì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，加快推進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙制改造。首先必須增設(shè)內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)等機(jī)構(gòu)，以加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)；其次要建立并實(shí)施獨(dú)立董事制度，建立科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)和管理制度；同時(shí)要加強(qiáng)各方面的 監(jiān)管，促使上市公司規(guī)范發(fā)展。 （陳玉媛整理自《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)》 2020 年 7 月 16日，作者：柴韜） 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)理論前沿分析 文章試圖粗線條地勾勒西方財(cái)務(wù)理論的發(fā)展前沿。而同時(shí)，經(jīng)典財(cái)務(wù)理論也面臨著重要的挑戰(zhàn)：一是對(duì)資本資產(chǎn)定價(jià)模型的挑戰(zhàn)；二是對(duì)有效市場(chǎng)假說(shuō)的挑戰(zhàn)；以及其他未解決的問(wèn)題或爭(zhēng)論。因此，后現(xiàn)代財(cái)務(wù)研究的財(cái)務(wù)問(wèn)題，就是在特定的情境下，一個(gè)人有可能找到的具體的、有意義的瞬間經(jīng)驗(yàn)，而不存在脫離歷史與制度背景的、不變的、普適的財(cái)務(wù)定理。對(duì)于經(jīng)營(yíng)困境公司，權(quán)益的賬面價(jià)值與股價(jià)之間不存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，而盈余與股價(jià)之間卻存在不顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。同時(shí)，進(jìn)一步完善公司上市機(jī)制，使有資格上市的企業(yè)能夠順利由正常渠道上市，使我國(guó)股票市場(chǎng)，特別是 A股市場(chǎng)的運(yùn)行更加規(guī)范和正常。 二、組織及其效率：組織設(shè)計(jì)理論的簡(jiǎn)要回顧 目前西方學(xué)者提出了一系列關(guān)于組織設(shè)計(jì)的理論?？偛繉?duì)分部經(jīng)營(yíng)上的集、分權(quán)在很大程度上取決于分部門業(yè)務(wù)的相關(guān)性和總部戰(zhàn)略規(guī)劃能力；而總部對(duì)分部趨于財(cái)務(wù)集權(quán)，則在很大程度上取決于財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)本身的特性。第三，從財(cái)權(quán)的擁有主體上，它是分層的。 六、本文的延伸涵義 ，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)控制體系的建立，可以大大降低企業(yè)組織設(shè)計(jì)成本及運(yùn)行成本，并大大提高組織內(nèi)部協(xié)調(diào)效益。 （王滿 整理自《 會(huì)計(jì)研究 》 2020 年 3 期，作者： 王斌 高晨） 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 論公司治理的功能體系及對(duì)我國(guó)上市公司的實(shí)證分析 該文通過(guò)回顧公司治理的產(chǎn)生淵源，認(rèn)為公司治理的功能有一個(gè)發(fā)展和衍生的過(guò)程，解決委托代理問(wèn)題、平衡各利益主體間的責(zé)權(quán)利關(guān)系是公司治理產(chǎn)生的原因，和本質(zhì)功能一起，構(gòu)成公司治理的功能系統(tǒng)。 進(jìn)一步，作者對(duì)我國(guó)上市公司的治理功能現(xiàn)狀作了考察，對(duì)國(guó)內(nèi) 220家上市公司的董事會(huì)職能行使?fàn)顩r進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，問(wèn)題主要是董事會(huì)的職能范圍及參與程度；以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策，統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：我國(guó)公司治理功能體系偏重戰(zhàn) 略領(lǐng)導(dǎo)，而本質(zhì)性的治理功能卻相對(duì)不足。 （張湘洲整理自《管理世界》 2020 年第 1 期，作者：華錦陽(yáng)） 雇員福利、公司治理與企業(yè)財(cái)務(wù)的功能擴(kuò)展 公司治理是指股東、債權(quán)人、經(jīng)理人員、政府和其他利益有關(guān)合約當(dāng)事人依據(jù)法律和合約規(guī)定，對(duì) 公司高層經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行使權(quán)力。 從改善公司控股權(quán)結(jié)構(gòu)和構(gòu)筑長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的角度出發(fā)，配合當(dāng)前的社會(huì)保障改革，將雇員福利與員工激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，在制度安排上推動(dòng)職工組織參與公司治理，是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的方案。在設(shè)計(jì)制度時(shí)有三個(gè)核心問(wèn)題：企業(yè)績(jī)效、財(cái)富轉(zhuǎn)移和利益協(xié)調(diào)。控股公司是一系列企業(yè)的集合，并存在一個(gè)兩極或兩級(jí)以上管理的組織架構(gòu)。 ?？