保險(xiǎn)kpi指標(biāo)介紹、績(jī)效分析及報(bào)表管理教程(參考版)

【摘要】--1KPI指標(biāo)介紹、績(jī)效分析及報(bào)表管理2--KPI指標(biāo)介紹、績(jī)效分析及報(bào)表管理2課程目標(biāo)?準(zhǔn)確了解KPI指標(biāo)定義；?清晰了解KPI指標(biāo)的含義及相互關(guān)系；?學(xué)會(huì)如何敘述績(jī)效表現(xiàn)的問(wèn)題；?了解KPI指標(biāo)的計(jì)分規(guī)則；?了解KPI報(bào)表制作。3--KPI指標(biāo)介紹、績(jī)

2025-05-15 03:29

保險(xiǎn)公司運(yùn)用kpi指標(biāo)解決問(wèn)題培訓(xùn)教程(參考版)

【摘要】運(yùn)用KPI指標(biāo)解決問(wèn)題-1---2平安營(yíng)銷的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)平安營(yíng)銷高留存率高生產(chǎn)力高服務(wù)品質(zhì)低費(fèi)用率KPI管理系統(tǒng)是借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)平安的實(shí)際情況而建立的一套包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等評(píng)價(jià)指標(biāo)的KPI指標(biāo)體系和管理系統(tǒng)。通過(guò)圍繞KPI指標(biāo)的分析、

2025-05-15 02:23

保險(xiǎn)公司客戶保險(xiǎn)需求分析培訓(xùn)ppt教程(參考版)

【摘要】-1客戶保險(xiǎn)需求分析-2一、青年族群：20—30歲?這個(gè)階段的人群大都是單身者，剛走出校門迚入社會(huì)，經(jīng)濟(jì)能力還不穩(wěn)定。學(xué)習(xí)本事穩(wěn)累財(cái)富，是這個(gè)階段的重點(diǎn)，建議您以較少的保費(fèi)為自己構(gòu)建一個(gè)“純保障”的全方位保護(hù)網(wǎng)。?險(xiǎn)種拾配：?保障型終身險(xiǎn)+定期險(xiǎn)+重大疾病保險(xiǎn)+意外險(xiǎn)+意外醫(yī)療+住院醫(yī)療險(xiǎn)以

2025-05-15 02:47

保險(xiǎn)公司kpi指標(biāo)考核分析實(shí)例(參考版)

【摘要】2022年運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核方案2022年運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核方案內(nèi)部資料，注意保密，最終解釋權(quán)歸運(yùn)營(yíng)中心所有2022年運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核方案機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核一、運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核維度二、運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)定義及公式三、運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)得分計(jì)算方法四、運(yùn)營(yíng)KPI考核排名規(guī)則2022年運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核方案

2025-06-24 07:41

保險(xiǎn)公司kpi指標(biāo)考核分析實(shí)例(參考版)

【摘要】2021年運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核方案2021年運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核方案內(nèi)部資料，注意保密，最終解釋權(quán)歸運(yùn)營(yíng)中心所有2021年運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核方案機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核一、運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核維度二、運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)定義及公式三、運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)得分計(jì)算方法四、運(yùn)營(yíng)KPI考核排名規(guī)則2021年運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核方案

2025-05-16 04:30

保險(xiǎn)公司營(yíng)銷kpi指標(biāo)分析實(shí)例(參考版)

【摘要】中國(guó)百萬(wàn)圓桌教育網(wǎng)·北京世紀(jì)圓桌文化有限公司1課程內(nèi)容?營(yíng)銷KPI指標(biāo)介紹?如何進(jìn)行KPI指標(biāo)分析?營(yíng)銷KPI指標(biāo)分析及改善措施?營(yíng)銷KPI報(bào)表制作中國(guó)百萬(wàn)圓桌教育網(wǎng)·北京世紀(jì)圓桌文化有限公司2中國(guó)百萬(wàn)圓桌教育網(wǎng)·北京世紀(jì)圓桌文化有限公司3課程目的?學(xué)

2025-06-24 07:41

某人壽保險(xiǎn)公司kpi與績(jī)效分析課程培訓(xùn)教材(20頁(yè))-保險(xiǎn)培訓(xùn)(參考版)

【摘要】1KPI與績(jī)效分析2導(dǎo)言?何謂KPI------影響業(yè)績(jī)的關(guān)鍵性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?何謂績(jī)效分析------描述績(jī)效表現(xiàn)與即定目標(biāo)間的差距，診斷分析提出解決方案，并進(jìn)行追蹤與評(píng)估！3一、為何關(guān)注KPI與績(jī)效分析

2024-08-19 08:09

保險(xiǎn)公司培訓(xùn)資料接觸管理教程(參考版)

