香港百佳的管理和營銷策略（doc6)-營銷策劃-全文預覽
【正文】 了慣用的大量刊登廣告及廣設分店外，在價格方面也 下了不少功夫。為確保采購適銷對路的商品，總公司每年都要制定詳 中國最龐大的資料庫下載 中國最龐大的資料庫下載 細 的滾動商品計劃，其步驟是首先收集上一年超級市場發(fā)展形勢、顧客購買頻率、購買金額、顧客消費心理和要求資料，然后對過去 5年的營業(yè)額增長率和發(fā)展趨勢作出統(tǒng)計，再在銷售 的 10O00 多種商品中，找出最受歡迎的品種，在對社會及經濟環(huán)境變化作出全面分析的基礎上確定下一年的商品采購計劃。 (4)人事及訓練部：負責雇聘和培訓工作，制定公司獎金福利制度，改善雇員與公司之間 的關系。 一、百佳超級市場的管理策略 百佳超級市場的機構設置 百佳超級市場在成立之初，即全面引進西方成套的超級市場管理方法，實行高度集中的 管理體制，各連鎖分號的商品進貨、價格制定、廣告策劃、商品擺設 、櫥窗設計等均由總部統(tǒng)一管理實施，既節(jié)省管理費用，又塑造了整齊劃一的企業(yè)形象，以向消費者顯示他們的服 務水平和商品品質的一致性。目前，百佳集團在本土擁有 144 家連鎖分店，占領市場份額的三至四成，并積極將觸角伸入臺灣、大陸市場，其發(fā)展勢頭令人矚目，成為亞太地區(qū)連鎖超級 市場中一顆璀璨的明珠。 (3)市場推廣部：全面收集各種市場信息，開展各種有效的廣告宣傳，研究提出改善公司 經營效果的新建議。 百佳超級市場的內部管理
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