【摘要】第八章成本管理第一節(jié)成本管理的主要內(nèi)容一、成本管理的意義二、成本管理的目標(biāo)1、總體目標(biāo)——對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理2、具體目標(biāo)——成本計(jì)算、成本控制三、成本管理的主要內(nèi)容成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核。其中:成本規(guī)劃是第一步;成本核算是成本管
2025-02-12 09:46
【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與管理內(nèi)容提要一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客二、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)技術(shù)1.業(yè)務(wù)流程框架定義2.業(yè)務(wù)流程詳細(xì)設(shè)計(jì)3.Visio2023在流程繪制中的應(yīng)用三、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化七步法(方法論、案例演練)1、選擇流程2、定義流程范圍和組建團(tuán)隊(duì)3、理解和描述現(xiàn)有的流程4、評(píng)估流程、差距分析5、設(shè)計(jì)未來(lái)的流程
2025-01-20 14:34
【摘要】第三章決策管理management管理學(xué)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)?書(shū)名:管理學(xué)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)?書(shū)號(hào):978-7-111-54276-6?作者:郝書(shū)俊?出版社:機(jī)械工業(yè)出版社學(xué)習(xí)目標(biāo)?知識(shí)目標(biāo)?掌握決策的含義;?掌握決策過(guò)程;?了解決策的分類(lèi)。?能力目標(biāo)?1.能夠
2025-01-14 22:50
【摘要】中國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人《創(chuàng)新管理》講座中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證考試大綱2023年修訂版(創(chuàng)新管理)基礎(chǔ)知識(shí)部分:了解創(chuàng)新管理的原理,掌握創(chuàng)新管理戰(zhàn)略的制訂,創(chuàng)新內(nèi)容、方法以及創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估。創(chuàng)新管理中的關(guān)鍵問(wèn)題??創(chuàng)新的內(nèi)部流程(資源配置)
2025-01-13 20:25
【摘要】第十章團(tuán)隊(duì)管理?掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的定義不特征;?了解個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)、作用;?理解團(tuán)隊(duì)綱領(lǐng)的內(nèi)容不結(jié)構(gòu);?掌握組建團(tuán)隊(duì)的具體方法;?掌握監(jiān)控團(tuán)隊(duì)進(jìn)程的方法。第十章團(tuán)隊(duì)管理?能寫(xiě)出團(tuán)隊(duì)綱領(lǐng);?能解釋團(tuán)隊(duì)合作的技巧;?能應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法;?能應(yīng)用魚(yú)骨圖法;?能應(yīng)用柏拉圖法。第十章
2025-01-07 06:34
【摘要】GWM-PPT團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理講師:石總時(shí)間:2023-5-21GWM-PPT團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃,那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來(lái)了——螞蟻軍團(tuán)!螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團(tuán)隊(duì),就連獸中之王也要退避三舍。
2025-01-07 06:55
【摘要】第七章團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)形成與分類(lèi)團(tuán)隊(duì)效能建立高效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)桑斯卓等人(1990)蓋茲貝克和史密斯(1993)夏克(1992)路易士(1993)斯蒂芬·羅賓斯(1994)沙勒斯等人(1992)
【摘要】第三講(二)團(tuán)隊(duì)管理一、團(tuán)隊(duì)的含義桑斯卓等人(1990)蓋茲貝克和史密斯(1993)夏克(1992)路易士(1993)斯蒂芬·羅賓斯(1994)沙勒斯等人(1992)團(tuán)隊(duì)的涵義許多學(xué)者做了歸納,如斯蒂芬·羅賓斯(1994)認(rèn)為
2025-01-07 06:33
【摘要】1走進(jìn)壽險(xiǎn)攜手成功—產(chǎn)險(xiǎn)綜拓管理崗培訓(xùn)教材2?什么是產(chǎn)險(xiǎn)綜合開(kāi)拓?與壽險(xiǎn)新的合作模式?整合服務(wù)平臺(tái)的目的?產(chǎn)險(xiǎn)綜合開(kāi)拓目標(biāo)客戶(hù)群是什么?綜合開(kāi)拓渠道適銷(xiāo)和專(zhuān)屬的個(gè)財(cái)產(chǎn)品有哪些?團(tuán)體客戶(hù)、個(gè)人客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)分析?車(chē)輛保險(xiǎn)目錄31、什么是產(chǎn)險(xiǎn)綜合開(kāi)拓?產(chǎn)險(xiǎn)綜合開(kāi)拓就
2025-08-10 10:51
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評(píng)估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意義
【摘要】團(tuán)隊(duì)2023年8月13日丁海波目錄?一定義?二團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)?三類(lèi)型?四構(gòu)成要素?五基本步驟?六高效發(fā)展1。清晰的目標(biāo)2。相關(guān)的技能3。相互的信任4。談判技能5。內(nèi)外部支持?七
【摘要】讓我們一起追求卓越——突破自我抱團(tuán)打天下1、個(gè)人?一排籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫?“人”的來(lái)源?成功20%靠自己,80%靠別人?成功的目的——幸福需要合作成功需要精誠(chéng)合作2、企業(yè)?顧客需要完整的解決方案——要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠(chéng)合作?顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體
2025-01-06 19:07
【摘要】?眾猴拍手稱(chēng)揚(yáng)道:“好水,好水!原來(lái)此處遠(yuǎn)通山腳之下,直接大海之波?!庇值溃骸澳且粋€(gè)有本事的,鉆進(jìn)去尋個(gè)源頭出來(lái)不傷身體者,我等即拜他為王。”連呼了三聲,忽見(jiàn)叢雜中跳出一個(gè)石猴,應(yīng)聲高叫道:“我進(jìn)去,我進(jìn)去!”你看他瞑目蹲身,將身一縱,徑跳入瀑布泉中……機(jī)會(huì),只垂青那些有勇氣的人!機(jī)會(huì)來(lái)時(shí),你是否在關(guān)鍵時(shí)刻敢冒風(fēng)險(xiǎn)去嘗試那成功
2025-01-07 06:56
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理什么是團(tuán)隊(duì)?一個(gè)清晰的團(tuán)隊(duì)定義有助于將這種新的組織形式與更傳統(tǒng)的工作組(group)區(qū)分開(kāi)來(lái)“一個(gè)團(tuán)隊(duì)由少量的人組成,這些人具有互補(bǔ)的技能,對(duì)一個(gè)共同目的、績(jī)效目標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé)?!眻F(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)階段?第一階段:組建適應(yīng)期?建立架構(gòu);確定目標(biāo);分配角色;成員感
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)精神?一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)最重要的作用是讓其平凡的隊(duì)員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)?!獩](méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)狼的團(tuán)隊(duì)精神可怕的力量?狼者,群動(dòng)之族。攻擊目標(biāo)既定,群狼起而攻之。?頭狼號(hào)令之前,群狼各就其位,欲動(dòng)而先靜,欲行而先止,且各司