【正文】 公司。但我們?cè)谶@每一口油井的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)過程中所錘煉而成的東勝文化，卻生生不息，彌足珍貴。 ? 東勝人心目中的未來圖景 是“優(yōu)秀油公司”。 東勝 注重經(jīng)營(yíng)決策水平和 企業(yè)管理水平 ，決策規(guī)范性和成功率達(dá)到 同行領(lǐng)先水平 ，管理運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn) 與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌 。 ? “有效開發(fā)難動(dòng)用油氣儲(chǔ)量，積極開拓國(guó)內(nèi)外資源市場(chǎng)”，就是抓住“油氣采收”和“資源接替”這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一方面繼續(xù)發(fā)揮在難動(dòng)用油氣儲(chǔ)量領(lǐng)域的核心專長(zhǎng)，從深度上有效提高油氣儲(chǔ)量的采收率；一方面借助在難采領(lǐng)域形成的品牌效應(yīng)，不斷培育經(jīng)營(yíng)油氣資源的能力，從廣度上拓展油氣資源謀求以更大發(fā)展空間，謀求規(guī)模和效益的可持續(xù)增長(zhǎng)，履行我們成就員工、厚報(bào)股東的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)我們善待資源、回報(bào)社會(huì)、報(bào)效國(guó)家的理想抱負(fù)。因此，精攻難動(dòng)用儲(chǔ)量，挖掘資源潛能，從而珍惜資源、善待資源，就繼續(xù)成為我們的使命。 我們開拓油氣資源市場(chǎng)，在技術(shù)上 是 立足于難動(dòng)用儲(chǔ)量， 但 在策略上 是 爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)的油氣儲(chǔ)量。 5 東勝精神 精益求精 攻堅(jiān)必勝 ? 東勝精神 ，是 東勝人 作為 企業(yè) 人 心理能量 的 集中 體現(xiàn) ，反映了 東勝 人做事的境界、 奮斗 的信念 。 東勝公司 的 核心業(yè)務(wù)是油氣資源開采，其中難動(dòng)用儲(chǔ)量占相當(dāng)大的比重。 難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)難度大、開采成本高的特點(diǎn)， 又決定了公司上下必須樹立和堅(jiān)持“攻堅(jiān)必勝”的信念，才會(huì)有效益、有效果。公司員工在各項(xiàng)工作中，要以“精攻”精神 不斷超越自我，從而做得更準(zhǔn)、更強(qiáng)、更精、更細(xì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。 因此， 決心任何事 情都要從點(diǎn)滴做起 。 ? 東勝最核心 的 價(jià)值 標(biāo)準(zhǔn) 是： “效忠公司 企業(yè)報(bào)國(guó) 人企共進(jìn) 和諧共生” 。為此， 東勝人忠于職守，個(gè)人目標(biāo)堅(jiān)決服從于公司目標(biāo) ， 個(gè)人追求自己學(xué)習(xí)的進(jìn)步和能力的提高，以出色業(yè)績(jī)報(bào)效東勝的培育和關(guān)愛 ； 東勝人 堅(jiān)決維護(hù)公司正當(dāng)權(quán)益，敢于同損害公司 利益、 榮譽(yù) 、形象 的一切不法行為做英勇斗爭(zhēng) ；東勝人提倡 勤奮敬業(yè)，廉潔自律，團(tuán)結(jié)一致，顧全大局。 東勝人 還 熱心參 推動(dòng) 社會(huì)文明進(jìn)步 的公益事業(yè) 。 “ 和諧共生 ”是 東勝 做事 做企業(yè) 的社會(huì)價(jià)值 追求 。 ? 東勝的經(jīng)營(yíng)理念是 “善借眾長(zhǎng) 培育 優(yōu)勢(shì) 決策制勝”。東勝創(chuàng)業(yè)之初提出三個(gè)借助“借外腦、借外力、借外部 資金”， 這 是任何時(shí)候都不能丟棄的成功經(jīng)驗(yàn)。 東勝既要博采眾長(zhǎng)，更要注重培育并形成我們獨(dú)有的專長(zhǎng)，這是公司強(qiáng)大之根本。 