20xx年xx物業(yè)公司經(jīng)營管理方案-免費閱讀
【正文】 做成功物業(yè)管理人！』 第 5 頁，共 6 頁 中國物業(yè)教育網(wǎng) 管理。根據(jù)陸續(xù)企業(yè)退場的面積測算（見測 算表），預(yù)計禾田大廈企業(yè)上繳管理費的概算為 105萬元，比 10年減少的 15萬元左右，按照物業(yè)管理法規(guī)空置應(yīng)按照 50%計算，可能需要禾田或者新業(yè)主承擔(dān)。積極跟進一期小區(qū)物業(yè)的管理 委托合同的簽定工作，使南沙項目早日產(chǎn)生經(jīng)濟效益。 XX 居 工作 XX 居住宅部分實行封閉管理后，物業(yè)公司的管理得到業(yè)主的認(rèn)可，關(guān)系有所改善。加強采購和倉庫管理工作，減少資金占用和庫存商品。 一、經(jīng)營的總體思路 11 年物業(yè)公司將采用兩條腿走路的發(fā)展戰(zhàn)略，即：一方面做好自有樓盤的物業(yè)管理工作，使管理成本進一步下降，達到同業(yè)物業(yè)公司 的管理成本控制水平；另一方面，尋找有利于公司發(fā)展的市場突破口，拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，使公司整體市場競爭力有所提高，同時把進入信息港作為提升管理檔次的契機，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。 盡管 10 年物業(yè)公司的經(jīng)營取得了一些成績，但是一些根本性的問題仍須在 11 年的工作中進一步理順和調(diào)整，具體有如下幾個方面： 人力資源結(jié)構(gòu)不平衡，一方面，需要人員的一線崗位缺人，另一方面，二線事務(wù)性崗位冗員； 月考核制度流于形式，未能成為真正調(diào)動員工工作積極性的手段； 管理工作和事務(wù)處理線條過粗現(xiàn)象普遍存在，仍需要進一步細化； 激勵和調(diào)劑員工工作 熱情、工作積極性的辦法和路子不多，工作效率低下； 公司品牌打造工作雖有概念，但沒有開展實質(zhì)性的工作。 后勤保障工作 做好 員工食堂的管理和伙食供應(yīng)工作，做好全年的資金總量控制計劃，調(diào)配好不同季節(jié)菜金的放款額度，以豐補歉，為員工安心工作提供有力的 保障。 11 年將完成按期核銷抵扣款金額的憑證工作和出租屋的管理工作，力爭能增加樓內(nèi)房屋出租中介業(yè)務(wù)。 XX 港入場籌備工作 研討
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