20xx年工作參考總結(jié)企業(yè)工會工作參考總結(jié)「5篇」-預(yù)覽頁
【正文】 維權(quán)職能、職工之家建立、職業(yè)技能培訓(xùn)、扶貧幫困、企業(yè)文化建立、工會財務(wù)治理等方面對工會20XX年工作進展了縝密部署?；鶎咏Y(jié)合本身實際工作普遍開展了“新情勢、新目的、新起點、新征程”、“忠誠事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻”等為主要內(nèi)容的教育活動，激發(fā)了員工工作熱情，緊迫感、責(zé)任感、使命感普遍加強，有力地促進了鉆井消費。截至11月15日，在XX主頁發(fā)表信息148篇，《XXX報》刊發(fā)12篇，其它新聞媒體及公司網(wǎng)頁刊發(fā)150余篇，有效提升了“XXX”品牌。選樹了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵XXX、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員XXX，標桿黨支部XXX黨支部，先進黨支部XXX黨支部，通過宣傳報道，全方位反映了基層職工在平凡崗位上做出了不平凡的事跡，對鼓舞廣大員工牢記崇高使命，堅持改革創(chuàng)新，推進科學(xué)開展起到重要示范和導(dǎo)向作用。今年公司發(fā)揮基層職工代表作用，充分聽取基層群眾意見和建議，層層反映，最終確定了職代會提案，反映了廣大群眾的心聲和意愿。利用茶余飯后，深化職工中，及時掌握員工思想動態(tài)、家庭困難，及時處理存在的征詢題，耐心細致地做好一人一事的思想疏導(dǎo)，理順情緒，化解矛盾。公司工會在中秋、國慶“兩節(jié)”期間還給各基層隊工會組織下?lián)芰?3500元的專項活動經(jīng)費，分別為各隊增配了3000元的文體器材，豐富各基層單位在兩節(jié)期間的活動內(nèi)容，滿足了大家的精神需要。在春節(jié)期間、“五一”勞動節(jié)期間以及中秋至國慶“兩節(jié)”期間廣泛開展幫扶救助送溫和活動，慰征詢重病職工家庭、買斷人員和困難職工家屬54戶，現(xiàn)役軍人3戶、退休老干部5人、有償解除勞動關(guān)系223人，做到賬目清、底數(shù)明。上半年期間，工會委員會以會員代表大會、職工代表大會為載體，以工會宣傳專欄、多媒體宣傳欄、工會擴大會議、工會小組會議等多種平臺對企業(yè)年度消費運營目的、降低本錢目的、工資福利調(diào)整、工會工作計劃、工會年度預(yù)算、工會嚴峻會議內(nèi)容及決議等進展了全面的公開宣傳，自覺接受全體會員的監(jiān)視，進一步加強了全體會員民主參與、民主治理認識，促進了我司工會會務(wù)、公務(wù)透明化、公開化、公平化治理。并通過XXX名會員代表以無記名投票產(chǎn)生了第三屆工會委員會，完善了我司工會組織架構(gòu)?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、加強工會組織建立 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立工會，是新時期經(jīng)濟建立的需要，工會作為工人階級的群眾組織，一方面維護職工的合法權(quán)益，另一方面也起著協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的作用，只有勞動者的利益得到保護，企業(yè)的正常消費才會得到保證，企業(yè)的運轉(zhuǎn)才會平穩(wěn)，企業(yè)才會開展?！ 《?、加強宣傳工作，深化宣傳《工會法》 為了使企業(yè)職工理解工會的職能，明白得依托工會維護本身的合法權(quán)益，各縣(市)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會加強對《工會法》的宣傳工作。一是協(xié)調(diào)企業(yè)為工會安排辦公室，處理辦公經(jīng)費，修建廠務(wù)公開欄和宣傳廚窗?！ ∷摹⒋嬖诘恼髟冾} 許多企業(yè)主對工會組織認識缺乏，給新建工會帶來了一定的難度，致使新建工會工作進展緩慢?！ 〖訌娦麄鞴ぷ?，接著深化宣傳《工會法》，讓《工會法》為廣大企業(yè)主和職工所理解。組織基層工會干部參與市總工會、市房地資源局、浦發(fā)集團工會舉辦的《工會法》、《勞動法》、《企業(yè)法》及財務(wù)、經(jīng)審、法律等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加快工會干部理論化、知識化、專業(yè)化進程，提高實際操作才能。責(zé)任書以基層工會實際情況為根底，針對性強，重點突出，利于基層工會發(fā)揮優(yōu)勢，改良缺乏，制造性地開展工作。認真做好新區(qū)先進消費者評選申報工作，上鋼物業(yè)公司張小鳳獲得新區(qū)先進消費者稱號。在集團網(wǎng)站開通工會之窗網(wǎng)頁。上半年，集團公司工會以加強迫度化、標準化建立為抓手，充分發(fā)揮職代會民主治理、民主監(jiān)視職能，建立上情下達、下情上遞的信息治理機制。目前市東大樓設(shè)備公司和振南、北房物業(yè)公司等單位完成了集體合同續(xù)訂工作。利用《浦房集團報》宣傳企業(yè)形象。集團公司系統(tǒng)共聘請169名行風(fēng)監(jiān)視員，定期深化到191個居住小區(qū)，對行風(fēng)建立工作進展暗訪。向24萬戶居民發(fā)放便民效勞卡，在9450個樓道口安裝維修效勞便民牌和廣告紙搜集箱。通過討論，分析緣故，使廣大職工正視集團公司存在的征詢題和困難，樹立危機、競爭認識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團公司持續(xù)、穩(wěn)定開展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供按照，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。選撥工作才能強、業(yè)務(wù)水平好、年紀輕的優(yōu)秀人才參加 工商治理、工程經(jīng)理等培訓(xùn)，為集團公司開展儲藏高素養(yǎng)、明白治理、善運營后備人才。集團動拆遷公司在周浦文馨苑二期基地開展“學(xué)法規(guī)、比速度、趕先進、幫后進、超質(zhì)量”立功競賽活動，弘揚先進，加強協(xié)作。與18位幫困對象結(jié)成對子，建立幫困結(jié)對卡，進展定期補助，并對有特別困難和臨時困難的職工進展一次性幫困?！ “?、加強企業(yè)文化建立展示企業(yè)品牌形象 上半年，集團公司以成立8周年為契機，以深化開展行風(fēng)建立為打破口，以《浦房集團報》、《勞動報》等新聞媒體為載體，通過豐富多彩的企業(yè)文化推行活動，加大企業(yè)品牌文化宣傳，提升集團房地產(chǎn)、物業(yè)治理品牌的市場知名度，收到明顯成效。組織30多名男女運發(fā)動參加浦發(fā)集團首屆職工健身運動會。
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