【正文】 商過失（如設(shè)計錯誤、制造不良、用材不當(dāng)、組裝不當(dāng)?shù)龋?，致使產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷、故障或損壞時，應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)免費修理或更換，也應(yīng)負(fù) 有賠償責(zé)任。 （ 3） 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。由 現(xiàn)場代表組 、監(jiān)理方、第三方檢驗代表（如果合同要求的話）和施工承包商質(zhì)檢人員共同檢查、確認(rèn)，并提交正式檢驗記錄； 二級：次要質(zhì)量控制點。工程施工質(zhì)量控制程序 可分為下列三種情況： 1） 現(xiàn)場質(zhì)量控制通用程序 即承包商專業(yè)施工隊伍完成質(zhì)量控制點施工工序后自檢、承包商質(zhì)檢部門檢查、再按控制點檢查級別進行現(xiàn)場確認(rèn)。 （ 2）現(xiàn)場質(zhì)量控制的特殊程序 包括焊口檢查程序、管道試壓質(zhì)量控制程序、壓力容器的質(zhì)量控制程序等，按有關(guān)專業(yè)施工檢驗規(guī)范執(zhí)行。凡“不合格”的必須由承包商進行整改或返修之后 ，重新進行檢驗評定。 （ 3）經(jīng)驗收的單位工程必須有完整、齊全的驗收資料，參與驗收的各方必須有代 表簽署 16 驗收簽證書，并及時辦理單位工程的竣工驗收交接手續(xù)。 報告和紀(jì)錄是項目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作， 現(xiàn)場代表組 在質(zhì)量控制過程中，要建立健全的報告制度。 質(zhì)量事故分析：對 發(fā)生的質(zhì)量事故，各承包商編制要分析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，提出糾正措施和建議，每次分析會要形成《會議紀(jì)要》并分發(fā)項目實施的有關(guān)部門和單位。 1) 具備規(guī)格規(guī)定的標(biāo)記和跟蹤要求 2) 能準(zhǔn)確地找到適用的圖紙、規(guī)格書、質(zhì)量記錄或其它有關(guān)文件 3) 只有已經(jīng)接受的合格項目才能使用和安裝 各承包商采用的標(biāo)記可以是直接在實物上作標(biāo)記（如打印、標(biāo)牌、永久標(biāo)記材料標(biāo)記），或使用能進行跟蹤的記錄牌（如貨運卡片、標(biāo)簽等）。 4) 當(dāng)由于后續(xù)作業(yè)可能使標(biāo)記磨損或模糊不清時，應(yīng)進行標(biāo)記轉(zhuǎn)移。 與規(guī)定和 /或雙方確認(rèn)的要求不相符的項目、服務(wù)或工作應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)、鑒別并作出報告。如果決定修正使用，則應(yīng)按 18 原要求進行再檢驗。同時，這些記錄應(yīng)有客觀證據(jù)，證明那些修復(fù)的項目已經(jīng)作過所有應(yīng)作的檢驗，并且修正工 作是按照批準(zhǔn)的程序進行的。 (2)所有返工或修理的項目最低限度應(yīng)按原先的要求進行相同程序和形式的檢驗或試驗。 必要時對特殊包裝材料、運輸包裝、環(huán)境條件及搬運設(shè)備應(yīng)作出規(guī)定。 材料、零部件在運輸和儲存期間應(yīng)有包裝，使品質(zhì)得到保護。 各承包商所有記錄均應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容完整，注明日期，便于保存 . 20 第五章 施工管理 現(xiàn)場代表組應(yīng)包括項目組的各種職能，如施工、合同、控制、質(zhì)保、行政等 ,全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作。 (4)采辦管理 公司提供的材料 /設(shè)備 : 對由公司供貨的材料 /設(shè)備，應(yīng)由合同工程師、專業(yè)工程師與承包商共同對該部份材料 /設(shè)備進行驗收，對由承包商提出的“不合格報告”，由專業(yè)工程師進行技術(shù)確認(rèn)，并協(xié)助合同工程師督促供貨商進行完善。 (5)質(zhì)量檢查與監(jiān)督 在施工階段，由現(xiàn)場代表專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場設(shè)計代表共同對承包商的施工質(zhì)量進行監(jiān)督，如鋼材的下料，組對，焊接，尺寸控制，設(shè)備安裝，儀表調(diào)校，涂層檢驗， 21 設(shè)備功能測試和視同的試運轉(zhuǎn)等。 “完工通知”必須以書面形式呈送給現(xiàn)場代表組。 ? 雙方的制定人員按設(shè)施驗收文件的內(nèi)容驗收，符合要求后在“完工通知”單上簽字，雙方各執(zhí)一份。 ? 當(dāng)承包商責(zé)任范圍內(nèi)的工作均已全部完成后，承包商應(yīng)制定完工報告，列出所有完成工作的項目，并送給現(xiàn)場代表組首席代表。 根據(jù)工作完成情況，在“未完工作清單”上的仍未解決的項目需要重新列出并附在“完工通知單”后。它可涉及到澄清、遺漏、錯誤、材料的適用性、附加信息、詳細的代用方案或布置方式或施工方式、相關(guān)的采辦問題、設(shè)備催交問題等。 (4)對費用和進度的影響：被現(xiàn)場代表組認(rèn)可的“現(xiàn)場詢問單”中的建議不意味著代表組已接受任何的費用與進度的改變。 (2) “現(xiàn)場信息單”編號形式 23 “現(xiàn)場詢問單”及“現(xiàn)場信息單”的編號形式如下： XXXAA NN 0000 XXX=合同號 AA=現(xiàn)場詢問單 S=現(xiàn)場信息單 0000=流水號 從 0001 開始 NN=專業(yè)代號 其中： PR=工藝 EL=電氣 GE=總圖 /道路 IN=儀表 MA=機械 /設(shè)備 CT=合同 AR=土建 /給派水 竣工圖 1）概述 竣工圖的內(nèi)容應(yīng)將現(xiàn)場施工的實際詳情準(zhǔn)確地表示出來。承包商責(zé)任提供其《安全手冊》和安全用具?，F(xiàn)場代表組由責(zé)任對承包商未按安全要求進行操作和可能引起事故的隱患提出書面警告。 3）事故報告 承包商必須將任何事故報告和調(diào)查提供給現(xiàn)場首席代表或由其指定的人員。描述事故梗概。 有些情況下，要求將目擊者、工 人、現(xiàn)場監(jiān)督等的描述記錄在案。 8）事故過程審查 現(xiàn)場首席代表、現(xiàn)場代表組有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)與承包商相關(guān)人員共同會審事故原因，制定能盡量挽回?fù)p失的措施。 現(xiàn)場代表組認(rèn)可承包商計算書后 ,將以 “變更修改單” 格式正式向監(jiān)理單位發(fā)出變更通知 。 監(jiān)理單位簽署意見后 ,報現(xiàn)場代表組 。 由現(xiàn)場代表組組織監(jiān)理單位、承包商 ,協(xié)商確認(rèn)后 ,由監(jiān)理單位監(jiān)督承包商執(zhí)行。承包商的安全計劃和安全手冊是現(xiàn)場參與人員一些行為的最終安全準(zhǔn)則，現(xiàn)場代表組人員也應(yīng)自 覺地服從和遵守。具體包括： 1） 發(fā)現(xiàn)計劃與實際的偏差，適時組織調(diào)配； 2） 及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各類矛盾并提出解決的措施； 3） 協(xié)調(diào)施工過程中各參加單位之間的矛盾； 4） 組織工序間交接認(rèn)證； 5） 定期召開調(diào)度會議，落實與監(jiān)督實施調(diào)度會議決議。施工例會時間為每周一及周四下午 3:00. 各專業(yè)例會由公司項目組各專業(yè)工程師不定期召開 承包商報告 項目管理報告是項目組織實施過程各階段項目進展情況的總結(jié)。 周報 周報應(yīng)反映項目一周內(nèi)的 完成情況、存在的問題及下周主要工作計劃進度。 月報的內(nèi)容應(yīng)包括：采辦、施工、設(shè)備調(diào)試、試運投產(chǎn)計劃進度完成情況和投資完成情況，還應(yīng)反映合同履約和項目管理情況及月內(nèi)大事記。 承包商按規(guī)定時間報送監(jiān)理單位審查并于 24 小時內(nèi)提出審查意見，由監(jiān)理單位報送公司現(xiàn)場代表組進度 /費用控制工程師審核并于 24 小時內(nèi)批準(zhǔn)施行。 承包商按規(guī)定時間報送監(jiān)理單位審查并于 48 小時內(nèi)提出審查意見，由監(jiān)理單位報送公司現(xiàn)場代表組合同控制工程師審核并于 48 小時內(nèi)批準(zhǔn)施行。 承包商按規(guī)定時間及格式報送監(jiān)理單位審查并于 48 小時內(nèi)提出審查意見，由監(jiān)理單位報送公司現(xiàn)場代表組合同 /進度 /費用控制工程師審核并于 72 小時內(nèi)批準(zhǔn)施行。 