毓晒疽源罱ǚ瞎景l(fā)展規(guī)劃的財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略確 定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和內(nèi)控制度為主要途徑。我們發(fā)現(xiàn)：平衡積分卡的主觀性允許高級(jí)管理者通過(guò)偏重于財(cái)務(wù)方法來(lái)降低獎(jiǎng)金中的“平衡”，參照其他因素而不是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中平衡積分卡的方法，不停的改變?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，忽視預(yù)測(cè)未來(lái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的方法，增加不能預(yù)測(cè)期望結(jié)果的方法。 （丁嵐整理自《 The Accouting Review》 2020 年 7 月份 ，作者： Christopher ， David F Larcker, Marshall ） 談企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因及規(guī)避 我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在三方面： 。 。 企業(yè)可以從以下三方面入手以規(guī)避資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)： 。 （李茜整理自《財(cái)會(huì)月刊》， 2020 第 1期，作者：頡茂華） 我國(guó)上市公司理財(cái)目標(biāo)的選擇 我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)明顯區(qū)別于英美模式，我國(guó)的股票市場(chǎng)剛剛起步，股票市場(chǎng)人為炒作嚴(yán)重，股票價(jià)格與公司業(yè)績(jī)聯(lián)系不大，以股票價(jià)格最大化作為理財(cái)目標(biāo)，不能真實(shí)客觀地評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。我國(guó)上市公司國(guó)有股占控股地位，仍避免不了傳統(tǒng)體制下“國(guó)家財(cái)產(chǎn)”產(chǎn)權(quán)模糊的狀態(tài)。其理由有四： 。 ，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，追求現(xiàn)金流最優(yōu)化。即計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期的財(cái)務(wù)管理理論 ；有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理理論；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期的財(cái)務(wù)管理理論。 一、財(cái)務(wù)本質(zhì)問(wèn)題。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 二、財(cái)務(wù)職能問(wèn)題。（ 3）四職能說(shuō)：計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制。 三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問(wèn) 題。 90 年代后期新提出了以下兩個(gè)論點(diǎn)：（ 1）企業(yè)價(jià)值最大化同股東財(cái)富最大化并不是一回事；（ 2）相關(guān)者利益最大化。有的學(xué)者指出，財(cái)務(wù)管理中心論既講了財(cái)務(wù)的地位問(wèn)題，更講了企業(yè)管理的突破口問(wèn)題，是管理意識(shí)、管理方針的一個(gè)轉(zhuǎn)變。李敬輝認(rèn)為宏觀財(cái)務(wù)管理是一種宏觀調(diào)控行為，是以國(guó)家財(cái)政部門為主體對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn) 行的調(diào)節(jié)和控制。郭復(fù)初于 20世紀(jì) 90年代提出這一問(wèn)題，認(rèn)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的資金可分為資本和基金。湯谷良等進(jìn)一步闡述了這個(gè)問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)在 20世紀(jì) 90年代中期就提出了資本經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。 20世紀(jì) 90年代以來(lái)，我國(guó)一些財(cái)務(wù)學(xué)者開(kāi)始比較系統(tǒng)地研究財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)問(wèn)題，一般認(rèn)為財(cái)務(wù)管理理論包括基本財(cái)務(wù)理論和應(yīng)用理論兩大部分。引進(jìn)非財(cái)務(wù)指標(biāo)是因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)存在一個(gè)很大的缺陷：面向過(guò)去。 設(shè)計(jì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)考慮到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、聯(lián)系財(cái)務(wù)績(jī)效與股東價(jià)值、行業(yè)特性、企業(yè)生命周期等具體因素。如何克服并購(gòu)成功后接踵而來(lái)的 各種風(fēng)險(xiǎn)？ ，適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。 。這個(gè)角色可以是企業(yè)能夠接受的，也可以是企業(yè)不能接受的。