20xx年xx物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的市場(chǎng)突破口，拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，使公司整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有所提高，同時(shí)把進(jìn)入信息港作為提升管理檔次的契機(jī)，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。做成功物業(yè)管理人！』 第 2 頁(yè)，共 6 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng) 行政部門(mén)從公司制度改革入手，提出人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)施細(xì)則和績(jī)效考核辦法，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和敬業(yè)愛(ài)崗教育，提高工作計(jì)劃性和辦事效率，加強(qiáng)交辦工作行政督辦的力度，整體提高行政職能的管理水平和檔次。加強(qiáng)采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理工作，減少資金占用和庫(kù)存商品。 XXX大廈工作 管理處積極配合租賃部做好樓內(nèi)企業(yè)的退場(chǎng)工作，并以精簡(jiǎn)能干的管理的隊(duì)伍和高效的管理模式，與新業(yè)主進(jìn)行合作。 XX 居 工作 XX 居住宅部分實(shí)行封閉管理后，物業(yè)公司的管理得到業(yè)主的認(rèn)可，關(guān)系有所改善。 XX 樓采用房改房簡(jiǎn)單的物業(yè)管理的方式，節(jié)省管理成本，同時(shí)，尋找可利用的面積和墻面，增加收入。積極跟進(jìn)一期小區(qū)物業(yè)的管理 委托合同的簽定工作，使南沙項(xiàng)目早日產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。在行政部項(xiàng)目組拓展項(xiàng)目過(guò)程中， XXX應(yīng)協(xié)助綠翠中學(xué)和民主樓項(xiàng)目；工業(yè)園應(yīng)協(xié)助市公安宿舍和技術(shù)師范學(xué)院項(xiàng)目；科學(xué)中心應(yīng)協(xié)助信息樓項(xiàng)目；南沙應(yīng)協(xié)助小區(qū)一期項(xiàng)目，其余項(xiàng)目 由行政部其他人員負(fù)責(zé)跟進(jìn)。根據(jù)陸續(xù)企業(yè)退場(chǎng)的面積測(cè)算（見(jiàn)測(cè) 算表），預(yù)計(jì)禾田大廈企業(yè)上繳管理費(fèi)的概算為 105萬(wàn)元，比 10年減少的 15萬(wàn)元左右，按照物業(yè)管理法規(guī)空置應(yīng)按照 50%計(jì)算，可能需要禾田或者新業(yè)主承擔(dān)。 總部 2020年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用指標(biāo)為 131萬(wàn)元，實(shí)際開(kāi)支為 萬(wàn)元，如果剔除服裝費(fèi)夏裝未用的指標(biāo)預(yù)算，由于增加支付對(duì)外公關(guān)、發(fā)票稅費(fèi)等費(fèi)用，開(kāi)支比預(yù)算超支 14萬(wàn)元左右。做成功物業(yè)管理人！』 第 5 頁(yè)，共 6 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng) 管理。做成功物業(yè)管理人！』 第 6 頁(yè)，共 6 頁(yè) 中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng) 6 XXXX 130 637
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