20xx年辦公室工作目標(biāo)(doc)-經(jīng)營管理(文件)
【正文】 適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 二、各職位工作分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配 、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。 2020 年 5 月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。 計劃： 計劃采取的招聘方式：以報刊招聘為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場招聘會、推薦等。 各部門應(yīng)在 2020 年目標(biāo)制定時將 2020 年本部門人力需求預(yù)測報辦公室，以便辦公室合理安排招聘時間。員工的福利是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。 2020 年第二季度內(nèi)，完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和總經(jīng)理的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。我認(rèn)為辦公室 2020 年的工作重點(diǎn)有以下幾個方面： 考勤管理。 辦公室的 5S 管理。 七、員工培訓(xùn)與開發(fā) 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 實(shí)施方案： 根據(jù)公司整體需要和各部門 2020年培訓(xùn)需求編制 2020年度公司員工培訓(xùn)計劃； 采用培訓(xùn)的形式： A． 外聘講師到企業(yè)授課； B． 派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)； C． 選拔內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)； D． 爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)； E． 以老帶新培訓(xùn)； F． 員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。 所有培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由辦公室全部負(fù)責(zé)。做到每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。辦公室的管理工作既是日常工作，也是公司工作的難點(diǎn)之一。行政部在 2020年元月 31 日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。公司一直有《工作聯(lián)系單》，但在具體使用中有較大隨意性，大部分甚至根本不使用工作聯(lián)系單。 九、 企業(yè)文化塑造與宣貫。 八、 實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。 培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況適時安排培訓(xùn)。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資。 對著裝、工作卡的佩戴、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，辦公室都
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