【正文】 。在自查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)對(duì)象的法制宣傳教育力度，使“四五”普法工作有更大的收獲。 以法律知識(shí)競(jìng)賽為載體，開(kāi)創(chuàng)法宣工作新格局。4”法制宣傳日活動(dòng)。其次，積極主動(dòng)參與有關(guān)“嚴(yán)打”整治斗爭(zhēng)和掃除黃、賭、毒等專項(xiàng)斗爭(zhēng)方面的法律法規(guī)的宣傳。第四，除每月10日的固定法制宣傳日外，在公眾節(jié)日及相關(guān)紀(jì)念日開(kāi)展有針對(duì)性的法制宣傳活動(dòng)，每年不少于5次。檢查、監(jiān)督貫徹執(zhí)行《行政許可法》情況，規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高依法行政能力，逐步推進(jìn)依法治縣工作的規(guī)范化、制度化。同時(shí)提高站位水平，爭(zhēng)取將我縣現(xiàn)有兩個(gè)市級(jí)“民主法制示范村”提升到標(biāo)準(zhǔn)。將法律志愿者組成法制小分隊(duì)赴各地進(jìn)行法律宣傳，不斷深化我縣“民主法制示范村”工作，促進(jìn)民主法治建設(shè)進(jìn)程。繼續(xù)鞏固律師教育整頓成果，理順轄區(qū)內(nèi)各律師所的關(guān)系，摸清情況，制定行之有效的內(nèi)部管理制度，使所內(nèi)達(dá)到規(guī)范化管理。其次，以基層“148”、法律援助分站為依托，將“148”工作及法援工作延伸到全縣各行政村，形成縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(社區(qū))、村(居)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，滿足更多群眾對(duì)法律的需求。整頓法律服務(wù)市場(chǎng)秩序，拓展服務(wù)領(lǐng)域，把服務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到協(xié)助當(dāng)?shù)攸h委、政府，解決以訴訟和解答咨詢等方式化解群訪、纏訪等問(wèn)題上來(lái)。力爭(zhēng)做到人人學(xué)、人人寫(xiě)、人人改。 以班子建設(shè)為根本，以隊(duì)伍建設(shè)為前提，全面提高人員素質(zhì)。 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開(kāi)展。 制定績(jī)效考核辦法，提高工作效能，開(kāi)展“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)。在全局內(nèi)實(shí)行無(wú)紙化辦公，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)施的作用，利用互聯(lián)網(wǎng)及機(jī)關(guān)局域網(wǎng)進(jìn)行文件傳輸，避免資源浪費(fèi)，提高工作效率。不定期編印信息工作要點(diǎn)，加大輿情信息的搜集力度、范圍。 做好文印、全局檔案管理、財(cái)務(wù)、各單位來(lái)文收發(fā)、車輛管理以及包村等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)與各科室的協(xié)調(diào)配合，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，保障全局工作的順利進(jìn)行。本人擁有唐僧的意志堅(jiān)定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門。具體如下： （1）參與網(wǎng)上招聘工作的整個(gè)流程。招聘費(fèi)用收據(jù)報(bào)出納處。 四、權(quán)利：擁有對(duì)公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督。不過(guò)我相信“是金子總會(huì)發(fā)光”，我遲早會(huì)在公司中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想的！ 酒店行政部工作計(jì)劃 一、基本確立酒店各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理 根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作。 各部門日常培訓(xùn)工作效果顯著。 組織服務(wù)員參加滕州市職工技能比武，獲得團(tuán)體第二名，廚師烹飪比賽團(tuán)體金獎(jiǎng)等。并加大質(zhì)檢力度，嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)區(qū)各項(xiàng)制度的實(shí)施，嚴(yán)肅處理違反酒店規(guī)定的行為。 行政部工作計(jì)劃2021 工作計(jì)劃要有切實(shí)可行的原則。今年，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以06年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開(kāi)展20xx年度的工作。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展 二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置 人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。二是管理人員儲(chǔ)備。 (2)及時(shí)地信息溝通 用人部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見(jiàn)意，提高行政工作的競(jìng)爭(zhēng)力度。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識(shí)用心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。 必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔、管理工作。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。 三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。 ，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。 ，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。 就行政主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，征得您的同意。 詳細(xì)查看下屬的工作日志情況，審閱下屬的工作計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與該員工溝通，審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。 提出新的日常工作計(jì)劃方案與制度改善，并形成書(shū)面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)。 ，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤。 ，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽(tīng)您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。 二、制定20**年工作計(jì)劃 公司上市后，管理水平必將大幅度提升，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。 二、品牌推廣 為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。 