低成本運(yùn)營(yíng)是東勝的核心專長(zhǎng)之五， 單位 油氣 產(chǎn)量成本愈低，獲利能力愈高 ， 在追求企業(yè)價(jià)值最大化的前提下， 實(shí)施低成本戰(zhàn)略 ， 要從構(gòu)成成本的全要素進(jìn)行管理 ，在融資、儲(chǔ)量 獲取、開發(fā)生產(chǎn)以及資源經(jīng)營(yíng)等方面合理控制成本，形成相對(duì)低成本優(yōu)勢(shì)。要作出科學(xué)的決策，就要搜集全面、準(zhǔn)確、有足夠深度的決策信息，并征求相關(guān)專家、一線骨干的意見，既要作好專業(yè)論證，又要作好經(jīng)濟(jì) 論證 ，最后要把握時(shí)機(jī)敢于決策。在項(xiàng)目決策 上，堅(jiān)持沒有三個(gè)以上的可行性方案不決策，沒有做好前期準(zhǔn)備工作不決策，沒有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)論證不決策，收益低于盈虧平衡點(diǎn)的項(xiàng)目一律否決。并通過 激勵(lì)與約束機(jī)制 的 有效 配合 ， 促進(jìn)做事的效率和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步的提高 。 “ 激勵(lì)約束相結(jié)合 ” 是 構(gòu)建 東勝管理秩序的 基本 原則 。 “ 規(guī)范創(chuàng)新相促進(jìn) ” 是 構(gòu)建 東勝管理秩序的 基本手段 。 創(chuàng)新從創(chuàng)新思維開始，落實(shí)于體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新； 要 創(chuàng)新 ，須 善于學(xué)習(xí)，求新求變才能激發(fā)創(chuàng)新；創(chuàng)新 過程中要 允許失敗 、寬容失敗 ， 失敗是成功之母，只有正確面對(duì)失敗，才能不斷進(jìn)步 。 “ 以德為先 ” ， 意味著 東勝人重視 “修身、修心、明德”的修煉。東勝人講原則：明辨是非，當(dāng)仁不讓，見義勇為，拒絕誘惑。 “ 適者為才 ”， 體現(xiàn)出 東勝秉承“人人是人才”的理念 。東勝員工要主動(dòng)去理解和認(rèn)同東勝文化，并體現(xiàn)到行 為中去，在思想上與東勝文化保持一致，從具體行為上體現(xiàn)東勝文化理念。 ? “從信任到默契，以協(xié)作求卓越”， 就是在團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)一種基于協(xié)作的信任、默契和卓越的理想境界 ， 通過團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀來體現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)秀，通過優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)放大個(gè)人的勇 氣和智慧 。信任是一種積極的心態(tài)。 協(xié)作意味著相互補(bǔ)充，相得益彰。 只有正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，勇于超越自我，才能有真誠(chéng)的合作，才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。 萬事開頭難，良好的開端是成功的一半。執(zhí)行的過程，就是對(duì)過程進(jìn)行管理的一系列行為。 “ 慎終如始 ”， 是東勝人 一貫認(rèn)真的 工作 態(tài)度 。東勝文化，是東勝人在公司的興起與發(fā)展中所 形成 的被全體員工認(rèn)同的群體意識(shí)、行為規(guī)范和價(jià)值理念以及公司 的 外在形象，是現(xiàn)代管理思想指導(dǎo)下形成的一種管理哲學(xué)。 1993 年 6 月 29 日 ,公司自籌資金打的第一口井 —— 牛 2528 井開鉆，標(biāo)志著中國(guó)陸上石油開發(fā)行業(yè)第一家股份制油公司的誕生。自此，東勝公司很快打開了局面。 