【正文】 5)對基建項目控制好質(zhì)量和成本。 辦公樓清潔工配置1人，生產(chǎn)區(qū)域清潔工歸為生產(chǎn)系統(tǒng)。 六、行政部配置人員總計10人(包括采購金英柱)，20xx年10人的工資總額約為34萬元。20xx年行政部人均工資增加20xx，增長7%。 七、20xx年存在的不足 培訓不到位，對員工的培訓次數(shù)偏少，參加人員偏少。 員工的業(yè)務活動開展不到位，僅組織兩次集體活動。 年中總結(jié)不到位，沒有及時銷售和生產(chǎn)情況進行總結(jié)，未完成任務未處理。 食宿管理不到位，員工對伙食、熱水供應意見大，對房租收取標準不一意見大。 薪酬制度設置不到位，員工晉升通道不明確，工資調(diào)整不及時。 針對行政部的工作職責和20xx年存在的不足，20xx年需要改變的幾個方面如下： 加強管理 既要加強對人員的管理，也要加強對所負責的工作的管理。認真對待每件事情，要有方法、有創(chuàng)新，做好人事和后勤保障工作，盡量讓每一位員工滿意。 少出臺制度，多檢查落實，對已有的管理制度要不斷更新，與時俱進。在完善制度時首先要以人為本，多角度考慮制度執(zhí)行后果，否則難執(zhí)行就會成為空文。企業(yè)最終目的除了要盈利，更重要的是造福社會，造福在職的每一位員工，實現(xiàn)社會價值。其次，制度要體現(xiàn)公平原則，不患寡而患 不均，如果制度在執(zhí)行時厚此薄彼，自然在員工當中造成不公平，讓員工有情緒，既影響工作效率，也會影響員工穩(wěn)定性。 加強培訓 培訓是對員工最好的福利之一，培訓能讓員工了解更多的信息，提高知識面，統(tǒng)一思想認識。首先要制定培訓計劃，培訓計劃的制定要各部門參與，共同配合實施。對新員工要進行入職培訓，安全培訓和消防培訓，對老員工除了要進行安全和消防培訓外，還要進行技能培訓，職業(yè)道德培訓。培訓要內(nèi)外結(jié)合，以內(nèi)訓為主。 其次，培訓要落實到位，按照培訓計劃實施。培訓后要檢查效果，通過書面或?qū)嵅俚姆绞娇疾炫嘤柺遣皇瞧鸬搅艘欢ǖ淖饔?。最后，員工通過培訓，能力得到提高，能不能在晉升上得到體現(xiàn)，只有這樣，員工才會樂于參加培訓，認真學習。 加強業(yè)務活動 在全年重要節(jié)日開展一些活動，主要安排在五一、中秋、國慶等時間，主要是組織旅游和體育比賽。20xx年與生產(chǎn)部協(xié)同組織12次縣內(nèi)的旅游項目，每次活動每人費用大約控制在100元左右。上半年可以組織先進員工優(yōu)秀干部和辦公室人員參加的旅游，下半年中秋或國慶組織全廠員工旅游。 加強企業(yè)文化建設 利用宣傳欄和培訓等平臺宣傳公司文化、職業(yè)道德、為人品質(zhì)，樹立共同的價值觀、信念、處事方式等公司特有的文化形象，繼續(xù)利用短信平臺通報公司各種信息。盡量做到每月更換一次宣傳欄內(nèi)容，全年更換不少于10次。 加強與員工的溝通 熟悉在職的每一位員工，傾聽每個人的訴求，極力解決每個人生活上的各種難題。把招人、留人當做我們行政工作的重點，溝通很重要。如何留人，除了工資吸引人外，融洽的同事關(guān)系，順暢的工作條件，舒適的生活環(huán)境，穩(wěn)定而有前途的公司，完善的福利保障，都是留住人才的重要因素。多溝通，就是要與員工平等相待，幫助解決工作、生活和思想上的困惑，使之成為一名合格的工人。 我們有很多夫妻工，老員工，這是我們寶貴的財富，我們也真心歡迎一家人都能在錦城工作，這樣對個人和公司都有好處，家人在一起，親情在，費用也節(jié)省，一家人工資加在一起也比較可觀，穩(wěn)定性更好，更能安心在這里工作。 20xx年具體工作安排如下： 宣傳方面 宣傳欄，每月一期，結(jié)合節(jié)日、時事、廠規(guī)、活動進行宣傳。如果條件具備的情況，發(fā)行企業(yè)報。 彩門 彩旗 每年春節(jié)一次，其他時間結(jié)合促銷、活動進行布置。 培訓 入職培訓 每個月一次，針對每月剛?cè)肼毜膯T工。 安全和消防培訓 每個季度一次，有行政部和生產(chǎn)部輪流負責。 培訓時間定在晚上加班時間。 消防演練 每年一次，時間定在第三個季度。 安全生產(chǎn)月 每年一次，時間定在6月。 趣味運動會 每年二次，分別為五月和十一月，廠休時間，每次半天，費用人均30元。 旅游活動 每年二次 上半年一次，時間為端午或五一，參加人員為上年度優(yōu)秀員工、管理者、團隊，費用人均100元。 下半年一次，時間為中秋或國慶，參加人員員工，費用人均100元。 放電影 每月未加班的晚上，在大會議室放電影，放兩部電影。 每年或兩年體檢一次 時間定在4月。 廠服集中發(fā)放時間 每年的4月和10月，建議行政人員也發(fā)工作服。 1年終員工大會 時間為每年的臘月20xx午 20xx年行政費用預算 辦公材料費用，每月4000元，全年5萬元。 員工保險25萬元，行政人員五險，車間工人工傷保險。 住房公積金。 電話寬帶費。 員工廠服，夏裝500套，冬裝500套，合計4萬元。 管理人員工作服，4萬元。 食堂補助，平均每月4000元，全年5萬元。 行政部人員工資，32萬元。 招聘費用，2萬元。 旅游、工傷、接待、蛋糕、車費報銷等福利，10萬元。 宣傳費用1萬元。 1證照年審費用2萬元。 以上合計98萬元。 行政工作紛繁多樣，有些是日常性的，也有一些事是臨時性偶然性的。分清輕重緩急，解決緊急的事情，解決員工的事情，是我們工作的方法。我們要在 20xx年的基礎(chǔ)上，加強服務，為員工營造一個和諧溫暖的環(huán)境，希望在職的每位員工20xx年還能在錦城看到，也希望大家?guī)砀嘈旅婵准尤脲\城，一起把錦城家具做大做強。 行政部工作計劃范文三 配合公司20xx年度營銷目標的實現(xiàn)，加強人力資源工作的計劃性，根據(jù)公司20xx年各部門的發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，特制定了以下工作計劃： 一、人力資源工作 20xx年公司處于快速發(fā)展的一年，人力需要將迅猛增加、逐步到位。利用春節(jié)后人才流動的高峰期這個機會，補充一些來自行業(yè)的優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲備人才。根據(jù)前一年對招聘渠道的招聘結(jié)果分析，確定招聘渠道具體為哪幾個，增加招聘投入，適應20xx年人才猛增需求。提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內(nèi)部員工。 公司目前處于發(fā)展階段，20xx年招聘總體目標是：滿足崗位需求、保證人才儲備、實現(xiàn)團隊建設。 具體實施方案： (1)招聘渠道：以網(wǎng)絡招聘為主，例如中華英才網(wǎng)、杭州人才網(wǎng)等。 (2)獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式 (3)人才市場現(xiàn)場招聘：經(jīng)常關(guān)注人才市場招聘會信息，參與各類專場招聘會。行政部工作計劃 (4)校園招聘會：關(guān)注春節(jié)后各校園招聘會，招聘各類見習生。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。