【正文】 計(jì)量責(zé)任工程師 第 15 頁(yè) （四）質(zhì)量保證措施 認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針 ， 明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量控制實(shí)行從源頭抓起，強(qiáng)化工程材料設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收工作。 為保證工程質(zhì)量控制有序，在編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃中設(shè)置關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)。 第 17 頁(yè) 堅(jiān)持“三檢一評(píng)”制度和工序交接檢查制度 1）要求施工班組認(rèn)真做好自查工作，包括有關(guān)施工記錄，開(kāi)展施工班組之間實(shí)行互檢工作。 （五）主要施工過(guò)程質(zhì)量控制 特殊過(guò)程質(zhì)量控制 1）控制目的：明確焊接過(guò)程管理方法、內(nèi)容和職責(zé)，確保焊接質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 第 18 頁(yè) （ 3）烘烤員負(fù)責(zé)焊接材料的現(xiàn)場(chǎng)保管、烘烤、領(lǐng)用、發(fā)放、回收等工作，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置烘箱，烘箱內(nèi)電焊條要按不同的品種分別碼放，并掛牌標(biāo)識(shí)清楚，烘烤應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝或焊條說(shuō)明書(shū)，發(fā)放、回收必須作好記錄。焊工應(yīng)嚴(yán)格按焊接方案（工藝）進(jìn)行焊接施工。 （ 8）焊接檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)按規(guī)范由技術(shù)人員確定規(guī)格和數(shù)量填寫(xiě)委托書(shū)，交專(zhuān)職質(zhì)檢員委托檢測(cè)公司進(jìn)行焊接檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 （ 2）材料、配件表面質(zhì)量是否符合有關(guān)要求，采用外觀及檢測(cè)方法。根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，采用外 觀及檢測(cè)方法對(duì) 閥門(mén) 材料進(jìn)行 檢查 。 （七）單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程計(jì)劃 本工程 的單位工程、 分部分項(xiàng)工程將單獨(dú)編制 。 設(shè)備事故為零。 （ 2）保證各級(jí)政府和公司有關(guān) HSE的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度在本項(xiàng)目貫徹執(zhí)行，落實(shí)項(xiàng)目各崗位職責(zé)和各項(xiàng)預(yù)防、組織措施貫穿到生產(chǎn)、施工的全過(guò)程，執(zhí)行項(xiàng)目全員安全管理程序，使安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，并支持安全管理人員開(kāi)展日常工作。 （ 10）建立項(xiàng)目 HSE 管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮 HSE 管理人員的作用。 （ 2）組織編制、審核項(xiàng)目各類(lèi)技術(shù)方案、技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的危害因素、環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)，制定針對(duì)性的 HSE 技術(shù) 措施。 （ 4）參加項(xiàng)目事故的調(diào)查分析，組織研究，參與制 訂整改方案，完善 HSE 技術(shù)措施。 （ 6）參加項(xiàng)目事故的調(diào)查分析，組織研究，參與制訂整改方案，完善 HSE 技術(shù)措施。 （ 2） 負(fù)責(zé)辦公、生活區(qū)域活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施以及項(xiàng)目車(chē)輛的 HSE控制。 （ 4） 總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中 HSE管理情況，對(duì)項(xiàng)目的 HSE 管理提出改進(jìn)建議。 第 4 頁(yè) （ 9） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織做好項(xiàng)目應(yīng)急救援體系，編制應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目突發(fā)應(yīng)急事件的應(yīng)急救援工作，并按規(guī)定定期組織演練。 8）供應(yīng)經(jīng)理 /項(xiàng)目供應(yīng)部門(mén) （ 1） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目物資供應(yīng)中運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ) HSE管理控制負(fù)責(zé)。 （ 8） 負(fù)責(zé)按計(jì)劃保質(zhì) 保量及時(shí)供應(yīng) HSE管理所需的設(shè)備、材料等物資。 （ 5） 負(fù)責(zé)新入廠職工班組級(jí)的安全教育。 （ 5） 精心維護(hù)設(shè)備、設(shè)施，保持作業(yè)環(huán)境整潔安全，搞好文明作業(yè)。 HSE 風(fēng)險(xiǎn)與影響的分類(lèi)與分級(jí) 1）影響 對(duì)象分類(lèi) 人身：身體和健康。如化學(xué)窒息（影響有大量人群） 多人死亡 ≥ 100萬(wàn)元 損失擴(kuò)大 持久的嚴(yán)重環(huán)境破壞或造成大面積影響的嚴(yán)重公害。 ● 部分喪失勞動(dòng)能力。 ● 皮外傷 ● 短時(shí)間身體不適 輕微傷害 無(wú) / ＜ 1000元 輕度損失 無(wú)或輕微環(huán)境損害，發(fā)生在公司內(nèi)部，可以忽略的財(cái)政損失 輕微影響 基層影響或無(wú)影響 /完全符合 基層影響 3) 風(fēng)險(xiǎn)控制措施采取原則及實(shí)施期限 風(fēng)險(xiǎn)度（ R） 等級(jí) 描述 應(yīng)采取的行動(dòng) /控制措施 實(shí)施期限 紅色區(qū)域 高 C5/D4/D5/E3/E4/E5 不可容忍 在采取措施降低危害前，不能繼續(xù)作業(yè)，對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行評(píng)估 立刻 C4/D3 巨大風(fēng)險(xiǎn) 采取緊急措施降低風(fēng)險(xiǎn)； 建立運(yùn)行控制程序； 定期檢查、測(cè)量及評(píng)估。