20xx年辦公室工作目標(doc)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2025-09-21 17:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 8 頁 — 6 月份，根據(jù)公司需求參加 2 至 3 場現(xiàn)場招聘會（含學校供求見面會）； ，辦公室在平時還將不定期參加各類招聘會； ，天才招聘網(wǎng)的網(wǎng)上招聘， 以儲備可能需要的人才。 計劃發(fā)生招聘費用： 3000 元。 各部門應在 2020 年目標制定時將 2020 年本部門人力需求預測報辦公室，以便辦公室合理安排招聘時間。 四、薪酬管理 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而給公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響。 計劃： 2020 年 4 月底前辦公室完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。 2020 年 5 月底前辦公室根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資 狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《紅利公司薪資等級表》，呈報總經(jīng)理審核通過； 五、員工福利與激勵 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。員工的福利是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。是公司“以人為本”的經(jīng)營理念的充分體現(xiàn)，良好的福利待遇會使企業(yè)在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 8 頁 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。 計劃： 2020 年 6 月底前，完善設立福利項目：員工誤餐補貼、加班補貼、全勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金（服務滿一年以上職員方可享受此項福利）、員工生日禮金、婚喪禮金、司慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。上述福利項目 隨公司贏利狀況逐步推行。 2020 年 6 月底前，計劃制訂激勵政策：內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（
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