【摘要】薪酬管理文躍然中國人民大學勞動人事學院目錄:第一部分:課程安排第二部分:薪酬導論第三部分:戰(zhàn)略與薪酬第四部分:基本薪酬第五部分:獎金管理第六部分:員工福利問題與時間安排?導論:10分鐘?問題1:薪酬如何與戰(zhàn)略聯(lián)系在一起?50分鐘?問題2:如何選擇基本薪酬的決定基礎(chǔ)?50分鐘?
2025-03-04 13:01
【摘要】第8章公司營運資本管理《理財學》教材編寫組本章主講內(nèi)容?第一節(jié)公司營運資金政策?第二節(jié)公司短期籌資管理?第三節(jié)現(xiàn)金管理?第四節(jié)應收賬款的管理?第五節(jié)存貨管理理財學》教材編寫組本章教學目的?理解公司營業(yè)資本籌資的政策;?掌握短期籌資的
2025-03-10 22:00
【摘要】目錄12戰(zhàn)略管理:BLM原理與應用人力資源的角色職責3組織診斷4教練式輔導5新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導01人力資源的角色職責變革戰(zhàn)略伙伴:StrategicPartnerHR解決方案集成者:HRSolutionIntegratorHR流程運作者:HRProcessOperato
2025-01-15 22:30
【摘要】 目錄1.編制依據(jù) 1主要規(guī)范、規(guī)程及驗評標準(國家標準) 1主要法律、法規(guī)和規(guī)范性文件 2主要圖集 32.工程概況 4工程概況 4工程建筑設(shè)計概況 5工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 5工程地質(zhì)條件 63.施工部署 7工程目標 7質(zhì)量目標 7施工準備 84.總平面布置 9施工平面布置原則 9施工總平面布置 10
2025-04-17 22:25
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2025-08-29 12:47
【摘要】2020/7/71企業(yè)制度與公司治理EnterpriseInstitutionsandCorporateGovernance浙江大學管理學院陳旭東2020/7/73?課程意義?企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、控制方式和決策規(guī)則的總體安排,它規(guī)范了企業(yè)相關(guān)利益各方的選擇行為和有關(guān)規(guī)定的制定,是企業(yè)實現(xiàn)有效管理的條件和前
2025-05-23 10:16
【摘要】ThisinformationisconfidentialandwaspreparedbyBainCompany,Inc.solelyfortheuseofourclient。itisnottobereliedonbyany3rdpartywithoutBain'spriorwrittenconsent.Knowl
2025-01-26 19:16
【摘要】第一章公司治理框架下的財務管理第一節(jié)公司治理結(jié)構(gòu)第二節(jié)公司治理中的財務代理人第一節(jié)公司治理結(jié)構(gòu)?一、公司治理問題的產(chǎn)生?二、公司治理的核心任務?三、公司治理的主要模式二、公司治理結(jié)構(gòu)公司治理(CorporateGovernance)是指用來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)
2025-03-04 21:22
【摘要】5S管理介紹先以開始個5S小游戲從1-30數(shù)數(shù)并用直線連接,15秒內(nèi)數(shù)到幾??我的工作點依次用1-30這30個數(shù)字表示。?從1開始數(shù),數(shù)到30,相鄰的數(shù)用直線連接起來,看你在15秒內(nèi)能數(shù)到幾。去掉不必要的數(shù)后,15秒內(nèi)數(shù)到幾??我對我的工作點進行了挑選,把不需要的拿走。?現(xiàn)在,看你在15秒內(nèi)從1-
2025-02-17 23:14
【摘要】目錄:一、培訓目的二、用工形勢三、“90后”員工的特點四、針對性培訓三部曲五、工作中的管理六、“90后”團隊建設(shè)1、了解新一代的工作者的心理2、優(yōu)化對90后員工的管理3、明確管理目標,糾正不正確的管理方式4、提高與90后員工溝通的能力5、提升90員工的情緒管理能力
2024-10-18 13:37
【摘要】工程變更管理授課講義工標:何鑫1目錄一.目的二.變更等級及主要變更三.ECN運作范圍四.ECN變更切換系統(tǒng)五.量產(chǎn)ECN運作系統(tǒng)六.執(zhí)行ECN易發(fā)生的問題2一.目的定義舊版產(chǎn)品處置程序,新版產(chǎn)品與舊版產(chǎn)
2025-02-12 13:23
【摘要】華為戰(zhàn)略薪酬管理戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念,其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬管理體系傳統(tǒng)的薪酬管理體系目標吸引、保留和激勵優(yōu)秀員工;實現(xiàn)組織目標與個人目標的協(xié)調(diào)發(fā)展為員工管理提供支持;
2025-02-16 12:36
【摘要】第一章安全術(shù)語第三章安全職責第五章安全預控第六章隱患排查治理第四章管理內(nèi)容和方法第二章安全管理要求一、四懂四會四懂:懂火災危險性,懂火災預防措施,懂火災撲救方法,懂防污染措施。四會:會報警,會使用滅火器材,會撲救
2025-02-05 15:53
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理2023年3月17日星期五1第二章戰(zhàn)略分析第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境分析(PEST)(一)政治和法律環(huán)境【單選題】2023年中國股市正處于牛市,但是印花稅的調(diào)整改變了這一局面,2023年5月30日起,調(diào)整證券(股票)交易印花稅
2025-02-27 16:32
【摘要】管理課首次工作會議紀要主持:課長參加:財務副總及全體管理課人員(共8人)地點:管理課辦公室會議內(nèi)容:一、公布《管理課各崗位工作職責及具體分工》:分為三個小組:成本核算組、生產(chǎn)統(tǒng)計組、工時定額組二、明確各崗位工作的基本職能、現(xiàn)實意義及重要性基本職能:反映和監(jiān)督現(xiàn)實意義及重要性:生產(chǎn)主管的耳目、成本核算的基礎(chǔ)、企業(yè)決策的重要依據(jù)、鏈鎖作用及其可能產(chǎn)生的
2025-06-25 18:17