將并購(gòu)企業(yè)的優(yōu)秀文化整合到新企業(yè)中，并對(duì)原來(lái)的企業(yè)員工進(jìn)行妥善的安排而不是無(wú)情的遣散，對(duì)并購(gòu)雙方都是一件好事。在公司首次公開(kāi)發(fā)行前 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 計(jì)算公司價(jià)值，或在收購(gòu)兼并前對(duì)公司估值時(shí)，專利權(quán)通常都是最有價(jià)值，同時(shí)也是彈性最大的財(cái)產(chǎn)之一。 有形資產(chǎn)估值通常是整個(gè)估值過(guò)程中的組成部分之一，它同無(wú)形資產(chǎn)估值相比要容易得多。多年來(lái)，利潤(rùn)表是確定公司當(dāng)前價(jià)值和潛在價(jià)值的重要依據(jù)。費(fèi)用資本化對(duì)于大部分新設(shè)立的公司來(lái)說(shuō)具有重要意義。 事實(shí)上，許多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)原則正在面臨著從未遇到過(guò)的新的應(yīng)用環(huán)境，對(duì)于市場(chǎng)資本化、估值以及費(fèi)用資本化的處理就屬于這一類，這些問(wèn)題有待于根據(jù)實(shí)踐結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的研究。 （二）責(zé)任結(jié)構(gòu) 國(guó)有資產(chǎn)管理部門作為代表國(guó)家來(lái)行使國(guó)有資本所有者職能的部門，其責(zé)任目標(biāo)可以包括三個(gè)方面：一是國(guó)有資本要從總體上保值增值；二是國(guó)有資本要有效地服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；三是國(guó)有資本要有效地實(shí)現(xiàn)政府的政策目標(biāo)。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)所經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資本享有占有、投資、收益和在所投資的企業(yè)之間進(jìn)行調(diào)整 ，以及選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)者等權(quán)力。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在履行上述責(zé)任的前提下，其企業(yè)可享受的物質(zhì)利益是按照規(guī)定從經(jīng)營(yíng)收入中開(kāi)支各種費(fèi)用，從稅 后利潤(rùn)中提取公益金和公積金。 從邏輯結(jié)構(gòu)上講，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)理論結(jié)構(gòu)，首先要解決如何確定邏輯起點(diǎn)的問(wèn)題。此理論以本金理論作為其總的邏輯起點(diǎn)，從而推演出反映財(cái)務(wù)活動(dòng)本質(zhì)的各種概念性理 論，再?gòu)呢?cái)務(wù)基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上進(jìn)一步衍生出財(cái)務(wù)管理理論的邏輯起點(diǎn) —— 目標(biāo)理論，接著就是以財(cái)務(wù)目標(biāo)作為其活動(dòng)起點(diǎn)和終點(diǎn)的行為理論。它由行為理論和約束理論兩部分組成，其間也存在一定的邏輯關(guān)系，即約束理論是對(duì)行為理論的規(guī)范和約束，反過(guò)來(lái)，行為理論又會(huì)反作用于規(guī)范理論，使其進(jìn)一步完善和提高，二者的合力效果是完成財(cái)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)本金投入產(chǎn)出的最優(yōu)化。對(duì)于采取多品種、小批量方式生產(chǎn)以及制造費(fèi)用、人工費(fèi)用較高的企業(yè)可以試點(diǎn)推廣；作業(yè)成本 法在非制造行業(yè)中如金融、商貿(mào)、衛(wèi)生業(yè)等雖已有應(yīng)用案例，但仍處于探索階段，并不廣泛。如果面面俱到只能得不償失。會(huì)計(jì)人員固然是實(shí)施作業(yè)成本法的核心，但所有企業(yè)員工的共同參與 才是作業(yè)成本法成功的精髓所在。充分借鑒先進(jìn)的作業(yè)管理思想，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)，使它真正為人民造福，首先要尊重人的價(jià)值、尊重人格的獨(dú)立和人的尊嚴(yán)，突出人的主體地位，做到以人為本、技術(shù)為用。這些影響主要有： 。這種認(rèn)識(shí)顯然是很不全面的。工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)要突破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) “ 二維結(jié)構(gòu) ” 的既定框框，轉(zhuǎn)變?yōu)樵?“ 三維結(jié)構(gòu) ” 模式的基礎(chǔ)上，走獨(dú)立發(fā)展的道路。作業(yè)長(zhǎng)是降低現(xiàn)場(chǎng)成本的主要責(zé)任人。 3. 算準(zhǔn)、算細(xì)成本 ，以 提供真實(shí)的成本報(bào)表，正確反映現(xiàn)場(chǎng)降低成本的實(shí)績(jī)。 此外， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)人員充分信任 、 財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有考核權(quán) 、 對(duì)財(cái)務(wù)人員采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施 等在 創(chuàng) 造 條件 使 財(cái)務(wù)人員成為 降低現(xiàn)場(chǎng)成本的組織者 過(guò)程中起著關(guān)鍵性作用。