關(guān)于行政部工作計(jì)劃8篇-預(yù)覽頁
【正文】 近員工，提高《xx新聞》的水平。/p 配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作?！ ∪?、群團(tuán)工作計(jì)劃 制定計(jì)劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺階?！ 《⒐ぷ髀氊?zé) ?。ㄒ唬﹨f(xié)調(diào)各部門工作，保障酒店日常運(yùn)營。 ?。ㄎ澹┻M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)?！ 。ò耍┳龊萌肆Y源規(guī)劃、招聘、人員配置、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等工作?！ ∪?、現(xiàn)狀分析 經(jīng)過短時(shí)間的調(diào)研，對酒店進(jìn)行大致了解后，個(gè)人對酒店有一些淺見。優(yōu)秀的工作和管理經(jīng)驗(yàn)沒有形成可沿襲執(zhí)行的制度，一旦人員離開，將造成管理上的巨大損失。行政部及各部門的培訓(xùn)傾向于實(shí)用，未形成系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和開展全面的培訓(xùn)課程?！ 。ǘ┳龊萌肆Y源規(guī)劃?！ 。ㄋ模﹨f(xié)助總經(jīng)理完善績效考核體系，薪酬體系，建立人才培養(yǎng)梯隊(duì)，合理協(xié)調(diào)薪酬、績效、員工培養(yǎng)的相互關(guān)系，達(dá)到控制人力成本、提高效率、激勵(lì)員工的目的?！ 。ò耍┚幹菩姓M(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制行政辦公、福利、活動(dòng)及后勤費(fèi)用。行政部工作計(jì)劃 篇3 公司的核心部門中，行政辦公室無疑是很重要的一環(huán)?！ ⌒姓康诰拍甓茸陨斫ㄔO(shè)目標(biāo)為： 完善部門組織職能； 完成部門人員配備； 提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)； 提高部門工作質(zhì)量要求； 圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?！ ⌒姓吭诓僮鬟^程當(dāng)中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑?！ 《?、8月份工作總結(jié)報(bào)告。巡視了現(xiàn)場、環(huán)境?！ 餆o工作目標(biāo)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，薪酬福利激勵(lì)性不強(qiáng)?！ 徫宦氊?zé)： 各崗位沒有明確的崗位職責(zé)，部分職責(zé)界定不明確。崗位職責(zé)沒有張貼，以便隨時(shí)提醒與指導(dǎo)實(shí)際工作。部門工作目標(biāo)及計(jì)劃等，不利于管理與考核，最終影響公司目標(biāo)達(dá)成。無明確的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才儲備機(jī)制。入職培訓(xùn)只有制度方面，沒有安全和消防方面，上崗培訓(xùn)與崗位技能沒有記錄。培訓(xùn)后無效果評估與考核。缺乏量化(KPI)指標(biāo)考 核標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在一般采取綜合工資制：基本工資 +浮動(dòng)工資+加班+獎(jiǎng)懲+補(bǔ)貼+全勤+福利。離職面談無記錄與分析等，不利于管理改進(jìn)。書面文檔與電腦文檔管理混亂。人員狀況未作統(tǒng)計(jì)、分析，不利于管理改進(jìn)與決策。與核心人員簽訂保密協(xié)議等。 6) 辦公用品：加強(qiáng)各部門易耗品控制力度及辦公設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)記錄?！ ?員工手冊： 員工手冊現(xiàn)在停留在修訂狀態(tài)，它包括：企業(yè)文化、公司簡介、公司發(fā)展歷程、員工行為準(zhǔn)則、安全守則、工作環(huán)境、考勤及獎(jiǎng)懲等規(guī)定，對員工實(shí)際工作有一定的指導(dǎo)意義，初步計(jì)劃9月完成。沒有形成核心管理團(tuán)隊(duì)。前臺那邊的工作一定要進(jìn)行視察，如果有些前臺無法做主的情況可以將電話轉(zhuǎn)接進(jìn)來，從中進(jìn)行篩選以后再?zèng)Q定是否要通知公司領(lǐng)導(dǎo)。除此之外還要負(fù)責(zé)從人事部那邊統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，整理好以后統(tǒng)一發(fā)送給辦公室并進(jìn)行備份，等到年末的時(shí)候再進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 以上是作為公司行政部員工之一的我在下半年中的個(gè)人工作計(jì)劃，其實(shí)整體上和上半年的沒有太多差別，但是重點(diǎn)是要根據(jù)過去的不足進(jìn)行改善，這樣的話便能不斷從工作之中獲得進(jìn)步。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)?！ ⌒姓吭诓僮鬟^程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分?！ 《?、編寫、匯總公司綜合性行政工作計(jì)劃、總結(jié)等材料,并加以集中分類管理。做好記錄,草擬紀(jì)要,檢查、催辦會(huì)議決定等事項(xiàng),制定詳盡的工作計(jì)劃表,讓工作開展起來?xiàng)l理清晰、僅僅有條。行政部工作計(jì)劃 篇8 歲末已經(jīng)臨近，新春即將到來，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。它包含價(jià)值觀，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容?！ ∑髽I(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。 加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度?！ 〖訌?qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理 做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理?！ 〗⒔∪腊踩贫?，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書?！ T工行為禮儀教
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