與此同時(shí)，東勝創(chuàng)業(yè)者們認(rèn)為：東勝的體制是獨(dú)創(chuàng)的，東勝的機(jī)制是全新的，那么在管理上也不能沿襲長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的模式， 適應(yīng)股份制油公司的新體制、新機(jī)制特點(diǎn)，和對(duì)來自勝利油田的不同單位的員工統(tǒng)一思想的現(xiàn)實(shí)情況，以及難動(dòng)用儲(chǔ)量開采生產(chǎn)特殊性的需要， 應(yīng)該構(gòu)筑一套企業(yè)獨(dú)有的 管理文化 去實(shí)現(xiàn)新的管理，于是東勝公司成立后，劉曉明總經(jīng)理在對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化、 西方 企業(yè)文化深入思考的基礎(chǔ)上，于 1993年 7 月首次提出了建設(shè)東勝企業(yè)文化的命題。對(duì)所管區(qū)塊，東勝公司始終按照市場(chǎng)機(jī)制組織經(jīng)營(yíng)，始終圍繞老區(qū)產(chǎn)能恢復(fù)和滾動(dòng)開發(fā)兩條主線組織生產(chǎn)。 1994 年 12 月，公司舉辦了首屆東勝企業(yè)文化研討會(huì)，邀請(qǐng)中央政策研究室文化組、中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、清華大家、山東大學(xué)、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》以及山東省委宣傳部、勝利石油管理局、東營(yíng)市的學(xué)者、專家參加會(huì)議 ， 對(duì)東勝公司精神、經(jīng)營(yíng)理念等進(jìn)行了總結(jié)和探索，第一次比較系統(tǒng)對(duì)東勝文化尤其是核心層文化進(jìn)行了概括和提煉，界定了東勝文化的概念，形成了東勝文化理念體系的第一個(gè)版本，確定了第一份完整的《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，提出了 ?獨(dú)到?、?認(rèn)同?、?漸進(jìn)?、?實(shí)踐?的文化建設(shè)四原則，明確了建設(shè)途徑，并將企業(yè)文化建設(shè) 與思想政治工作、企業(yè)管理和制度建設(shè)結(jié)合起來去實(shí)踐，東勝文化開始進(jìn)入有意識(shí)地推廣階段。 2020 年 5 月以來，公司采取股份合作制形式相繼組建了星洲、星潤(rùn)、星奧三個(gè)化工公司，生產(chǎn)鄰甲苯胺、γ 丁內(nèi)酯、吡咯 烷酮、 24 二氨基甲苯等化工產(chǎn)品。 隨著東勝公司 規(guī)模擴(kuò)張， 員工數(shù)量增加很快 ， 東勝公司把 企業(yè)文化建設(shè) 系列 活動(dòng) 作 為整合思想、凝聚和激勵(lì)員工的重要手段。并利用14 周年慶祝機(jī)會(huì)，組織進(jìn)行了東勝企業(yè)文化巡回演講。 2020 年10 月，劉曉明總經(jīng)理受托代表中國(guó)石化集團(tuán)公司與阿爾及利亞國(guó)家石油公司簽署了扎爾 則 油田提高采收率項(xiàng)目的合作合同，取得中石化系統(tǒng)第一個(gè)國(guó)外整裝油田開發(fā)項(xiàng)目。同時(shí)，下發(fā)了《 2020 年東勝企業(yè)文化建設(shè)方案》，確定了編制東勝企業(yè)文化白皮書、實(shí)施東勝企業(yè)文化培訓(xùn)推廣計(jì)劃、編制公司宣傳片等企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作。 并 以慶祝東勝創(chuàng)立十周年活動(dòng)為契機(jī)，深入開展了群眾性企業(yè)文化活動(dòng)。在海外板塊，東勝公司先后招聘了海外項(xiàng)目經(jīng)理、聘任了技術(shù)負(fù)責(zé)人； 2020 年 2 月，劉曉明總經(jīng)理率團(tuán)赴蒙與蒙古國(guó)政府簽署了 97PSC 的五年延續(xù)合同 。 為支撐戰(zhàn)略調(diào)整、適應(yīng)發(fā)展需要， 2020 年 8 月， 公司于 2020 年 8 月 與新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院聯(lián)合 啟動(dòng)了 的東勝文化變革與提升工程 ，開始對(duì)東勝文化建設(shè) 10 年經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，并按照?內(nèi)生?與?外導(dǎo)?相協(xié)調(diào)的原則進(jìn)行全面提升。 