20xx年辦公室工作目標(doc)-經營管理(已修改)
2025-08-27 17:06 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 8 頁 2020 年辦公室工作目標 為配合公司整體管理，加強公司各項工作的計劃性，辦公室依照2020 年度公司的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門現有工作情況為基礎，特制訂出本部門 2020 年度工作目標。現呈報總經理批閱，請予以審定。 工作目標： 通過完善企業(yè)結構和管理制度使企業(yè)有序運行； 加強各項業(yè)務、特別是部門間業(yè)務銜接的流程化管理； 任務目標的分解清晰合理； 制定明確的崗位職責，職責與權利對等。 通過薪金制度改革與增強人才儲備來刺激競爭意識； 提高團隊協作能力與團隊作戰(zhàn)力。 加強員工崗位知識、技能和素質培訓，搞好內部人才開 發(fā)工作。 建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 實施方案 一、完善公司組織架構 公司迄今為止的組織架構應該說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 8 頁 責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 計劃： 1. 2020年元月底 前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查； 2. 2020 年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改； 3. 2020 年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改
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