【正文】 責(zé)及任務(wù)對XX年公司行政部工作做出如下分解： 一、 深刻績效考察成果 通過XX年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)談話，本部門在XX年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維，增強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。 公司的硬件規(guī)劃以 4)公司會議組織及有關(guān)事項落實與傳達 會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議準時召開。辦公用品由各部門領(lǐng)用后，用量由部門內(nèi)進行控制，保管落實到各使用人。與考評工作相對應(yīng)的設(shè)置則是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎金制度的實施。對內(nèi)，計劃每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業(yè)凝聚力。 3)負責(zé)公司特種設(shè)備的年檢、維修和保養(yǎng)，操作證的辦理。 2)保證食物干凈衛(wèi)生。 3)采購辦公用品和生產(chǎn)用品控制數(shù)量，保證質(zhì)量，及時供應(yīng)。其次，制度要體現(xiàn)公平原則，不患寡而患 不均，如果制度在執(zhí)行時厚此薄彼，自然在員工當中造成不公平，讓員工有情緒，既影響工作效率，也會影響員工穩(wěn)定性。多溝通，就是要與員工平等相待，幫助解決工作、生活和思想上的困惑，使之成為一名合格的工人。 1年終員工大會 時間為每年的臘月20xx午 20xx年行政費用預(yù)算 辦公材料費用，每月4000元，全年5萬元。 行政部工作計劃范文三 配合公司20xx年度營銷目標的實現(xiàn)，加強人力資源工作的計劃性，根據(jù)公司20xx年各部門的發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，特制定了以下工作計劃： 一、人力資源工作 20xx年公司處于快速發(fā)展的一年，人力需要將迅猛增加、逐步到位。 二、行政工作。在閱讀過程 中注意怎么樣做好理論聯(lián)系實際?就要根據(jù)變化的情況，采用科學(xué)的管理辦法，快速有效地達成目標。 加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗。通過對員工培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力。 以上合計98萬元。 下半年一次，時間為中秋或國慶，參加人員員工，費用人均100元。盡量做到每月更換一次宣傳欄內(nèi)容，全年更換不少于10次。認真對待每件事情，要有方法、有創(chuàng)新，做好人事和后勤保障工作，盡量讓每一位員工滿意。 五、采購和司機 采購和司機各配1人，采購負責(zé)公司食堂食物采購、辦公用品采購、在本地物品采購。 9)負責(zé)辦公用品的申購。 8)負責(zé)辦公用品采購審查。妥善處理好員工關(guān)系，不僅是企業(yè)社會良好形象打造的側(cè)面，更是企業(yè)尋求長遠發(fā)展的致勝法寶。 績效考核機制的建立以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標。年度目標為辦理及時率100%。 1) 制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善 人員架構(gòu)一旦完成，馬上開始著手制定各項行政管理制度。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。 [行政部工作計劃范本] 年度行政部工作計劃 20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。 三、客戶接待 督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。 (2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。 （五）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。 、職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進行溝通。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。 五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。另一方面，認真落實當月培訓(xùn)計劃，完成培訓(xùn)任務(wù)，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 。 從個人目標來說，全面熟悉并著手行政工作，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格； 從公司角度來說，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力，實現(xiàn)招聘招商工作計劃和會館的建立，共同打造“xxx世界”。每季度通報一次科室、司法所報送信息及采納情況，年底編發(fā)全年信息工作通報，并對成績突出的科室、司法所進行表彰。繼續(xù)以全面提高司法行政隊伍素質(zhì)為目標，優(yōu)化管理體制和用人機制，重視培養(yǎng)、發(fā)掘和引進人才，推行競爭上崗。 積極做好法律援助及“148”咨詢工作，以“擴大服務(wù)、規(guī)范管理”為重點，深入基層，滿足群眾法律需求。 積極穩(wěn)妥做好依法治理工作，全面推進基層民主法制建設(shè)。不斷完善干部任職前法律知識考試、考核等制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法長效效機制，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、依法行政和依法管理的能力。一是加強與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系，強化對基層單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強對社區(qū)矯正工作的調(diào)研力度，完善與矯正工作相配套的各項措施。以司法所規(guī)范化建設(shè)為重點，全面提升司法所工作實力和工作業(yè)績。抓好司法所職能作用的發(fā)揮，為黨委、政府解決難點、熱點問題，擔(dān)當基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展出謀劃策、提出合理司法建議，推動當?shù)卣婪ㄐ姓ぷ?。尤其是要抓好延慶縣社區(qū)矯正中心的建立和作用的發(fā)揮，整合相關(guān)單位和社會志愿者等社會力量的資源，建立社會公眾參與社區(qū)矯正的組織機制。三是做好“四五”普法驗收的迎查工作，完善各種軟硬件設(shè)施，進行檔案整理和硬件達標工作，加強載體建設(shè)，營造良好法治氛圍，為“四五”普法驗收工作打下良好的基礎(chǔ)。不斷完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、人大監(jiān)督、政府實施、全社會參與的依法治理領(lǐng)導(dǎo)機制，充分發(fā)揮依法治縣辦公室協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督的職能作用，健全政府各級各部門議事決策規(guī)則，規(guī)范決策程序，促進各單位決策的科學(xué)化和民主化。首先，把法援工作與“148”咨詢相結(jié)合，降低門檻，擴大援助范圍，對不符合援助標準、但生活切實存在困難的群體提供減免費用的代書、代理服務(wù)。