【正文】 …………………37經(jīng) 理 令 山東電建三公司以建設(shè)優(yōu)質(zhì)的火力發(fā)電廠及工業(yè)民用建筑貢獻(xiàn)于社會，同時，以對環(huán)境負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行活動和服務(wù)，公司將環(huán)境管理作為企業(yè)重大發(fā)展戰(zhàn)略，并列為最優(yōu)先的事項之一，教育全體員工在生活、工作和各項生產(chǎn)活動中保護(hù)環(huán)境。2001年2月18日經(jīng)公司管理評審評議,決定再次予以修訂。 公司總部位于山東省濰坊市奎文區(qū)玉清東街201號，占地232畝。 公司獲得了如下認(rèn)證和獎勵：l 1997年10月：ISO 9002：1994 質(zhì)量保證體系注冊l 1999年公司基地住宅小區(qū)被評為全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)l 1998年公司被省電力集團(tuán)公司命名為一流施工企業(yè)l 2000年7月：ISO 9002：1994 質(zhì)量保證體系復(fù)評換證l 2000年8月：英國國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)（UKAS）認(rèn)證。公司的環(huán)境管理體系按照ISO14001:1996標(biāo)準(zhǔn)建立。 環(huán)境管理手冊的批準(zhǔn)、分發(fā)和控制 手冊由企管質(zhì)保部負(fù)責(zé)組織起草，環(huán)境管理者代表審核，最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布。電子版不能滿足使用要求的項目工地，可自行打印，按受控件發(fā)放。非受控《手冊》在修改和換版時不予更新。注：該過程不必同時發(fā)生于活動的所有方面。注：重要環(huán)境因素是指具有或能夠具有重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。l 環(huán)境目標(biāo)一個組織依據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體環(huán)境目的，如可行應(yīng)予以量化。l 相關(guān)方關(guān)注組織的環(huán)境績效或受其環(huán)境績效影響的個人或團(tuán)體。注：污染預(yù)防的潛在利益包括減少有害的環(huán)境影響、提高效益和降低成本。l 責(zé)任部門: 負(fù)責(zé)實施的部門，以及發(fā)生不符合后實施糾正的部門。l 技術(shù)性三級文件：操作程序（OP）“相關(guān)文件”中的第三層次文件。 公司最高管理者負(fù)責(zé)主持制定、修改環(huán)境方針，對方針的實施負(fù)責(zé)，并提供各種投入，將環(huán)境方針傳達(dá)到全體員工，并提供社會公眾獲得環(huán)境方針的渠道。SEPC3/EMM 環(huán)境管理手冊 C/0 l 最大限度地減少施工過程中的環(huán)境影響。l 相關(guān)方的參與和與他們的信息交流。通過追求卓越管理，真誠服務(wù)社會，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保持與自然和人文環(huán)境的高度和諧，行動方面，我們承諾：l 遵守國際公約和所在國家、地區(qū)的環(huán)境法律和地方性法規(guī)及其它要求；l 控制活動過程，預(yù)防環(huán)境污染，教育和幫助我們的員工、相關(guān)方及公眾減少環(huán)境影響，并對緊急事件做好充分應(yīng)急準(zhǔn)備；l 持續(xù)提高管理水平，有效使用能源和資源，不斷降低施工成本；l 建立環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)，評價環(huán)境行為，實施有效管理，持續(xù)改進(jìn)我們的環(huán)境管理績效，并與社區(qū)其它組織和人士就公司的環(huán)境表現(xiàn)進(jìn)行交流。l 在相關(guān)法律法規(guī)變更或追加時，涉及到新的活動、產(chǎn)品或服務(wù)、相關(guān)方有新的要求等 情況時。l 評價環(huán)境影響的重要程度確定環(huán)境影響的重要程度可考慮下述因素：從環(huán)境方面考慮：——環(huán)境影響的規(guī)模；——環(huán)境影響的嚴(yán)重程度；——發(fā)生的概率；——環(huán)境影響的持續(xù)時間。6．《重要環(huán)境因素清單》詳見《手冊附件》二。4. 紀(jì)委負(fù)責(zé)定期評價法律、法規(guī)和其它要求遵循情況，一般每半年或在體系審核前匯總一次評價結(jié)果，并及時向企管質(zhì)保部報送評價報告。3. 目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)符合環(huán)境方針，并包括對污染預(yù)防的承諾。