【正文】 負(fù)責(zé) 項目 后勤服務(wù)工作 ； （ 8） 負(fù)責(zé) 項目 宣傳管理工作 ； （ 9） 負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 ； （ 10） 做好部門內(nèi)部 的管理工作 。 5） HSE部 ： （ 1） 貫徹執(zhí)行上級安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，制定 項目 的 HSE 管理制度并組織實施 ； （ 2） 負(fù)責(zé) 項目 的安全教育、安全會議、安全監(jiān)督檢查、隱患整改、安全考核及安全事故等工作的管理 ； （ 3） 負(fù)責(zé)建立 HSE 管理網(wǎng)絡(luò)，確保 HSE信息暢通 ； （ 4） 負(fù)責(zé)各項 HSE 統(tǒng)計工作，建立相關(guān) HSE臺賬，并及時報送相關(guān)部門 ； （ 5） 負(fù)責(zé) 項目 重大危險、危害應(yīng) 急管理工作的落實，配合相關(guān)部門進行危險源識別，提高抗風(fēng)險能力 ； （ 6） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)的安全許可工作 ； （ 7） 負(fù)責(zé)外來施工單位的安全資質(zhì)、特種作業(yè)人員資質(zhì)的審核工作 ； 第 6 頁 （ 8） 負(fù)責(zé)公司的治安保衛(wèi)及外來施工隊伍的綜合治理工作 ； （ 9） 做好部門內(nèi)部的管理工作 。 2） 項目副經(jīng)理 (1) 協(xié)助項目經(jīng)理組織和協(xié)調(diào)所承擔(dān)項目的 施工生產(chǎn) 工作 ； (2) 協(xié)助項目經(jīng)理制定項目綜合平衡計劃，保證該計劃能有效地利用公司的各類資源，并根據(jù)需要調(diào)整計劃和進度； (3) 密切關(guān)注項目的進展情況、對計劃執(zhí)行的偏差、潛在的問題以及那些對項目效益可能產(chǎn)生影響的不利素，進行 必要的調(diào)整； (4) 與業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站保持有效的、密切的關(guān)系； (5) 協(xié)助項目經(jīng)理 考核評價項目部主要責(zé)任人員及其他管理人員的業(yè)績； (6) 對文明施工和產(chǎn)品保護負(fù)有直接的 管理責(zé)任 。 （ 13） 組織做好項目總結(jié)和文件、資料的整理歸檔工作，提出項目完工報告。 （ 9） 組織審查和分析項目進展報告，預(yù)測項目實施中可能出現(xiàn)的問題，并提出預(yù)防措施及解決方法。 （ 5） 確定項目實施的基本工作方法和程序，編制項目計劃，明確項目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進行目標(biāo)分解使各項工作協(xié)調(diào)進行，確保項目建設(shè)按合同要求完成。 （六）項目組織 施工組織體系 第 3 頁 崗位職責(zé) 1） 項目經(jīng)理： （ 1） 密切保持與業(yè)主和公司的聯(lián)系，及時溝通項目合同執(zhí) 行中的重要信息。 第三階段： 2020 年 5月 20 日 至 2020 年 6 月 23日 ① 鋼結(jié)構(gòu)完善； ② 工藝管線現(xiàn)場安裝； ③ 加氫反應(yīng)器內(nèi)件安裝； ④ 設(shè)備保溫、鋼結(jié)構(gòu)防火； ⑤ 項目查四定及項 目中交。具體見 下 表 “臨時用地表”。 遵循安裝施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理安排施工程序：正確處理施工準(zhǔn)備與正式施工的關(guān)系、影響全局的大型設(shè)備吊裝與局部單位工程的關(guān)系，先主體、后分項，盡量減少立體交叉作業(yè)，以達到充分利用資源、確保施工的安全、質(zhì)量、進度的最佳效果。 （五）主要工作量 安裝反應(yīng)器一臺（￠ 3000（ 110+） /（ 64+） 總重 275 噸 ，其中包括設(shè)備的卸車和內(nèi)件的安裝工作； 安裝鋼結(jié)構(gòu)（ 8000MM 8000MM 45000MM），具體噸位數(shù)以設(shè)計圖為準(zhǔn)以及安裝頂部 5T電動葫蘆一臺； 第 2 頁 管道的安裝工作量： ① 管子￠ 325 25 TP321 160M、 ② ￠ 114 11 A106 200M、 ③彎頭￠ 325 25 TP321 12 只等； 自控 /電氣安裝工作量：框架照明、配套的調(diào)節(jié)閥 2 臺、熱電偶 9 套、流量和壓力表等； 鋼結(jié)構(gòu)的涂料防腐和防火披覆；反應(yīng)器設(shè)備和部分工藝管道的保溫，其中設(shè)備 210m3； 與老裝置部分管線的拆裝和 碰頭作業(yè)，以及安全措施作業(yè)等； 特種設(shè)備、壓力容器和壓力管道到地方技術(shù)監(jiān)督局的報備工作； 以上安裝內(nèi)容的試壓、沖洗、校驗、調(diào)試等交付前所需的所有工作，以及該系統(tǒng)投入使用后一周的保運工作。