學(xué)業(yè)結(jié)束后，他面臨著人生一個(gè)關(guān)鍵的選擇：或留或回。而且美國(guó)的生活條件和研究學(xué)習(xí)條件均有優(yōu)勢(shì)，因而此前在該校畢業(yè)的、拿到學(xué)位的中國(guó)學(xué)生中，沒有一人回國(guó)。 2020 年底，這位留學(xué)人員在結(jié)束了一年半的美國(guó)學(xué)習(xí)生涯后，攜家人回到祖國(guó)，回到勝利油田，回到 —— 東勝。這期間，兩人守護(hù)的崗位不少，哪里需要，他們就守護(hù)在哪里。他堅(jiān)持?輕傷不下火線?，一直沒有休息。走不多遠(yuǎn)，撥通手機(jī)，? …… 井開著呢，有油 …… 兩個(gè)毛孩子，還挺橫 …… ? 此時(shí)，又冒出一人，手持鐵锨。這場(chǎng)搏斗一直持續(xù)了兩個(gè)多小時(shí)。這時(shí)，他突然聽到了馬達(dá)聲由遠(yuǎn)而近向井場(chǎng)駛來。 聞?dòng)嵑螅咔喙局蛋囝I(lǐng)導(dǎo)火速組織 小 周、 小 徐等員工搭乘兩輛吉普車，迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)攔截。見該車匆忙加速逃跑， 小 周、 小 徐 等員工立即確信該車就是盜油車輛！于是，在高青公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，他們兵分兩路，一前一后對(duì)該車進(jìn)行前后攔截、追擊。但員工們?nèi)匀幻爸?被盜油車撞翻的危險(xiǎn)繼續(xù)與盜油分子進(jìn)行戰(zhàn)斗。一直追至濱博高速出口收費(fèi)站處，因有一貨車正在停車交費(fèi)堵住道口，盜油車輛被迫停車。見車窗玻璃被打碎，盜油分子們也拿出懷中的鐵棍拼命頑抗。一路上高青公司員工都一直試圖超車攔截，但盜油分子左右擺動(dòng)，瘋狂擠迫追擊車輛，以至吉普車無法超越。不僅在高青公司內(nèi)部上下得到了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，在當(dāng)?shù)匾擦粝铝艘欢?? 一心為公 千里追賊 ? 的佳話。風(fēng)暴潮的到來使大 35這個(gè)僅有 8 名員工、 8 口油井的小孤島陷入汪洋。趕到現(xiàn)場(chǎng)后，由于風(fēng)雨勢(shì)頭強(qiáng)勁，陸續(xù)已有 3 口油井停產(chǎn)，大 35 隊(duì)部也因毗鄰海堤，遭 受著潮水的沖刷，院內(nèi)積水也越來越多。等到各項(xiàng)工作落實(shí)清楚，人員安全撤離時(shí)，已是晚上 20： 00 多了?？耧L(fēng) 暴雨下了 3 天，他三天沒睡好。第二天，大線停電。 13 日，肆虐的潮水漸漸退去，大 35 留下了風(fēng)暴潮經(jīng)過的痕跡：部分井臺(tái)沖毀，進(jìn)井路沖垮，低壓線路損壞 …… 。 滄海橫流，方顯英雄本色。 19 2 月 1 日晚該我值班，和夜巡班一起巡井，確保公司的正常生產(chǎn)。在得到值班干部連夜倒油的指令后，我和夜巡班的人員盯在井上看著給油加溫。為了倒出罐內(nèi)油，在安排營(yíng)銷班的小吉回公 司拉熱水燙管線的時(shí)候，我和夜巡班的人員就在井上守著，直到凌晨 2 點(diǎn)多，終于燙開管線拉出第一車油來，液位針也隨著裝油下降。我們又趕到牛 391 協(xié)助拉油，直到 6 點(diǎn)多時(shí)，才把罐內(nèi)的油拉完，在 7 點(diǎn)多才回到公司。 (李武生 ) 戰(zhàn)井噴 1998 年 3 月 17 日 15 時(shí)零 5 分，一聲呼嘯，昌 25 一斜 1 井在鉆至 840 米時(shí)，因鉆遇氣層而發(fā)生井噴。該井開鉆后從井深 568 米開始造斜，設(shè)計(jì)井斜 44 度 ，但鉆至 840 米時(shí)，測(cè)得井斜為 47 度 。集團(tuán)公司戴樹高副總經(jīng)理、徐祥堂副總工程師和張精軍工程師等也從東營(yíng)起程，冒著風(fēng)雨趕赴井場(chǎng)；濰北公司經(jīng)理王化增及工程技術(shù)人員等早已等候在現(xiàn)場(chǎng)。整個(gè)井場(chǎng)狀如驟雨，聲似獅吼，震耳欲聾，危險(xiǎn)加劇。到 18 日凌晨 4 時(shí) 40 分，試壓達(dá)到壓井條件。東勝人和鉆井人又一次譜寫了一曲協(xié)作搶險(xiǎn)的凱歌。這對(duì)于處于創(chuàng)業(yè)階段的東勝而言，絕不是個(gè)小數(shù)目。