【正文】 造成個(gè)人誤會與矛 盾，不利于工作的開展。辦公室 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 8 頁 將在 2020 年計(jì)劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（ 9 月 30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。 計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用： 3000 元。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 8 頁 責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 各部門應(yīng)在 2020 年目標(biāo)制定時(shí)將 2020 年本部門人力需求預(yù)測報(bào)辦公室，以便辦公室合理安排招聘時(shí)間。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和總經(jīng)理的答復(fù)對公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。 實(shí)施方案： 根據(jù)公司整體需要和各部門 2020年培訓(xùn)需求編制 2020年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃； 采用培訓(xùn)的形式： A． 外聘講師到企業(yè)授課； B． 派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)； C． 選拔內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)； D． 爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)； E． 以老帶新培訓(xùn)； F． 員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。行政部在 2020年元月 31 日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。 培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況適時(shí)安排培訓(xùn)。由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。 計(jì)劃： 2020 年 4 月底前辦公室完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各