繼續(xù)做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。 四、內(nèi)部管理 嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。現(xiàn)制定 工作計(jì)劃 一、完善公司組織架構(gòu) 由于大量的 人才 引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端 人才 的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。 三、抓節(jié)省、保指標(biāo) 在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。 七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí) 在XX年的工作中，自己仍然存在良多問(wèn)題。招聘以有房地產(chǎn)公司工作經(jīng)驗(yàn)的人員為主，擬在一至兩周內(nèi)完成行政部的人員架構(gòu)。 2) 部門間協(xié)調(diào)與溝通 部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。公司凝聚力的建設(shè)，需要行政部長(zhǎng)時(shí)間的投入精力，積極開(kāi)展員工文化活動(dòng)，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。 1)證照年審。行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔。 4)行政用車及公務(wù)車管理 目前公司并沒(méi)有專門的公務(wù)車。另外，行政部將關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀情況，進(jìn)行及時(shí)的清洗和保養(yǎng)工作。 6)鑰匙管理 行政部按照鑰匙管理制度，進(jìn)行鑰匙備用及領(lǐng)用登記，每季度核查一次鑰匙使用情況。擬此工作在三個(gè)月內(nèi)完成。最終確定一個(gè)適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。 。 。 。擬在前期，組織員工進(jìn)行《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)競(jìng)賽。 2)負(fù)責(zé)制度修訂、發(fā)布、檢查。行政部工作計(jì)劃 6)負(fù)責(zé)建立對(duì)外的質(zhì)量檔案，成品原料送檢抽檢。 安全員主要工作內(nèi)容 1)負(fù)責(zé)公司消防、安全臺(tái)賬，每天進(jìn)行消防和安全檢查。 5)負(fù)責(zé)食堂管理和宿舍管理。 3)負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員和離職人員的登記，每月統(tǒng)計(jì)應(yīng)聘、留用和離職人員。 7)負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生。 三、食堂人員要求 配置3人，其中廚師1人，幫工2人。 4)提出食物采購(gòu)建議，經(jīng)常更換菜品，做出安全可口的菜肴。 2)在上班期間關(guān)閉大門，防止人員隨便進(jìn)出，對(duì)上班期間外出的車間人員進(jìn)行登記。 6)下班后辦公樓檢查，公共區(qū)域關(guān)燈關(guān)門。 2)采購(gòu)食物時(shí)要注意食品安全，變質(zhì)腐爛的食物不要采購(gòu)。 5)對(duì)基建項(xiàng)目控制好質(zhì)量和成本。 七、20xx年存在的不足 培訓(xùn)不到位，對(duì)員工的培訓(xùn)次數(shù)偏少，參加人員偏少。 薪酬制度設(shè)置不到位，員工晉升通道不明確，工資調(diào)整不及時(shí)。在完善制度時(shí)首先要以人為本，多角度考慮制度執(zhí)行后果，否則難執(zhí)行就會(huì)成為空文。首先要制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃的制定要各部門參與，共同配合實(shí)施。培訓(xùn)后要檢查效果，通過(guò)書(shū)面或?qū)嵅俚姆绞娇疾炫嘤?xùn)是不是起到了一定的作用。上半年可以組織先進(jìn)員工優(yōu)秀干部和辦公室人員參加的旅游，下半年中秋或國(guó)慶組織全廠員工旅游。把招人、留人當(dāng)做我們行政工作的重點(diǎn)，溝通很重要。 20xx年具體工作安排如下： 宣傳方面 宣傳欄，每月一期，結(jié)合節(jié)日、時(shí)事、廠規(guī)、活動(dòng)進(jìn)行宣傳。 安全和消防培訓(xùn) 每個(gè)季度一次，有行政部和生產(chǎn)部輪流負(fù)責(zé)。 趣味運(yùn)動(dòng)會(huì) 每年二次，分別為五月和十一月，廠休時(shí)間，每次半天，費(fèi)用人均30元。 每年或兩年體檢一次 時(shí)間定在4月。 住房公積金。 食堂補(bǔ)助，平均每月4000元，全年5萬(wàn)元。 宣傳費(fèi)用1萬(wàn)元。分清輕重緩急，解決緊急的事情，解決員工的事情，是我們工作的方法。根據(jù)前一年對(duì)招聘渠道的招聘結(jié)果分析，確定招聘渠道具體為哪幾個(gè)，增加招聘投入，適應(yīng)20xx年人才猛增需求。 (2)獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式 (3)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：經(jīng)常關(guān)注人才市場(chǎng)招聘會(huì)信息，參與各類專場(chǎng)招聘會(huì)。 (2)考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項(xiàng)目參與考核范疇。 (2)培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、工作溝通等等。 (2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。 (3)通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。 (1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作 (2)及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。 (1)多多閱讀人力資源方面的書(shū)籍，有助于全面系統(tǒng)地了解并了解人力資源中的豐富內(nèi)容，加深對(duì)基本概念、基本知識(shí)和基本原理的理解。 (2)多多瀏覽HR專業(yè)網(wǎng)站，網(wǎng)站內(nèi)包含了人力資源方面實(shí)踐案例經(jīng)驗(yàn)之談 以上就是我的個(gè)人工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。現(xiàn)將7月份工作情況做接如下總結(jié)。 7月工作尚存不足之處： 作為公司的綜合治理部門，在對(duì)各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多不足，對(duì)各部門的工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠 對(duì)內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠 缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè)； 員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng) 8月份工作計(jì)劃，行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著手工作： 繼續(xù)完善公司制度的建設(shè) 特別是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。 協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良