7. 監(jiān)察審計部負(fù)責(zé)監(jiān)督驗證公司目標(biāo)和指標(biāo)的實施情況，一般每半年或在體系審核前匯總一次評價結(jié)果，并及時向企管質(zhì)保部報送評價報告。3．當(dāng)公司引入新的發(fā)展計劃、新的項目、新的或修改的活動，從而可能需要對方案進(jìn)行修改時，環(huán)境管理方案應(yīng)經(jīng)過評審和修訂。相關(guān)程序SEPC3/ESP01《環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案管理程序》 實施和運(yùn)行1. 最高管理者是公司負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的最高管理層，公司經(jīng)理為代表。5. 公司為建立、實施和保持環(huán)境管理體系提供必要的資源，包括人力、財力以及專項技能和技術(shù)資源，分別由人事部、財務(wù)部和工程管理部、技術(shù)管理部等協(xié)調(diào)配置。7. 向其物資分承包方通報不符合，并采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施資產(chǎn)管理部1. 負(fù)責(zé)與機(jī)械設(shè)備分承包方的環(huán)保信息交流2. 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的評價、購買和使用監(jiān)督3. 負(fù)責(zé)對機(jī)械類污染源和污染過程的控制進(jìn)行管理4. 向機(jī)械設(shè)備分承包方通報不符合，并采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施檔案信息中心1． 組織收集、識別、更新、發(fā)放環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)2． 負(fù)責(zé)內(nèi)外部信息的接收、移送處理、反饋調(diào)查3． 負(fù)責(zé)環(huán)境體系技術(shù)性三級文件、環(huán)境記錄表格的發(fā)放、管理4． 明確歸檔記錄的范圍、保存期限，負(fù)責(zé)收集、編目、保存和處理歸檔環(huán)境記錄4. 負(fù)責(zé)電子媒體的控制管理及網(wǎng)絡(luò)宣傳辦公室1. 負(fù)責(zé)內(nèi)外部信息的接收、移送處理、反饋調(diào)查2． 協(xié)助處理環(huán)境事故救援工作3. 負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外宣傳公司環(huán)境方針、體系要求和環(huán)境績效政治工作部1. 負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外宣傳公司環(huán)境方針、體系要求和環(huán)境績效2. 負(fù)責(zé)環(huán)境事件及事故的輿論處理教育培訓(xùn)中心1. 制定公司環(huán)境體系培訓(xùn)計劃, 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織、落實和記錄管理2. 負(fù)責(zé)組織環(huán)境特殊、重要崗位人員相關(guān)知識、技能的培訓(xùn)人事部1. 協(xié)調(diào)人力資源的配置，負(fù)責(zé)公司崗位、人員變動情況的信息傳遞2. 負(fù)責(zé)環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)的確定及監(jiān)督實施3. 協(xié)助處理環(huán)境事故財務(wù)部1. 協(xié)調(diào)財力資源的配置2. 負(fù)責(zé)能源、資源使用狀況分析監(jiān)察審計部1. 負(fù)責(zé)監(jiān)督目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的實施，定期評價實施情況2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督能源、資源使用狀況的分析紀(jì)委 監(jiān)督法律、法規(guī)及其它要求的遵守執(zhí)行，定期評價遵循情況工會1. 負(fù)責(zé)電視媒體宣傳2. 協(xié)助處理環(huán)境事故多產(chǎn)工作部負(fù)責(zé)配合做好下屬有關(guān)實體的環(huán)保工作離退休工作部負(fù)責(zé)配合物業(yè)公司搞好環(huán)保宣傳、教育各項目工地物業(yè)公司1. 項目工地/物業(yè)公司環(huán)境管理體系的策劃2. 教育員工遵守并執(zhí)行環(huán)境方針、體系文件的要求3. 識別、評價及更新職責(zé)范圍內(nèi)的環(huán)境因素4. 傳達(dá)、貫徹和實施法律法規(guī)和其它要求5. 分解相關(guān)的目標(biāo)、指標(biāo)及制定并實施環(huán)境管理方案6. 明確部門內(nèi)各級各類人員的職責(zé)7. 