目 錄 一、概述 ...........................................................................................................................1 二、施工總體部署 .............................................................................................................2 三、施工方案 ....................................................................................................................9 四、工期保證措施 ........................................................................................................... 10 五、質(zhì)量保證措施 ........................................................................................................... 12 六、 HSE保證措施 .......................................................................................................... 20 七、文明施工措施 ........................................................................................................... 49 八、設(shè)備管理 .................................................................................................................. 50 九、物資供應(yīng)管理 ........................................................................................................... 52 十、降低成本措施 ........................................................................................................... 53 十一、國家現(xiàn)行的相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 ........................................................................... 54 附錄一、 施工 總平面圖 布置 ?????????????????????? 56 附錄二、預(yù)制場 布置 ????????????????????????? 57 附錄三、施工 總 進度 計劃 ??????????? ?? ?????????? 58 附錄四、 勞動力 配備 計劃 ??????????????????????? 60 附錄五、 大型設(shè)備吊 裝方案 ?????????????? ?????? ?? 61 附錄六、 鋼結(jié)構(gòu)施工方案??????????????????????? 67 附錄七、 環(huán)境因素識別與評價表 ???? ??? ????????????? 81 第 1 頁 一、概述 （一）工程概況 中海石油舟山石化有限公司 170 萬噸 /年 加氫反應(yīng)器安裝工程項目 主要涉及增加反應(yīng)器一臺，包括電動葫蘆、反應(yīng)器框架、反應(yīng)器內(nèi)件及附屬管道、相應(yīng)的配套電氣儀表、保溫等工作。 本項目的加氫反應(yīng)器于 4 月初開始預(yù)制安裝，反應(yīng)器于 5月 18 日到貨，框架的焊接量和反應(yīng)器內(nèi)件安裝量比較的大，時間緊，交叉作業(yè)比較的多； 本項目總的工程量比較的小，但涉及所有的安裝專業(yè)，并且要與舟山地方政府部門報驗的項目較多，手續(xù)比較的復(fù)雜。 切實搞好項目工作： 保證重點，統(tǒng)籌安排，滿足業(yè)主提出的要求；努力彌補因不利因素對項目造成的影響?，F(xiàn)場臨設(shè)占地約 460 平方米，主要用于施工人員休息、工具房、設(shè)備、工藝管道、腳手架等配件材料堆放。 ④ 加氫反應(yīng)器安裝。 （五）施工部署說明 500噸吊車進場 時間應(yīng)明確， 制造廠商的制造計劃應(yīng)與安裝要求緊密結(jié)合，以大件的吊裝為主線， 確定鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場安裝和預(yù)制進度 ； 考慮到 本項目與老區(qū)的相鄰，所有在施工中必須與老去完全隔離，做好防火措施 。 （ 4） 組織進行項目管理策劃，編制項目管理協(xié)調(diào)程序和項目執(zhí)行計劃。 （ 8） 審核項目的施工計劃 、 審查項目的進度計劃、費用估算和預(yù)算、成本預(yù)算。 （ 12） 組織審查工程結(jié)算，處理與業(yè)主及分 包單位的費用結(jié)算和遺留問題。 （ 16） 考核評價項目部主要責(zé)任人員及其他管理人員的業(yè)績。 4） 技術(shù)部 (1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級部門頒發(fā)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)管理制度 ； (2)負(fù)責(zé) 項目 施工技術(shù)措施、方案等施工技術(shù)文件的編制、交底及實施 ； (3)負(fù)責(zé) 項目 的日常技術(shù)管理工作 ； (4)負(fù)責(zé)給相關(guān)部門提供技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù) ； (5)負(fù)責(zé) 項目 技術(shù)資料、文件的編制、整理、歸檔和移交工作 ； (6)負(fù)責(zé) 項目 的技術(shù)進步工作 ； (7)做好部門內(nèi)部的管理工作 ； (8) 負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)交底，組織綜合性審圖 。 8） 經(jīng)控 部： （ 1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)財 政政策、法律、法規(guī)和上級公司、公司的各項規(guī)章制度 ； 第 7 頁 （ 2） 負(fù)責(zé)建立公司財務(wù)核算體系、業(yè)務(wù)流程并負(fù)責(zé)實施，不斷加強內(nèi)部控制制度建設(shè) ； （ 3） 組織開展 項目 經(jīng)營活動分析，監(jiān)督公司經(jīng)營活動的財務(wù)收支情況 ； （ 4） 負(fù)責(zé)工程項目預(yù)付款、進度款、結(jié)算款項的收取和支付 ； （ 5） 負(fù)責(zé)籌集 項目 需用資金，確保貨幣資金的供給并落實資金收支計劃 ； （ 6） 負(fù)責(zé) 項目 的全面預(yù)管理工作 ； （ 7） 負(fù)責(zé)組織開展 項目內(nèi) 資產(chǎn)清查及核算管理工作 ； （ 8） 做好部門內(nèi)部的各項管理工作 ； （ 9） 協(xié)助 項目 領(lǐng)導(dǎo)和上級公司進行工程項目的市場開發(fā)及市場運作 ； （ 10） 負(fù)責(zé) 項目 所屬工程項目的預(yù)、結(jié)算工作 ； （ 11） 建立各種管理臺賬，及時報送各類報表 。 12）資料員 在項目總工程師 和技術(shù)部經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)文件及資料的管理工作，對甲乙雙方的文件資料的交往負(fù)責(zé)登記造冊，作為執(zhí)行合同情況的依據(jù)。 2）寧波工程公司建設(shè)安裝公司全力以赴 ,充當(dāng)堅實后盾 （ 1）利用公司 設(shè)在鎮(zhèn)海的生活基地和 建設(shè)安裝公司 靠近項目工程的地理位置優(yōu)勢，隨時根據(jù)施工進度要求調(diào)整五大生產(chǎn)要素； 2）做好充分準(zhǔn)備工作，確保順利開工 （ 1）在 開工前 著手施工人員的培訓(xùn)和施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。 4）采用科學(xué)的施工方法和先 進的施工工藝及施工機具 （ 1）利用公司在類似工程施工的管理經(jīng)驗，結(jié)合本工程具體特點 ,制定科學(xué)合理的施工方法，加快施工進度； 第 12 頁 （ 2）優(yōu)化施工方案，采用先進的施工工藝，提高施工效率；提高機械化施工水平，充分利用公司在大型設(shè)備吊裝方面的優(yōu)勢，大大縮短中間環(huán)節(jié)，從而達到縮短工期的目的； （ 3）加大預(yù)制深度，盡量減少現(xiàn)場工作量，加快施工進度； （ 4）以高標(biāo)準(zhǔn)中交和交鑰匙工程要求開展工作，減少窩工、返工作業(yè)。 第 13 頁 項目質(zhì)量保證體系 項目質(zhì)量保證體系如下圖所示： 壓力管道質(zhì)保體系 材料負(fù)責(zé)人： 陳炯炯 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人：馬國軍 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 莊乾波 靜動設(shè)備責(zé)任工程師 動靜設(shè)備責(zé)任工程師 管管道責(zé)任工程師 起起重責(zé)任工程師 焊接責(zé)任工程師 管道質(zhì)檢員 焊接質(zhì)檢員 設(shè)備質(zhì)檢員 防腐保溫責(zé)任工程師 施