商業(yè)地產(chǎn)公司策劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 者和投資者，每個參與者都有自己的利益出發(fā)點，因此不可避免地存在著許多矛盾，像發(fā)展商要求鋪位劃分要好賣而經(jīng)營者要求好用，投資者要求高回報而經(jīng)營者要求先培育市場，以及商鋪租與售的矛盾等?！ ￠_發(fā)者通過項目獲得利益。 開發(fā)者是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商?！ 耐顿Y角度來看，住宅可以買來自用，是保值投資，風險性極小，而商業(yè)項目一旦沒做旺，其價值就極低，甚至一文不值，風險性極大?！ ∩虡I(yè)地產(chǎn)策劃與住宅地產(chǎn)策劃的區(qū)別 價值層面的差異 商業(yè)物業(yè)的價值在于經(jīng)營，通過經(jīng)營創(chuàng)造高于價格的價值?！ ∈袌稣{(diào)查80%*數(shù)據(jù)，20%*直覺。重在把握社會運行的脈搏，脈象既明，即可將區(qū)域文化底蘊注入項目的理念(概念)開發(fā)及市場推廣策略之中，?？色@厚積薄發(fā)、石破天驚之效。策劃最有神韻之處，往往體現(xiàn)在對每一個地方文化底蘊的把握，發(fā)揮、利用和體現(xiàn)上。趨勢的潛流就在現(xiàn)實平靜的海面之下，策劃就是要找到它的流向，通過創(chuàng)新讓企業(yè)之船適度超前地順應(yīng)它的流向，借勢、借力，被潮流推著走。消化企業(yè)家，再造企業(yè)家，也許是我們的工作室在跟市場經(jīng)濟對接時一個鮮明的特點。但他們?yōu)槭裁葱枰覀兡?這是分工協(xié)作所使然，亦是信息爆炸、機會風險頻生的知識經(jīng)濟所使然?！ ∮邉澙习澹叵瘸酝咐习?。 策劃活動在某種意義上主要表現(xiàn)為策劃人與企業(yè)家之間頭腦的磨合與相互影響。故預(yù)留管線法則要求策劃人策劃的不僅是項目的現(xiàn)在，更是項目的未來。 預(yù)留管線需要策劃人具有超前長遠的戰(zhàn)略遠見，故非一般以眼前利益為中心者可以為之。這種定位要將企業(yè)放入地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展狀況的三維坐標系中來考量，從而確定企業(yè)在行業(yè)中的位置、產(chǎn)品在市場中的位置、品牌在社會中的位置。正如一句英格蘭名言：對于一艘盲目航行的船來說，任何方向的風都是逆風。 因人：針對企業(yè)自身和企業(yè)老板的特性，設(shè)計不同的戰(zhàn)略和策略。如何揚長避短，是企業(yè)戰(zhàn)略的精髓。如此不僅可大大降低失敗的風險，而且每一次小的收獲都為最終的成功奠定基礎(chǔ)，最后的成功則成為必然?！ ∪魏尾邉澞繕说膶崿F(xiàn)，要想一步到位是不現(xiàn)實的。中醫(yī)則是把人當作一個整體，考慮其陰陽是否平衡，血脈經(jīng)絡(luò)是否通暢?！ 〉谌?，資源盤存。任何一個好的思路、好的策劃方案只有在老板領(lǐng)會、吃透、充分贊同和肯定并創(chuàng)造性實施和操作的基礎(chǔ)上才能變?yōu)楝F(xiàn)實。適度超前產(chǎn)生的先發(fā)效應(yīng)，可保持相對時間的無競爭狀態(tài)，從而獲取超額利潤。 策劃要講究審時度勢，太超前不被市場接受，要跳樓。具有這三性的項目或產(chǎn)品，可以在一個時期內(nèi)處于無競爭狀態(tài)。自選動作的難度很大，因為你沒有成規(guī)可以借鑒?！ ∪绻f其他創(chuàng)新都只是制造常規(guī)武器的話，那么理念創(chuàng)新就是制造核武器的活動。如果說其他創(chuàng)新都還只是戰(zhàn)術(shù)層面的創(chuàng)新的話，那么理念創(chuàng)新就是戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新?！ ±砟顒?chuàng)新是打破規(guī)定動作的框框，創(chuàng)造自選動作。太超前了要跳樓，不超前要被淘汰，怎么適度超前?需要有對企業(yè)特性和中國國情非常深刻的把握，以及對社會及行業(yè)趨勢的把握。 克隆的價值是有限的。商業(yè)地產(chǎn)公司策劃方案 商業(yè)地產(chǎn)策劃20個策劃法則 策劃是一門復(fù)合性、交叉性、邊緣性學科，其本質(zhì)是思維的科學。在感到困惑的時候，換一種思維方式考慮問題，往往豁然開朗，感到海闊天空。這是一個創(chuàng)新的時代，永遠不變的只有變化本身，但創(chuàng)新不能憑空想象，想當然地創(chuàng)新。理念創(chuàng)新是其它層面創(chuàng)新的靈魂和統(tǒng)帥?！ 】梢院敛豢鋸埖卣f，理念創(chuàng)新，乃是一切創(chuàng)新之源，是一切創(chuàng)新之本，它決定著其他種種創(chuàng)新活動的開展和成敗，它既是其他創(chuàng)新活動的基石，也是其他創(chuàng)新活動的羅盤和指針。是一種更高級別的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。自選動作的天地最寬，因為可以由你任意發(fā)揮?！ ∪绾芜_到唯一性、權(quán)威性、排他性是項目和產(chǎn)品策劃必須要考慮的。三者的統(tǒng)一與完整，可以保證競爭壁壘的固若金湯，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技術(shù)的魔力，可以贏得市場的追捧。如何適度超前地引導市嘗創(chuàng)造市場大有學問。因為企業(yè)家是企業(yè)的人格化，企業(yè)是企業(yè)家的物化。存在決定意識，出身決定風格，對企來龍的掌控，是對去脈設(shè)計的前提?！ ∥麽t(yī)的哲學是把人當成機器，分解成各個零部件來考慮問題，難免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。 策劃不是一兩個點子而是一個系統(tǒng)工程，包括：調(diào)查研究、企業(yè)或項目診斷、企業(yè)或項目戰(zhàn)略定位、理念創(chuàng)新、策略設(shè)計、資源整合、操作實施、顧問監(jiān)理、動態(tài)調(diào)整、總結(jié)提升等諸多環(huán)節(jié)。使企業(yè)或項目通過這些中間的支點，順利達成最后的目標。
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1