識別員工的培訓(xùn)需求和崗位培訓(xùn)項目。3． 落實培訓(xùn)要求的主要步驟有：l 公司各二級單位提出培訓(xùn)需求，報送教育培訓(xùn)中心；l 教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)評估培訓(xùn)需求和要求，確定培訓(xùn)目標(biāo)，并選擇適合的方案和方法，制定公司培訓(xùn)計劃；l 各二級單位負(fù)責(zé)實施培訓(xùn)計劃；l 教育培訓(xùn)中心跟蹤檢驗培訓(xùn)效果。涉及重要環(huán)境因素的，應(yīng)納入管理評審。公司文件化的環(huán)境管理體系包括：l 環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)；l 對實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的手段和方法的描述；l 規(guī)定作用、職責(zé)和權(quán)限的文件；l 查詢相關(guān)程序的途徑（包括現(xiàn)存的管理體系的文件）；l 對環(huán)境管理體系及其相互作用的描述；l 環(huán)境管理體系實施的證明。 是程序的支撐性文件。5. 項目工地進(jìn)點(diǎn)后，根據(jù)公司環(huán)境管理體系文件的要求，要對項目工地的環(huán)境管理體系進(jìn)行策劃，編制《項目工地體系策劃書》，經(jīng)編、審、批后報環(huán)境管理體系辦公室備案。2. 企管質(zhì)保部負(fù)責(zé)建立并保持環(huán)境管理體系文件的控制程序，以確保：l 文件能夠定位，得到有效控制；l 文件發(fā)布前授權(quán)人員已審批其適用性；l 各有關(guān)場所或人員都得到和使用有效文件；l 所有作廢文件立即從發(fā)放和使用場所撤出，或加以標(biāo)識；l 文件字跡清晰、分類準(zhǔn)確，便于查閱；l 文件有序存放；l 文件留存期限明確并得到執(zhí)行。2．針對已經(jīng)確定的運(yùn)行和活動，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)制定操作性程序或第三層次文件，明確規(guī)定運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，并據(jù)此檢查實施情況。相關(guān)程序SEPC3/ESP02《運(yùn)行控制程序》SEPC3/EMM 環(huán)境管理手冊 c/01． 公安保衛(wèi)部負(fù)責(zé)依據(jù)環(huán)境因素識別及評價的結(jié)果，組織相關(guān)部門確定公司潛在的緊急狀態(tài)，包括：l 易燃、易爆物品引發(fā)的火災(zāi)、爆炸；l 有毒、有害物品的意外泄漏或事故性溢出；l 自然災(zāi)害：臺風(fēng)、暴雨、洪水、地震等；l 污染控制設(shè)備失靈或損壞；l 操作過程中的失誤等。相關(guān)程序SEPC3/ESP08《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》 檢查和糾正措施 監(jiān)測1. 列入公司監(jiān)測對象的可能具有重大環(huán)境影響的運(yùn)行和活動的關(guān)鍵特性包括：l 環(huán)境績效指標(biāo)；l 運(yùn)行控制信息；l 衡量目標(biāo)、指標(biāo)的參數(shù)等。5. 紀(jì)委負(fù)責(zé)定期評價法律、法規(guī)和其它要求的遵循情況；監(jiān)察審計部負(fù)責(zé)監(jiān)督驗證公司目標(biāo)和指標(biāo)的實施情況；項目工地負(fù)責(zé)環(huán)境體系運(yùn)行的日常監(jiān)測；企管質(zhì)保部和內(nèi)審組通過審核對環(huán)境體系進(jìn)行監(jiān)測；最高管理者通過管理評審對環(huán)境體系進(jìn)行監(jiān)測。3． 對日常監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的不符合，由各職能部門開出不符合通知單，批準(zhǔn)并驗證糾正或預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施應(yīng)和不符合的嚴(yán)重性和所伴隨的環(huán)境影響相適應(yīng)。2. 環(huán)境記錄可采取書面形式和電子媒體形式。4. 環(huán)境記錄應(yīng)按規(guī)定形成，以便能追溯到相關(guān)的運(yùn)行和活動。每次內(nèi)審可涉及部分環(huán)境要素和部門，但每年的內(nèi)審必須覆蓋所有要素和部門。審查內(nèi)容包括體系文件、現(xiàn)場活動和記錄等。相關(guān)程序SEPC3/ESP12《EMS內(nèi)部體系審核程序》 管理評審1. 最高管理者應(yīng)定期和適時評審環(huán)境管理體系，確保其持續(xù)的適用性、充分性和有效性。4．管理評審采取會議形式，對提交的信息進(jìn)行充分討論，得出結(jié)論或