【正文】 　　員工行為禮儀教育培訓(xùn)。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。　　加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度?！　∑髽I(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。行政部工作計劃 篇8　　歲末已經(jīng)臨近，新春即將到來，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。　　二、編寫、匯總公司綜合性行政工作計劃、總結(jié)等材料,并加以集中分類管理。　　績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。除此之外還要負(fù)責(zé)從人事部那邊統(tǒng)計數(shù)據(jù)，整理好以后統(tǒng)一發(fā)送給辦公室并進(jìn)行備份，等到年末的時候再進(jìn)行統(tǒng)計。沒有形成核心管理團(tuán)隊?！　?) 辦公用品：加強(qiáng)各部門易耗品控制力度及辦公設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)記錄。人員狀況未作統(tǒng)計、分析，不利于管理改進(jìn)與決策。離職面談無記錄與分析等，不利于管理改進(jìn)。缺乏量化(KPI)指標(biāo)考　　核標(biāo)準(zhǔn)。入職培訓(xùn)只有制度方面，沒有安全和消防方面，上崗培訓(xùn)與崗位技能沒有記錄。部門工作目標(biāo)及計劃等，不利于管理與考核，最終影響公司目標(biāo)達(dá)成?！　徫宦氊?zé)：　　各崗位沒有明確的崗位職責(zé)，部分職責(zé)界定不明確。巡視了現(xiàn)場、環(huán)境?！　】冃Э己斯ぷ鳡可娴礁鞑块T各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑?！　⌒姓康诰拍甓茸陨斫ㄔO(shè)目標(biāo)為：　　完善部門組織職能；　　完成部門人員配備；　　提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；　　提高部門工作質(zhì)量要求；　　圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。　?。ò耍┚幹菩姓M用預(yù)算，嚴(yán)格控制行政辦公、福利、活動及后勤費用?！　。ǘ┳龊萌肆Y源規(guī)劃。優(yōu)秀的工作和管理經(jīng)驗沒有形成可沿襲執(zhí)行的制度，一旦人員離開，將造成管理上的巨大損失?！　。ò耍┳龊萌肆Y源規(guī)劃、招聘、人員配置、薪酬福利、勞動關(guān)系等工作?！　《?、工作職責(zé)　?。ㄒ唬﹨f(xié)調(diào)各部門工作，保障酒店日常運(yùn)營。/p　　配合公司其他部門做好宣傳報道工作。　　進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。 行政部工作計劃 篇1　　一、黨建工作計劃　　積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。　　結(jié)合公司實際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作?！　　拔濉⒁弧?、“五、四”、“十、一” 期間各組織一次豐富多彩的文體活動。組織籌辦各項文化活動。酒店擁有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，各方面運(yùn)作均良好，下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處：　?。ㄒ唬┚频赀\(yùn)營良好，穩(wěn)步發(fā)展，市場拓展和品牌價值都有極大的上升空間，還未進(jìn)行充分的挖掘?！　。ㄎ澹?yīng)注意對員工隊伍可能產(chǎn)生的職業(yè)懈怠進(jìn)行緩解?！　。ㄎ澹┘訌?qiáng)質(zhì)量檢查，形成行政部、部門、總值班經(jīng)理的交叉檢查，檢查進(jìn)行表格化，對每天的質(zhì)量進(jìn)行掌控，促進(jìn)各項工作質(zhì)量的加強(qiáng)。公司的行政方面做好了，自然在不斷的發(fā)展中占得了先機(jī)，那么公司的發(fā)展就會越來越好，各部門之間的事情都在不斷的強(qiáng)化。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的?！　∪?、存在問題及改進(jìn)建議?！餃贤▍f(xié)調(diào)不順暢，缺乏計劃性與執(zhí)行力?！　」ぷ髁鞒?　　沒有書面的各工作流程文件，如：開發(fā)作業(yè)流程、訂單處理作業(yè)流程、生產(chǎn)制程檢驗作業(yè)流程、物料管控作業(yè)流程、物品采購作業(yè)流程、生產(chǎn)異常管控程序、不合格品處理作業(yè)流程、客戶投訴與退貨處理作業(yè)流程等，沒有明確責(zé)任部門或人員、相關(guān)部門權(quán)限、配合部門、相關(guān)表單、流程的詳細(xì)操作說明及重點注意事項等。未根據(jù)個人實際能力與公司需求配置崗位或調(diào)整崗位。對培訓(xùn)重視程度與成本投入不夠?！　?勞資關(guān)系：　　十五天考察期無薪與三個月協(xié)議試用期，及轉(zhuǎn)正后只簽訂一年勞動合同，存在勞資風(fēng)險。過期文件與現(xiàn)有文件混用?！　?) 刷卡考勤：已經(jīng)統(tǒng)一刷卡考勤。　　1企業(yè)文化：　　企業(yè)文化培訓(xùn)、宣傳不夠。另外如果要簽訂合同的話最好將合同提前打印好，如果要開會的話也要將一切準(zhǔn)備工作都做好，檢查好辦公用品是否有缺失，打印機(jī)等設(shè)備是否完好，如果出現(xiàn)問題的話就必須和后勤進(jìn)行報備，監(jiān)督后勤部門的員工將這些事情都處理好。行政部工作計劃 篇6　　一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工