比如很多企業(yè)通常會(huì)簡(jiǎn)單地把某一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措落實(shí)給某位老總或某個(gè)部門經(jīng)理，由他依靠自身的能力和賦予的權(quán)力去組織相關(guān)的部門或人員開(kāi)展實(shí)施工作。明確由產(chǎn)品管理委員會(huì)任命項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建跨部門的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)和人力資源。 在流程實(shí)施的同時(shí)，績(jī)效考評(píng)辦法也進(jìn)行了相應(yīng)的改變。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司的價(jià)值已不在于擁有多少?gòu)S房、設(shè)備、甚至產(chǎn)品，而在于客戶的信賴程度、與商業(yè)伙伴合作的能力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、以及員工的創(chuàng)造能力和技能，公司中最大的資產(chǎn)，就是繼財(cái)務(wù)資本、勞動(dòng)之后的 “ 第三資源 ” 智力資本。布魯金， 1997)，即智力資本是使公司得以運(yùn)行的所有無(wú)形資產(chǎn)的總和。每一部分又由多個(gè)要素組成。 “不 能衡量，就不能管理 ”。在我國(guó)，其許 多基本理論問(wèn)題還需要進(jìn)一步研究。成本管理的方法措施只有融入到管理過(guò)程與業(yè)務(wù)活動(dòng)之中才能真正發(fā)揮作用。為了獲取成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，要建立起戰(zhàn)略成本管理的分析方法體系。成本管理戰(zhàn)略方法措施體系的內(nèi)容可以從改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件和日常成本管理兩個(gè)方面展開(kāi)。另外，建立成本管理績(jī)效的評(píng)價(jià)體系也是戰(zhàn)略成本管理方法措施體系的重要內(nèi)容。其中，企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是基于價(jià)值和戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和引導(dǎo)，與戰(zhàn)略確定和實(shí)施共同組成實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略而努力的管理體系。所謂管理熵是指任何一種管理的組織、制度、政策、方法等，在相對(duì)封閉的 組織運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，總呈現(xiàn)出有效能量逐漸減少，而無(wú)效能量不斷增加的一個(gè)不可逆的過(guò)程。論文給出了管理熵值計(jì)算的具體方法，并說(shuō)明了如何根據(jù)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合分析。 “委托－代理”理論雖沒(méi)有為國(guó)企改造提出良方，但若從事實(shí)中揭示出國(guó)有企業(yè)內(nèi)部契約的代理成本有多高，揭示出現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)在不同契約形式下的效率缺失，將有助于了解國(guó)企經(jīng)營(yíng)失敗的原因。即在現(xiàn)存的國(guó)有企業(yè)體制下，代理成本使得企業(yè)效率只利用了 30到 40％。而降低契約的信息成本，從根本上來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在對(duì)財(cái)產(chǎn)所有與控制權(quán)上努力實(shí)現(xiàn)分權(quán)化。 本文歸納了對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行改革的動(dòng)因在于：（ 1）企業(yè)外部環(huán)境的變化帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力；（ 2）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)本身存在局限性；（ 3）傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系無(wú)法滿足 管理創(chuàng)新對(duì)信息的需要。 通過(guò)上面的分析，作者得出了設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系時(shí)應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題：（ 1）在指標(biāo)體系中應(yīng)該包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)，并注意財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互協(xié)調(diào)；（ 2）盡管非財(cái)務(wù)指標(biāo)很重要，但是它并不能取代財(cái)務(wù)指標(biāo)，而應(yīng)當(dāng)被視為財(cái)務(wù)指標(biāo)的有益補(bǔ)充；（ 3）在選擇業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)既要避免過(guò)多又要防止過(guò)少；（ 4）根據(jù)權(quán)變理論，當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略、經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變，指標(biāo)體系也應(yīng)隨之改變，即應(yīng)隨時(shí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的適