20xx年辦公室工作目標(doc)-經營管理-免費閱讀
【正文】 規(guī)范使用工作聯(lián)系單。 培訓費用：約需 5000 元。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高 公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，不再有特例和尺度放寬的行為。 自 6 月份起，人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。是公司“以人為本”的經營理念的充分體現，良好的福利待遇會使企業(yè)在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。可以在 3 月份考慮個別大型人 才招聘會， 7 月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；網絡招聘主要以北方人才網、（具體視情況另定）；報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如城市快報、每日新報為主。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。 建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 工作目標： 通過完善企業(yè)結構和管理制度使企業(yè)有序運行； 加強各項業(yè)務、特別是部門間業(yè)務銜接的流程化管理； 任務目標的分解清晰合理； 制定明確的崗位職責，職責與權利對等。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。 5 月 30 日前完成公司各職位分析草案。 計劃： 2020 年 4 月底前辦公室完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。上述福利項目 隨公司贏利狀況逐步推行。由于責任界限不清，目前管理還存在許多問題。 對著裝、工作卡的佩戴、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，辦公室都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。 培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課根據公司業(yè)務情況適時安排培訓。 九、 企業(yè)文化塑造與宣貫。行政部在 2020年元月 31 日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。 實施方案： 根據公司整體需要和各部門 2020年培訓需求編制 2020年度公司員工培訓計劃； 采用培訓的形式： A． 外聘講師到企業(yè)授課； B． 派出需要培訓人員到外部學習； C． 選拔內部講師進行內部管理和工作技能培訓； D． 爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓； E． 以老帶新培訓； F． 員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。 辦公室的 5S 管理。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和總經理的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。做好員工激勵工作，有助于
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