營銷策劃常用的方法和工具-全文預(yù)覽
【正文】 5b_i:{Bm_X（二） f_W*g 戰(zhàn)略需要健全的組織結(jié)構(gòu)來保證實施。 戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)。V_y%B N_o_L_R（一）硬件要素分析_g_f。也就是說，企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。VD |_{_E y_R_X_W)T_P80的績效來自20的工作T$? E e四、80/20規(guī)則/u$U!G_z_r。在海爾，創(chuàng)新能力同企業(yè)文化水乳交融，總裁張瑞敏對此的解釋是：“創(chuàng)新是海爾文化的價值觀。Kp}D5e_o培育和提升核心競爭力，并把它轉(zhuǎn)換成競爭優(yōu)勢的機(jī)制，一般包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程制度，而管理風(fēng)格、企業(yè)文化和資源狀況則構(gòu)成了轉(zhuǎn)換環(huán)境。其形成和成長的速度和強(qiáng)度，同企業(yè)有意識的塑造和提升行為的影響相比，要慢得多，弱得多。 單項能力比較容易模仿和復(fù)制，但是要仿制經(jīng)過整合了的核心競爭力就困難得多，因為核心競爭力的整合機(jī)制和相關(guān)環(huán)境條件是難于模仿和復(fù)制的。首先，核心競爭力是一種集合能力。其次，核心競爭力對最終產(chǎn)品的顧客價值，貢獻(xiàn)巨大。 ^2V_T_I_g核心競爭力的特征明確核心競爭力的特征，有利于辨識企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，從而為核心競爭力的培育與提升奠定基礎(chǔ)。而核心競爭力實際上是隱含在核心產(chǎn)品（核心零部件）里面的知識和技能或者它們的集合。這一年，著名管理專家C. K. Prahalad和Gary _O,HC_|_n9hamp。 ?_s_D_x_]（3）買方的議價能力：本企業(yè)的部件或在材料產(chǎn)品占買方成本的比例，各買方之間是否有聯(lián)合的危險、本企業(yè)與買方是否具有戰(zhàn)略合作關(guān)系等。 g8I（4）技術(shù)：政府對研究的投入、政府和行業(yè)對技術(shù)的重視、新技術(shù)的發(fā)明和進(jìn)展、技術(shù)傳播的速度、折舊和報廢速度。i_o$g)T競爭優(yōu)勢實際上指的是一個企業(yè)比其競爭對手有較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢，但是明確企業(yè)究竟在哪一個方面具有優(yōu)勢更有意義，因為只有這樣，才可以揚(yáng)長避短，或者以實擊虛。%\/~_T[_o__ 6n vi!U_a/__M8H_h優(yōu)勢與劣勢分析（SW）建筑,房產(chǎn),技術(shù),資源,網(wǎng)站建設(shè),PHP原碼,ASP原碼MLN_x0A_f當(dāng)兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時，如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。 `$C__|_e_W建筑,房產(chǎn),技術(shù),資源,網(wǎng)站建設(shè),PHP原碼,ASP原碼一、SWOT分析*J_sf F*d建筑,房產(chǎn),技術(shù),資源,網(wǎng)站建設(shè),PHP原碼,ASP原碼SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機(jī)會（opportunity）和威脅（threats）。*c(]。M2xD_l（3）社會文化：人口統(tǒng)計、收入分配、社會穩(wěn)定、生活方式的變化、教育水平、消費(fèi)；/t/z*[。 6A1l$T39。_N $v9k 建筑|房產(chǎn)|技術(shù)|資源|網(wǎng)站建設(shè)
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