具體實施方案： (1)完善績效考核制度和配套文件、表格。 (2)考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項目參與考核范疇。 員工培訓是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培訓員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力。 具體實施方案： (1)可以根據(jù)崗位需求和部門培訓需求制定相關(guān)培訓計劃。 (2)培訓內(nèi)容：公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、新進員工公司培訓、工作溝通等等。 (3)對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋信息。 二、行政工作。 (1)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。 (2)做好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導反饋，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。 (3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導完善公司各項規(guī)章制度。 ，我將做到以下三點： (1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。 (2)向領(lǐng)導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。 (3)通過個人自主的學習來提升知識層次。 我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為公司就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。 (1)協(xié)助人力資源部做好各項工作 (2)及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。 根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序。還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗。 三、個人提升計劃 為了提升在人力資源方面的能力與發(fā)展，突破自己，現(xiàn)在我是從零開始，認真學習《人力資料管理》。 (1)多多閱讀人力資源方面的書籍，有助于全面系統(tǒng)地了解并了解人力資源中的豐富內(nèi)容，加深對基本概念、基本知識和基本原理的理解。多看書，掌握重點。在閱讀過程 中注意怎么樣做好理論聯(lián)系實際?就要根據(jù)變化的情況，采用科學的管理辦法，快速有效地達成目標。掌握人力資源管理的精髓，在現(xiàn)實工作中靈活運用個人激勵、團隊領(lǐng)導與組織、招聘培訓、績效薪酬等基本理論與方法。 (2)多多瀏覽HR專業(yè)網(wǎng)站，網(wǎng)站內(nèi)包含了人力資源方面實踐案例經(jīng)驗之談 以上就是我的個人工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。 在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，認真完成所負責的工作任務。 行政部工作計劃范例 “行政”指的是一定的社會組織 ，在其活動過程中所進行的各種組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督 等活動的總稱。下面是關(guān)于行政部工作計劃的內(nèi)容，歡迎閱讀！ 行政部工作計劃1 7月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、目標開展工作，緊跟公司各項部署。現(xiàn)將7月份工作情況做接如下總結(jié)。 行政工作可以分為三方面： 一、 人事治理方面 根據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工 較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并及時上報； 規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案 強化內(nèi)部治理和考核；完善員工績效考核辦法，為每個員工建立績效考核治理方案； 崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責； 與領(lǐng)導的溝通 二、 行政工作方面 成功組織公司的第一次員工培訓，根據(jù)工作情況的需要，擬定了長期進行培訓工作計劃 采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行 和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢 對內(nèi)嚴格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的采購辦公用品 嚴格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則 做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預訂等，及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作 三、 公司治理運作方面 根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。 逐步完善公司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督治理力度。 7月工作尚存不足之處： 作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多不足，對各部門的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠 對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠 缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設； 員工培訓機制有待完善和加強 8月份工作計劃，行政部工作重點從以下幾方面著手工作： 繼續(xù)完善公司制度的建設 特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。 加強培訓力度，完善培訓機制 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。 協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營