【摘要】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)1接觸(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)2課程大綱?一、導(dǎo)言?二、接觸循環(huán)?(1)寒喧與贊美?(2)自我介紹（介紹人、公司）?(3)收集資訊?(4)聆聽與拒絕處理※演練?(5)發(fā)現(xiàn)需求尋找購(gòu)買點(diǎn)※研討

2025-05-15 02:55

人壽保險(xiǎn)公司會(huì)報(bào)管理培訓(xùn)教程(51頁(yè))-保險(xiǎn)培訓(xùn)(參考版)

【摘要】1我是誰(shuí)？-----知道要去哪里？-----知道要做什么？------一直知道做得對(duì)不對(duì)？------才會(huì)到那里！組訓(xùn)是老師是輔導(dǎo)員是教練員是指導(dǎo)者是參謀是領(lǐng)導(dǎo)是營(yíng)銷單位的輔佐者、推動(dòng)者、管理者2計(jì)劃確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略以及開發(fā)分計(jì)劃以協(xié)調(diào)活動(dòng)組織決定需要做什么、怎么做、由誰(shuí)

2024-08-19 18:53

保險(xiǎn)公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)kpi指標(biāo)績(jī)效分析學(xué)習(xí)(參考版)

【摘要】1KPI指標(biāo)(績(jī)效)分析企業(yè)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究企業(yè)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2什么是KPIKPI（KeyPerformanceIndicator），關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是指標(biāo)體系中最能反映團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理水平的指標(biāo)。?企業(yè)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者

2025-05-15 02:27

保險(xiǎn)公司組訓(xùn)職責(zé)與定位教程(59頁(yè))-保險(xiǎn)培訓(xùn)(參考版)

【摘要】-1組訓(xùn)的職責(zé)與定位..-2課程提綱一、組訓(xùn)的定義二、組訓(xùn)工作職責(zé)三、組訓(xùn)人員的自身修煉四、組訓(xùn)人員的條件五、組訓(xùn)人員工作精神六、未來(lái)工作展望七、如何做一名優(yōu)秀的組訓(xùn)-3一、組訓(xùn)的定義負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)單位業(yè)務(wù)推動(dòng)、組織發(fā)展、相關(guān)層級(jí)教育訓(xùn)練

2024-08-19 16:27

保險(xiǎn)公司與客戶溝通的技巧培訓(xùn)ppt教程(37頁(yè))-保險(xiǎn)培訓(xùn)(參考版)

【摘要】-銀行訓(xùn)練講義12020/9/18臺(tái)北銀行訓(xùn)練講義與顧客溝通的技巧李良達(dá)2講授大綱?對(duì)溝通的基本認(rèn)知?與他人溝通的技巧?與顧客溝通的技巧?透過(guò)成功有效的溝通,贏得顧客的信任與尊重3對(duì)溝通的基本認(rèn)知?溝通是一個(gè)過(guò)程:

2024-08-16 21:47

保險(xiǎn)公司銜接訓(xùn)練培訓(xùn)系統(tǒng)ppt教程(參考版)

【摘要】銜接訓(xùn)練系統(tǒng)企業(yè)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究、銜接訓(xùn)練定義銜接訓(xùn)練是針對(duì)取得代理人資格證、未轉(zhuǎn)正的新人進(jìn)行的壽險(xiǎn)根基養(yǎng)成訓(xùn)練，通過(guò)“課堂訓(xùn)練”、“展業(yè)輔導(dǎo)”、“活動(dòng)管理”相結(jié)合的實(shí)施方式，使新人將學(xué)到的知識(shí)有效的轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)技能并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。?企業(yè)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違

2025-05-15 02:26

平安保險(xiǎn)公司kpi手冊(cè)(參考版)

【摘要】1全方位KPI指標(biāo)舉例-壽險(xiǎn)總經(jīng)理職位名稱日期職位的主要目的三至五項(xiàng)重要的工作職責(zé)工作表現(xiàn)衡量指標(biāo)營(yíng)運(yùn)管理財(cái)務(wù)顧客內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)壽險(xiǎn)總經(jīng)理2001年11月1日

2025-05-12 07:18

保險(xiǎn)公司kpi指標(biāo)分教學(xué)(參考版)

【摘要】KPI指標(biāo)(績(jī)效)分析什么是KPIKPI（KeyPerformanceIndicator），關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是指標(biāo)體系中最能反映團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理水平的指標(biāo)。為什么要績(jī)效管理?計(jì)劃績(jī)效指標(biāo)執(zhí)行報(bào)告公司管理者績(jī)效管理：通過(guò)科學(xué)化的工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績(jī)效評(píng)估與反饋工作，改進(jìn)和提高管理人員的管

2025-05-16 04:30

保險(xiǎn)公司kpi報(bào)表分析與管理培訓(xùn)教程(專業(yè)版)

保險(xiǎn)公司kpi報(bào)表分析與管理培訓(xùn)教程(留存版)

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