經(jīng)過近 1 個(gè)月的摸索，結(jié)論進(jìn)一步印證了大家的設(shè)想。 然而，東勝人相信權(quán)威，更相信事實(shí)；東勝人善于取舍，更不輕易放棄。這預(yù)示著東勝人的探索已經(jīng)取得了階段性的勝利！ 接下來，大家乘勝追擊，又開展了更深入的論證、試驗(yàn)，使技術(shù)套管的下深逐步減少： 1600米、 1200 米…… 1994 年 2 月 4 日，經(jīng)過歷時(shí) 9 個(gè)月的艱辛探索，隨著牛 2515 井、牛 2556 井的完鉆，東勝人終于成功地在牛 25 區(qū)打成了井深 3250 米的裸眼（不下技術(shù)套管）井。但就是這樣一個(gè)小公司，卻敢于?以小博大?，在 2020 年 10月成功地拿到了中國(guó)石化第一個(gè)海外整裝區(qū) 塊開發(fā)項(xiàng)目。但是，正如鹽酸、硝酸酸性雖強(qiáng)，但依靠自身單獨(dú)的力量卻仍然難于融化金、鉑等金屬，而如果按照一 定比例將他們混合成?王水?，以?王水效應(yīng)?的威力就足以化金，東勝的戰(zhàn)略合作者們?cè)诩夹g(shù)、資金、信息、商務(wù)上，分別具有?鹽酸?、?硝酸?般的實(shí)力，只要將他們的特長(zhǎng)整合起來， 180 萬噸產(chǎn)量的扎爾則油田項(xiàng)目不算大，而且東勝與他們有著非常好的合作關(guān)系，尋求合作也是現(xiàn)實(shí)、可行的。 于是，按照這個(gè) 思路，東勝開始了參與投標(biāo)的準(zhǔn)備工作。在劉曉明總經(jīng)理的親自主持下，按照?信息充分，民主謀劃，專業(yè)論證，果斷定奪? 的原則，東勝聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行了多方研討，最終做出了睿智的決策結(jié)論。但開始時(shí)，有些人認(rèn)為這是?自找麻煩?。 2020 年夏的一天，東勝 星源公司 接手了一口停產(chǎn) 井 的恢復(fù)作業(yè)工作 。所有動(dòng)作緊張有序、一氣呵成，一場(chǎng) 可能發(fā)生的 井噴事故 暫時(shí) 被 控制 在了萌芽中。 16 時(shí)，開始通過套管閘門有控制地進(jìn)行放噴，截至 次 日早 8 時(shí)，已經(jīng)放出原油 3 罐車，井口壓力已經(jīng)基本降至 0 兆帕 —— 只向外噴氣 了。鑒于此，公司大力強(qiáng)化了?事責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，激勵(lì)約束相結(jié)合?的理念，設(shè)立了?井位設(shè)計(jì)獎(jiǎng)?等獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)貢獻(xiàn)突出者重獎(jiǎng)。他完全陷入了高度悔痛和自責(zé)的情緒之中。以后打井，成功了，算你們的，要重獎(jiǎng)你們；失敗了，這是石油行業(yè)應(yīng)付出的風(fēng)險(xiǎn)成本，計(jì)到我頭上。 后來，劉總又對(duì)規(guī)范、謹(jǐn)慎與創(chuàng)新、突破的關(guān)系進(jìn)行了深入闡述，指出，在工作中既要講規(guī)范，也要講創(chuàng)新；要在規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，待到大家都具備了一定的規(guī)范習(xí)慣后，再借助創(chuàng)新，尋求對(duì)既定規(guī)范的突破，進(jìn)而形成新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范和創(chuàng)新的相互促進(jìn)，永不停滯的良性循環(huán)。 （陳東） 鐵锨砸出質(zhì)量觀 2020 年 11 月，戴樹高副總經(jīng)理帶領(lǐng)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)人員到子公司現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。? 在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督的大慶油田監(jiān)理也攤攤手，表示沒必要那么嚴(yán)格過磅計(jì)量。 后來，該公司按照戴總要求在全公司內(nèi)部開展了規(guī)范化教育，進(jìn)一步提升質(zhì)量意識(shí)和內(nèi)部管