主管的基本功能培訓(ppt23)-管理培訓-預覽頁
【正文】 作最大的危險是不能深入 主管是“成事與做事”兼并的，又要辦多事與辦好事，在這種壓力下，他無法不接受最多的任務，但卻不容易把責任授予他人，因此授權與培養(yǎng)部屬使他備受困惑，凡事找“頭”，但他又分身無術，只好看哪個事緊急就先應付，但緊急又與重要性往往難以兩全，結果樣樣都管，樣樣不管，落得變成蜻蜓點水不深入的后果。 規(guī)劃是知己知彼、百戰(zhàn)百勝的工夫，規(guī)劃是一種知己知彼的工作，也是企業(yè)管理的首要功能，主管只要規(guī)劃做的好，其他事就可順利開展。 四、主管的管理功能之一：規(guī)劃（ 3） C、 建立負責部門的整體目標與長期發(fā)展計劃，這些目標是用來對待未來形勢發(fā)展所作的預測，加上某些“勉強”成分所定的高標準，而以這些目標和計劃做為部門努力的方向和業(yè)績衡量的標準。 四、主管的管理功能之二：組織（ 2） B、 主管應對每個部屬充分的了解，設法使他發(fā)揮所長，以達到分工專業(yè)化的效果，組織是人才的組合，也是每個人要發(fā)揮其專業(yè)才能的所在。 四、主管的管理功能之五 ： 控制 控制是追蹤考核，確保目標達到，規(guī)劃落實，作為主管，必須事先制定各種衡量準則，掌握反饋信息，才能掌握大局，完成任務，主管應做到： A、 不要有“亡羊補牢”的思想； B、 重點管理，注意各種例外情況； C、 定期評估業(yè)績，而非年終才算總帳； D、 評估標準明確具體，盡可能量化； E、 機會教育，吸取別人的慘痛教訓，避免重蹈覆轍。 五、主管應具備的能力與條件（ 1） 全局性 是要求主管能否從企業(yè)的整體來看問題，同時認清各組織各部門之間的相依性，只有產、供、銷、人、研、財、信等各個部門的密切配合，企業(yè)才能有綜合效果而言；同時要求主管能否同企業(yè)界、社會、政府、學校等力量保持一種什么樣的關系，能否發(fā)現(xiàn)其根源，為我企業(yè)所利用，對我企業(yè)有利。新時代要求主管還要 具備創(chuàng)造性的洞察力 ，洞察力包括從各種角度去觀察問題，從而抓住問題的核心，它能有助于擬訂成功的策略； 敏感力 就是如何把人結合在一種文化內，使他們自動自發(fā)的追求高目標，面對面溝通、持續(xù)性訓練與發(fā)展、創(chuàng)造性獎勵辦法、工作保障，都顯示了培養(yǎng)強有力文化的那種敏感力，少了它，員工就會缺乏干勁、感覺未受重用、甚至感覺受剝削；高瞻遠矚能在內心從已知走向未知，也就是綜合事實、數(shù)字、希望、夢想、危險以及機會，而創(chuàng)造未來，忍耐要求你活在現(xiàn)實里，高瞻遠矚和忍耐的能力有助于塑造一個卓越的未來，不急不躁的邁向這個遠景；應變與集中的能力則能刺激你預測未來的需求，事先推測該注意的困難，而不是使企業(yè)立即受到壓力，即使發(fā)生了不測，也能引導推行變革的努力方
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1