20xx年辦公室工作目標(doc)-經營管理-預覽頁
【正文】 年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改； 3. 2020 年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。由辦公室將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員；在 5 月 15 日前完成匯總工作?？梢栽? 3 月份考慮個別大型人 才招聘會， 7 月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；網絡招聘主要以北方人才網、（具體視情況另定）；報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如城市快報、每日新報為主。 四、薪酬管理 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而給公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。是公司“以人為本”的經營理念的充分體現(xiàn)，良好的福利待遇會使企業(yè)在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 計劃： 2020 年 6 月底前，完善設立福利項目：員工誤餐補貼、加班補貼、全勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金（服務滿一年以上職員方可享受此項福利）、員工生日禮金、婚喪禮金、司慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。 自 6 月份起，人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。 六、行為規(guī) 范管理 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 8 頁 公司已由原始積累的創(chuàng)業(yè)階段步入了規(guī)范管理的發(fā)展階段，目前辦公室的管理工作尚屬于交叉管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，不再有特例和尺度放寬的行為。目前公司辦公室的 5S 工作比較薄弱， 2020 年，辦公室將把每個職員的 5S 工作作為績效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高 公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。 計劃 培訓內容：新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓，其他根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。 培訓費用：約需 5000 元。做好每項工作的跟蹤落實和結果反 饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。 規(guī)范使用工作聯(lián)系單。
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