20xx年辦公室工作目標(biāo)(doc)-經(jīng)營管理(完整版)
【正文】 與配置 辦公室需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。辦公室負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。 通過薪金制度改革與增強人才儲備來刺激競爭意識； 提高團(tuán)隊協(xié)作能力與團(tuán)隊作戰(zhàn)力。 加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，搞好內(nèi)部人才開 發(fā)工作。 二、各職位工作分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配 、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。 計劃： 計劃采取的招聘方式：以報刊招聘為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場招聘會、推薦等。員工的福利是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 2020 年第二季度內(nèi)，完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫。我認(rèn)為辦公室 2020 年的工作重點有以下幾個方面： 考勤管理。 七、員工培訓(xùn)與開發(fā) 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 所有培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由辦公室全部負(fù)責(zé)。辦公室的管理工作既是日常工作，也是公司工作的難點之一。公司一直有《工作聯(lián)系單》，但在具體使用中有較大隨意性，大部分甚至根本不使用工作聯(lián)系單。 八、 實施部門目標(biāo)責(zé)任制。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資。 辦公紀(jì)律管理。此項工作為持續(xù)性工作。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 8 頁 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。 具體招聘時間安排： — 3 月份報刊招聘暫定城市快報前程無憂招聘專版，規(guī)格 ； — 3 月份，根據(jù)公司需求參加 2 至 3 場現(xiàn)場招聘會；
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