某公司戰(zhàn)略薪酬管理課件-預(yù)覽頁
【正文】 戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵 戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念，其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而做出的一系列戰(zhàn)略決策。一套完善的戰(zhàn)略薪酬體系能夠支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，驅(qū)動員工提高業(yè)績，提高企業(yè)的反應(yīng)速度，實現(xiàn)企業(yè)人力資源效用的最大化。 目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球 100多個國家，以及 28個全球前 50強的運營商，服務(wù)全球超過 10億用戶。 華為的薪酬戰(zhàn)略觀念 : 在薪酬體系構(gòu)建上的內(nèi)部公平性和外部競爭性的辯證統(tǒng)一； 在具體的職位評估上的完善分級，即： 第一，明確公司價值導(dǎo)向， 第二，確定職位評估原則， 第三，確定職位評估方法， 第四，評估職位等級。從價值觀方面來說，華為員工的高薪酬是因為他們愿意犧牲個人生活而換取得到的，他們用自己的機會成本換取了高薪酬。通過新酬創(chuàng)造了一種吸引人才、留住人才、用好人才的機制。華為的“高薪 +培訓(xùn) +持股”。所以，它能聚集一批優(yōu)秀的行業(yè)內(nèi)精英。認(rèn)知不能作為任職的要素，必須要看態(tài)度、要看貢獻(xiàn)、要看潛力。這套標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)越性在于，華為對員工的評價、待遇和職位不一定具有必然的關(guān)聯(lián)性， 華為戰(zhàn)略性薪酬管理總結(jié)和建議： 華為戰(zhàn)略性薪酬管理優(yōu)勢： 為華為提供了合理的薪酬方案，即高職位，高技術(shù)的領(lǐng)先型。 ，應(yīng)該減小基本薪酬的比率，加大可變薪酬和間接薪酬的比率。 ： 華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議 : 華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議 : 華為的薪酬成本占企業(yè)經(jīng)營成本的比率比較大，加之華為的員工隊伍龐大，薪酬風(fēng)險的問題就更加突出。 ： ： 華為的知識型員工所占比例很大，所以要注重對知識型員工的薪酬政策，給知識型員工以充分的激勵。因此，成就本身就是對他們更好地激勵，而金錢和晉升等傳統(tǒng)激勵手段則退居次要地位。 華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議 :
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