企業(yè)福利彈性化設(shè)計-經(jīng)營管理-預(yù)覽頁
【正文】 來設(shè)定每一個員工所擁有的福利限額。每一個員工則根據(jù)他的薪資水準、服務(wù)年資、職務(wù)高低或家眷數(shù)等因素，發(fā)給數(shù)目不等的福利限額，員工再以分配到的限額去認購所需要的額外福利，有些公司甚至還規(guī)定，員工如未用完自己的限額，余額可折發(fā)現(xiàn)金，不過現(xiàn)金的部分于年終必須合并其他所得課稅，此外，如果員工 購買的額外福利超過了限額，也可以從自己的稅前薪資中扣抵。 “彈性支用帳戶”是一種比較特殊的彈性福利制。此制的優(yōu)點是福利帳戶的錢免繳稅，相對等增加凈收入，所以對員工極有吸引力，不過行政手續(xù)較為繁瑣。 “選高擇抵型”福利計劃一般會提供幾種項目不等、程度不一的“福利組合”給員工做選擇，以組織現(xiàn)有的固定福利計劃為基礎(chǔ)，再據(jù)以規(guī)劃數(shù)種不同的福利組合。 三、彈性福利制 的優(yōu)缺點比較 對企業(yè)而言，采用彈性福利制有一定的益處，但是也有一定的弊端，并不是每一個企業(yè)都能適用，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點靈活運用。 ? 可以改善員工與企業(yè)的關(guān)系。規(guī)劃福利制度的人員必須絞盡腦汁設(shè)計各種福利，但卻吃力不討好。 ? 實施彈性福利制，通常會伴隨著繁 雜的行政作業(yè)。這里重要的是將估算價格當做管理成本。 6. 激勵內(nèi)容應(yīng)根據(jù)員工們的需求而進行調(diào)整，這可以通過員工調(diào)查來了解。 3. 對向員工個人和員工整體按規(guī)定提供和自行設(shè)立的福利項目進行精確的年度預(yù)算，包括絕對數(shù)值和所占的百分比（例如占工資總額、銷售額、贏利和行業(yè)平均數(shù)的比例）。 7. 為保證福利政策和實踐的統(tǒng)一，必須將其全面系統(tǒng)地編寫到員工手冊中。 作者： 李洪濤 北京仁達方略管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 OQSChina 電話 :05925816302 5817301 第 4頁 共 4頁
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1