企業(yè)經營決策及其方法-預覽頁
【正文】 主要靠決策者的經驗。 主體？ 要解決的問題 ？ 選擇或調整的對象 ？ 決策涉及的時限 企業(yè)經營決策概述 ? 特點 : ?目標性 ?實踐性 ?擇優(yōu)性 ?風險性 企業(yè)經營決策概述 是指企業(yè)在對經營形勢進行客觀分析和估計的基礎上，就企業(yè)的總體活動以及重要經營活動的目標、戰(zhàn)略和策略所做的選擇工作?；蛘呤侵附M織和個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程，即：行動之前做出如何行動的決定。 企業(yè)經營決策概述 ?按照所使用的方法 ?計量決策：定量決策，目標可以量化，決策方法也 可以量化。 ?非肯定性決策 ：決策條件不確定，結果有多個， 它們出現的概率無法測算。 是確定型決策分析的有力工具。 公式： Q0=F/[w*(1i%)Cr] 確定型決策方法 ?銷售收入法：是以某一銷售收入的固定成本和變動成本，與銷售收入本身進行比較確定盈虧平衡點的方法。 邊際收益率是指邊際收入與銷售收入的比率。如果設備單用于生產 B型材料，每天可生產 16 2/3個集裝箱。若 B型材料的價格是每個集裝箱300元， R型材料為每個集裝箱 400元，現問：為使總的收益為最大 ,應怎樣來安排生產。 風險決策方法 ?決策樹的組成 ?決策節(jié)點：表示決策的結果，用方框表示 ?狀態(tài)節(jié)點：表示各種自然狀態(tài)下所獲效益的期望值 用圓圈表示 ?方案分枝：是由決策點引出的分枝，每一分枝表 示一個方案 ?概率分枝：是由狀態(tài)點引出的分枝，每一分枝表 示一種結果 ?結果節(jié)點：表示不同方案在各種結果的效益值， 用三角表示 風險決策方法 ? 決策過程 ?繪制決策樹圖： ?計算各方案的效益期望值：從右向左依次進行， 利用收益值及其 相應的概率，計算出每 一方案的期望收益值。 非確定型決策 ?最小機會損失原則 ?機會損失：又叫后悔值或遺憾值，是每個方案 Ai 在結果 Rj下的最大可能收益與現收益
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