保險公司kpi報表分析與管理培訓(xùn)教程-預(yù)覽頁
【正文】 成功的機率 ?善于從一體兩面的角度去考慮 13 對組訓(xùn)人員而言 ?了解主管的管理水平 ?全盤了解轄區(qū)狀況 ?發(fā)掘單位潛力 為完善的企劃方案 累積有價值的資訊 14 走 出 誤 區(qū) 15 一、相同的數(shù)字一定反映相同的事實 二、表報可取代一切的溝通 三、有了表報，主管不必再出門 四、表報越多越好 表報管理的誤區(qū) 16 五、數(shù)字是單位績效評估的只唯一標(biāo)準(zhǔn) 六、表報、數(shù)字管理都是高階主管的事情 七、沒有電腦就無法進行表報管理 表報管理的誤區(qū) 17 八、表報管理，不必再顧及人性 九、表報只總結(jié)過去，不具備前 瞻性 十、只要做好表報管理，單位績效自然提高。 它反映階段屬員展業(yè)成果（產(chǎn)量）的指標(biāo) 27 ? 人均件數(shù)越高意味著展業(yè)的成績越好，同時也說明屬員的拜訪量較高。
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