20xx年辦公室工作目標(biāo)(doc)-經(jīng)營(yíng)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 規(guī)范使用工作聯(lián)系單。 培訓(xùn)費(fèi)用：約需 5000 元。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高 公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。不論是誰(shuí)，只要違反公司考勤規(guī)定，不再有特例和尺度放寬的行為。 自 6 月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。是公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念的充分體現(xiàn)，良好的福利待遇會(huì)使企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位?？梢栽? 3 月份考慮個(gè)別大型人 才招聘會(huì)， 7 月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以北方人才網(wǎng)、（具體視情況另定）；報(bào)刊招聘主要以專(zhuān)業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體如城市快報(bào)、每日新報(bào)為主。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。 建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 工作目標(biāo)： 通過(guò)完善企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理制度使企業(yè)有序運(yùn)行； 加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、特別是部門(mén)間業(yè)務(wù)銜接的流程化管理； 任務(wù)目標(biāo)的分解清晰合理； 制定明確的崗位職責(zé)，職責(zé)與權(quán)利對(duì)等。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。 5 月 30 日前完成公司各職位分析草案。 計(jì)劃： 2020 年 4 月底前辦公室完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。上述福利項(xiàng)目 隨公司贏利狀況逐步推行。由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問(wèn)題。 對(duì)著裝、工作卡的佩戴、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，辦公室都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。 培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況適時(shí)安排培訓(xùn)。 九、 企業(yè)文化塑造與宣貫。行政部在 2020年元月 31 日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)施方案： 根據(jù)公司整體需要和各部門(mén) 2020年培訓(xùn)需求編制 2020年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃； 采用培訓(xùn)的形式： A． 外聘講師到企業(yè)授課； B． 派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)； C． 選拔內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)； D． 爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)； E． 以老帶新培訓(xùn)； F． 員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。 辦公室的 5S 管理。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和總經(jīng)理的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。做好員工激勵(lì)工作，有助于
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