【正文】 職能:　　各部門無明確的書面部門職能，組織應根據(jù)職能需要才設置部門及部門目標、部門職能、管理權(quán)限與管理責任等。無相關(guān)崗位職責文件。無公司年度工作目標及計劃。關(guān)鍵人員流動大，頻繁換將招聘關(guān)鍵人員導致成本過高?！　∨嘤栭_發(fā)：　　無月度、年度培訓計劃與培訓實施計劃。師資力量薄弱。停留在打印象分階段，主要靠部門主任主管考核與人事行政調(diào)整?！　⌒匠旮＠骸　]有健全、完整的薪酬福利制度，難以留住優(yōu)秀人才。易造成關(guān)鍵人員流失。部分表格設計不合理：文件沒有統(tǒng)一歸屬文控部門管理。人事檔案未按要求統(tǒng)一管理?！　?) 保密管理：增強保密制度執(zhí)行力度?！　?) 獎懲制度：獎少罰多，獎罰制度不明確，執(zhí)行力度不夠?！　?) 總務后勤：及時檢查、維修、補漏，確保水、電、機器及消防設備等正常運作。制度執(zhí)行不力?！　∈紫仁桥c前臺的工作進行協(xié)調(diào)，將每天有預約的客戶進行登記，然后將辦公室給騰出來，準備好相應的文件等待領(lǐng)導與客戶進行商談。另外下半年的校園招聘會也要與學校那邊聯(lián)系好，如果能夠幾個固定的招聘場所自然是最好的，面試考核也要嚴謹一些，當這些處理完畢以后便開始安排新員工的住宿與員工福利相關(guān)的事情，如果有員工申請調(diào)休或者要簽署文件的話則需要進行蓋章，將資料調(diào)入電腦備份以后再轉(zhuǎn)交給他們部門主管進行簽字。還有一個比較重要的地方就是幫助領(lǐng)導做好公司日常事務的管理工作，協(xié)調(diào)好每一個部門的工作，這樣在最后整理資料的時候才不會出現(xiàn)問題?！　《?、建立職位分析制度　　通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分?！　∫?、起草公司領(lǐng)導講話、報告,快速而詳細的記錄領(lǐng)導講話,并及時的以書面形式系統(tǒng)而準確的整理出來和以公司名義上報下發(fā)的有關(guān)文件、來往函信件等,把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對過程給予詳細記載,在方便回查的同時更避免了錯誤的發(fā)生。　　三、協(xié)助領(lǐng)導做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關(guān)準備工作,加強與各方面的溝通與合作,建立起良好的伙伴關(guān)系,進一步提高各類活動給公司帶來的效益,協(xié)助領(lǐng)導謀求與其更加長遠的發(fā)展空間?！　×?、針對領(lǐng)導交辦的其他工作,將以精、細、準為原則同時迅速的辦理好。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來?！　」居枌А⑵髽I(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務理念、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾?！　〖訌娦姓笄趰徫回熑沃啤⑼晟菩姓笄趰徫恢贫?。　　加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度　　加強車輛的停放工作。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全?！　」拘枰⒔∪踩Ｐl(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制?！　」拘蜗蠼逃嘤?。第 16 頁 共 16 頁。　　辦公職場的教育培訓。開展消防滅火演練。同時對員工進行安全教育，貫切落實：“安全第一，預防為主”的指導思想。　　三、強化安全保衛(wèi)　　評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感?！　〖訌姳Ｎ?保安)崗位責任制、完善保安崗位制度。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)?！　￠_展技術(shù)標兵評比，員工技術(shù)比武等活動。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策?！　∷?、掌握好尺度,運用好政策從嚴謹出發(fā),協(xié)助領(lǐng)導做好公司公文的審核把關(guān)工作。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理,而且同時均以電腦文件的形式全面存儲。行政部工作計劃 篇7　　隨著新一年工作的展開,本人也制定了新年秘書個人工作計劃?！　〉诙糠纸?nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的?！　∪?、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。行政部工作