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正文內(nèi)容

主管的基本功能培訓(ppt23)-管理培訓(編輯修改稿)

2024-09-23 21:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 有 24小時,因此除了加強工作進度以外,就是盡量縮短活動、推掉或避免冗長費心費力的工作,以加速信息的傳輸和業(yè)務(wù)的進行,因此,主管根本無法細想,這并不是說主管不用大腦,而是他忙碌得無心專心做好規(guī)劃工作。 主管都是行動導(dǎo)向者,且特別偏愛口頭溝通 主管由于工作壓力大,很多事情都是十萬火急,故常以“務(wù)實”的態(tài)度,“兵來將擋,水來土淹”,不在深入分析問題如何形成與惡化過程,而事實上也不可能允許他對事件的來龍去脈、因果關(guān)系作詳細的澄清,因此,都是行動導(dǎo)向,以處理如何做,而非事實本質(zhì)為最高準則。 三、主管的內(nèi)涵( 3) 主管工作最大的危險是不能深入 主管是“成事與做事”兼并的,又要辦多事與辦好事,在這種壓力下,他無法不接受最多的任務(wù),但卻不容易把責任授予他人,因此授權(quán)與培養(yǎng)部屬使他備受困惑,凡事找“頭”,但他又分身無術(shù),只好看哪個事緊急就先應(yīng)付,但緊急又與重要性往往難以兩全,結(jié)果樣樣都管,樣樣不管,落得變成蜻蜓點水不深入的后果。 主管的工作仍以藝術(shù)成分居多 主管是從事管人理事的工作,問題是他的處理結(jié)果是要通過人來完成,而且等級愈高,愈是要靠人來辦事,同時也需要收集各個方面信息再做卓越的判斷,主管當久之后,會養(yǎng)成他獨斷專行的習慣,依憑直覺與經(jīng)驗,而不太重視科學的分析,因這樣常緩不濟急。管人至今仍屬高度藝術(shù)的范疇,而主管欲思考如何做決策,卻又無法作深入的分析研究。 四、主管的管理功能之一:規(guī)劃( 1) 主管的管理功能有規(guī)劃、組織、用人、指揮及控制等,它們彼此之間有一個前后銜接的關(guān)系。 規(guī)劃是知己知彼、百戰(zhàn)百勝的工夫,規(guī)劃是一種知己知彼的工作,也是企業(yè)管理的首要功能,主管只要規(guī)劃做的好,其他事就可順利開展。 四、主管的管理功能之一:規(guī)劃( 2) 規(guī)劃主要有四大要點: A、 評估外界環(huán)境形勢的變化,分析有那些形勢對自己是機會,那些是威脅。規(guī)劃是講求如何運籌帷幄、化不利為機會的工夫。 B、 了解本身有那些優(yōu)點(資源),自己的強處與弱點在那里,以尋求有利于自己的方面,界定自己的生存空間與發(fā)展方向,以發(fā)揮所長,貢獻企業(yè)未來發(fā)展。 四、主管的管理功能之一:規(guī)劃( 3) C、 建立負責部門的整體目標與長期發(fā)展計劃,這些目標是用來對待未來形勢發(fā)展所作的預(yù)測,加上某些“勉強”成分所定的高標準,而以這些目標和計劃做為部門努力的方向和業(yè)績衡量的標準。 D、 依據(jù)整體目標再制定部門的政策方針與策略,讓人力、物力及時間等資源做最充分與最有效的利用。
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