制定司法所長任期責(zé)任制，明確任期內(nèi)的績效考核標準，同時，采取多種形式分層次加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)深入開展科級干部輪流宣講業(yè)務(wù)制度、周五政治學(xué)習(xí)制度，提高干警政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，探索新時期做好政治思想工作的新途徑。 調(diào)研工作要從加強基層工作入手，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，定人員、定任務(wù)、定題目、定時間，不斷健全各項制度，組織全局干部深入基層開展調(diào)查研究，緊密聯(lián)系司法行政職能撰寫有調(diào)查、有見解、有深度的調(diào)研文章，推動我縣司法行政職能工作的開展。 三、工作內(nèi)容（職責(zé)） 結(jié)合以上兩點，定位職責(zé)為三點： （1）配合市場部門進行初步招聘招商工作及行政人員（前臺、財務(wù)、文化）的補充； （2）繼續(xù)日常行政工作，培訓(xùn)前臺接待員一名； （3）熟悉行政工作的整個運程： 日常考勤 接待工作 電話轉(zhuǎn)接、記錄 辦公設(shè)備的使用與維護 文件的歸檔工作（公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案） 物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等） 學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃 學(xué)習(xí)金融知識和財務(wù)方面知識。 組織員工參加比賽，檢驗了員工的教育培訓(xùn)工作。在20xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。 (3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式： A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。 完成日常行政招聘與配置。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。 ，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo)。上面有的沒有句號，統(tǒng)一 人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。 4. 強化人員素質(zhì)培訓(xùn) 春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。 在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提升公司利潤水平。 今年，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以xx年工作情況為基礎(chǔ)，本著多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作的指導(dǎo)思想，發(fā)揚以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作。 (2)及時地信息溝通 用人部門將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。包括以下十個內(nèi)容: 其中員工行為準則將以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。 2)資料管理。首先行政部將做好績效考評的準備工作，如對員工進行分類，設(shè)定各類別人員相適應(yīng)的考評標準等。行政部除了開展員工關(guān)懷工作，將引導(dǎo)員工與公司多進行溝通，多多發(fā)揮建設(shè)投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對企業(yè)的歸屬感。 9)負責(zé)臨時性的工作和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。 10)完成其他臨時性的工作內(nèi)容。 采購的要求： 1)采購和司機主要為生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)。 少出臺制度，多檢查落實，對已有的管理制度要不斷更新，與時俱進。 加強與員工的溝通 熟悉在職的每一位員工，傾聽每個人的訴求，極力解決每個人生活上的各種難題。 放電影 每月未加班的晚上，在大會議室放電影，放兩部電影。 行政工作紛繁多樣，有些是日常性的，也有一些事是臨時性偶然性的。 具體實施方案： (1)可以根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定相關(guān)培訓(xùn)計劃。 三、個人提升計劃 為了提升在人力資源方面的能力與發(fā)展，突破自己，現(xiàn)在我是從零開始，認真學(xué)習(xí)《人力資料管理》。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。多看書，掌握重點。 (3)對培訓(xùn)進行跟蹤評估，及時收集培訓(xùn)對象的反饋信息。我們要在 20xx年的基礎(chǔ)上，加強服務(wù)，為員工營造一個和諧溫暖的環(huán)境，希望在職的每位員工20xx年還能在錦城看到，也希望大家?guī)砀嘈旅婵准尤脲\城，一起把錦城家具做大做強。 廠服集中發(fā)放時間 每年的4月和10月，建議行政人員也發(fā)工作服。如何留人，除了工資吸引人外，融洽的同事關(guān)系，順暢的工作條件，舒適的生活環(huán)境，穩(wěn)定而有前途的公司，完善的福利保障，都是留住人才的重要因素。企業(yè)最終目的除了要盈利，更重要的是造福社會，造福在職的每一位員工，實現(xiàn)社會價值。關(guān)注員工的口味，經(jīng)常變換食物品種。 對食堂的要求 1)統(tǒng)一著裝，辦理健康證。 2)負責(zé)消防、安全培訓(xùn)，消防和安全宣傳。 在企業(yè)文化建設(shè)工作中，對外，行政部將向其它兄弟單位積極學(xué)習(xí)，了解職能部門相關(guān)信息，進行積極必要的聯(lián)絡(luò)，保障公司業(yè)務(wù)的正常開展。鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段，人員配置較為緊張，行政部實施半年度考評和年度考評。文件資料收發(fā)登記率要做到100% 3)辦公易耗品的采購與保管 行政部已通過20xx年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品基本用量，自20xx年1月起，以季度為單位，由固定供應(yīng)商送貨上門的方式進行采購。但部門間因職責(zé)不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮 3) 公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。通知 面試 前及時與招聘部門主管決定 面試 的時間、地點并將不同部門 面試 者合理分批處理，提高招聘效率。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。 5. 加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。 ，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。 （三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 六、公司制度的落