當(dāng)發(fā)生合同規(guī)定的可延期事件時，承包商應(yīng)及時（事件發(fā)生后 48 小時內(nèi)）向監(jiān)理單位提 32 交工程臨時延期申請表及相關(guān)資料，監(jiān)理單位應(yīng)收到申請后的 7 日歷日內(nèi)予以審查（見 B4 表）并同時報送公司現(xiàn)場代表組合同 /進度 /費用控制工程師審核批準(zhǔn)后方可施行。 當(dāng)發(fā)生承包商原因造成的費用索賠時，公司現(xiàn)場代表組應(yīng)及時向監(jiān)理單位提交費用索賠申請表及相關(guān)資料，監(jiān)理單 位應(yīng)在收到申請表后的 14 日歷日內(nèi)予以審查被索賠方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和范圍（見 B6 表），經(jīng)雙方協(xié)商后施行。 工程竣工報驗表：格式見 A10 表。 工程暫停令：格式見 B2 表。 工程臨時延期審批表：格式見 B4 表。 當(dāng)發(fā)生合同規(guī)定的可延期事件終止后，監(jiān)理單位收到承包商在規(guī)定時間（事件終止 14日歷日內(nèi)）內(nèi)提交的工程延期相關(guān)資料，監(jiān)理單位應(yīng)在 14 日歷日內(nèi)予以審查并同時報送公司現(xiàn)場代表組合同 /進度 /費用控制工程師審核批準(zhǔn)后方可施行。 當(dāng)發(fā)生承包商原因造成的費用索賠時，監(jiān)理單位在收到公司現(xiàn)場代表組提交的費用索賠申請表及相關(guān)資料后，于 14 日歷日內(nèi)予以審查被索賠方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和范圍，經(jīng)雙方協(xié)商后施行。 附：施工組織設(shè)計（方案） 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理機構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 建設(shè)單位審核意見： 專業(yè)工程師 進度費用控制工程師 現(xiàn)場 (副 )首席代表 日 期 36 A3 分包單位資格報審表 工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的 （分包單位）具有承擔(dān)下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項目按合同的規(guī)定進行施工。 分包工程名稱（部位） 工程數(shù)量 擬分包工程合同額 分包工程占全部工程 合 計 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理機構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 37 A4 報驗申請表 工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 我單位已完成了 工作， 現(xiàn)報上該工程報驗申請表，請予以審查和驗收。 詳細內(nèi)容： 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 復(fù)查意見： 項目監(jiān)理機構(gòu) 總 /專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 建設(shè)單位核查意見： 專業(yè)工程師 進度費用控制工程師 現(xiàn)場 (副 )首席代 表 日 期 40 A7 工程臨時延期申請表 工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 原因，我方申請工程延期，請予以批準(zhǔn)。 附件： 數(shù)量清單 質(zhì)量證明文件 自檢結(jié)果 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 審查意見： 經(jīng)檢查上述工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備，符合 /不符合設(shè)計文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn)許 /不準(zhǔn)許進 場，同意 /不同意使用于擬定部位。 項目監(jiān)理機構(gòu)