主管的基本功能培訓(xùn)(ppt23)-管理培訓(xùn)-在線瀏覽
2024-10-21 21:56本頁面
【正文】 并非一定實(shí)力強(qiáng)，名副其實(shí)才是真主管。 二、主管的性質(zhì)（ 3） 主管是負(fù)責(zé)單位業(yè)績(jī)成敗的人 企業(yè)各部門若有良好的業(yè)績(jī)，大家都會(huì)說主 管的領(lǐng)導(dǎo)有方。 主管是調(diào)和各方關(guān)系的人 主管既要盡力而為、領(lǐng)導(dǎo)部屬完成上級(jí)所交給 的任務(wù)，另一方面，又要善于伙計(jì)本分，設(shè)法 爭(zhēng)取到老板的支持與信任，方能順利完成任務(wù)。 三、主管的內(nèi)涵（ 1） 主管是推動(dòng)群策群力以求成功的人，其工作深富 有挑戰(zhàn)性，但也因掌舵該單位的方向及政策方針 的制定與執(zhí)行，故因任重道遠(yuǎn)而飽受工作壓力的 催逼。 三、主管的內(nèi)涵（ 2） 工作特點(diǎn)簡(jiǎn)短、片段和多變 主管是某一部門的靈魂人物、決策者，各方面都要找他，但他一天只有 24小時(shí)，因此除了加強(qiáng)工作進(jìn)度以外，就是盡量縮短活動(dòng)、推掉或避免冗長(zhǎng)費(fèi)心費(fèi)力的工作，以加速信息的傳輸和業(yè)務(wù)的進(jìn)行，因此，主管根本無法細(xì)想，這并不是說主管不用大腦，而是他忙碌得無心專心做好規(guī)劃工作。 三、主管的內(nèi)涵（ 3） 主管工作最大的危險(xiǎn)是不能深入 主管是“成事與做事”兼并的，又要辦多事與辦好事，在這種壓力下，他無法不接受最多的任務(wù)，但卻不容易把責(zé)任授予他人，因此授權(quán)與培養(yǎng)部屬使他備受困惑，凡事找“頭”，但他又分身無術(shù)，只好看哪個(gè)事緊急就先應(yīng)付，但緊急又與重要性往往難以兩全，結(jié)果樣樣都管，樣樣不管，落得變成蜻蜓點(diǎn)水不深入的后果。管人至今仍屬高度藝術(shù)的范疇，而主管欲思考如何做決策，卻又無法作深入的分析研究。 規(guī)劃是知己知彼、百戰(zhàn)百勝的工夫，規(guī)劃是一種知己知彼的工作，也是企業(yè)管理的首要功能，主管只要規(guī)劃做的好，其他事就可順利開展。規(guī)劃是講求如何運(yùn)籌帷幄、化不利為機(jī)會(huì)的工夫。 四、主管的管理功能之一：規(guī)劃（ 3） C、 建立負(fù)責(zé)部門的整體目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，這些目標(biāo)是用來對(duì)待未來形勢(shì)發(fā)展所作的預(yù)測(cè)，加上某些“勉強(qiáng)”成分所定的高標(biāo)準(zhǔn)，而以這些目標(biāo)和計(jì)劃做為部門努力的方向和業(yè)績(jī)衡量的標(biāo)準(zhǔn)。 四、主管的管理功能之二：組織（ 1） 組織要求團(tuán)對(duì)合作，建立共識(shí)，組織的目的就是要將一群烏合之眾化為百萬雄師，強(qiáng)調(diào)“三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮”。 四、主管的管理功能之二：組織（ 2） B、 主管應(yīng)對(duì)每個(gè)部屬充分的了解，設(shè)法使他發(fā)揮所長(zhǎng)，以達(dá)到分工專業(yè)化的效果，組織是人才的組合，也是每個(gè)人要發(fā)揮其專業(yè)才能的所在。 四、主管的管理功能之三：用人 用人要求知人善任，適才適所，企業(yè)是要靠人來提高生產(chǎn)力的，主管懂得用人之道才能水漲船高，傾其心智去
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