一次違反法定或規(guī)定的極限，或者個(gè)別抱怨。 嚴(yán)重影響 地區(qū)性 （集團(tuán)）影響 /不符合地方（集團(tuán)）法律、法規(guī)、規(guī)定 地區(qū)（集團(tuán)）影響 3 ● 終身局部殘廢和職業(yè)病：長(zhǎng)期影響工作，如長(zhǎng)期不能工作。 HSE 風(fēng)險(xiǎn)定性評(píng)價(jià)分級(jí)按照風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖進(jìn)行，如下圖所示。 2) HSE部負(fù)責(zé)將危險(xiǎn)源匯總得出重點(diǎn)部位控制定位及排列重要環(huán)境因素。在發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)如實(shí)向上級(jí)報(bào)告，按應(yīng)急預(yù)案程序正確處理，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。 （ 3） 發(fā)生事故時(shí)除積極搶救外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。 （ 6） 負(fù)責(zé)為項(xiàng)目事故應(yīng)急救援提供物資資源，并負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)存、保管、維護(hù)工作。 （ 3） 負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核施工技術(shù)方案的編制、審核、實(shí)施。 （ 8） 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，檢查督促工人遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)任何違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)批評(píng)并加以制止。并監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施各項(xiàng) HSE 管理規(guī)定、各項(xiàng) HSE 防范措，具體實(shí)施項(xiàng)目全員安全管理工作。 （ 12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目“兩特”情況下的領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班的申報(bào)工作。 （ 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備、設(shè)施 HSE控制 ，并按規(guī)定要求建立設(shè)備、設(shè)施管理臺(tái)帳。 （ 2）組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施和技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)保證其具備相應(yīng)的危害因素、環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)和技術(shù)措施，并組織技術(shù)交底和監(jiān)督執(zhí)行。 （ 16）經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理將部分或全部業(yè)務(wù)委托給其他人員的，受委托人對(duì)所接受委托業(yè)務(wù)的 HSE 工作全面負(fù)責(zé)。 （ 8）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目分包商、供應(yīng)商的 HSE監(jiān)督、檢查、考核工作。 HSE管理組織體系 根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理為 HSE 管理組織體系第一責(zé)任人，并結(jié)合本工程項(xiàng)目的情況，制定項(xiàng)目安全管理組織體系，從組織上確保各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)和安全管理目標(biāo)的順利完成。 重傷及以上人身傷害事故為零。 （ 3）儀表設(shè)備的包裝是否完好。 （ 2）管子、管件表面質(zhì)量是否符合有關(guān)要求。 （ 5）完整地整理質(zhì)量 文件、檢驗(yàn)報(bào)告。當(dāng)日用剩的應(yīng)在下班前送回烘烤房，按品種、規(guī)格交烘烤員妥善處理。 （ 2）焊接工程師根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求編制焊接施工 技術(shù)方案，明確規(guī)定焊接工藝方法：程序、焊接參數(shù)、檢驗(yàn)要求、焊接環(huán)境等內(nèi)容。 5）焊接材料管理 （ 1）物供部編制的焊接材料計(jì)劃采購(gòu)焊接材料，對(duì)所采購(gòu)的焊接材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。 建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性。否則，采取相應(yīng)措施達(dá)到要求之后方可施工。 4）設(shè)備材料的堆放管理做到分門(mén)別類(lèi)， 做好標(biāo)識(shí)，具有防潮、防爆、防燃、防腐蝕要求的材料，采取保護(hù)措施，確保設(shè)備材料保管工作得到控制。 5）施工方案編制力求科學(xué)先進(jìn)、安全可靠，施工工藝 力求經(jīng)濟(jì)合理。項(xiàng)目部每周 二 組織召開(kāi)一次本工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金及物 資 供應(yīng)等進(jìn)行綜合平衡協(xié)調(diào)，解決施工過(guò)程 中存在的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾，保證工程順利進(jìn)展； （ 5） 各部分的計(jì)劃施工時(shí)間是按照平行流水作業(yè)、合理的主體交叉施工的原則來(lái)考慮，確保加快施工進(jìn)度； 五、質(zhì)量保證措施 （一）質(zhì)量方針 規(guī)范引領(lǐng) 終身負(fù)責(zé) （二）工程質(zhì)量目標(biāo) 合同履約率 100% 顧客滿意度 95%以上 （三）質(zhì)量保證體系 為保證工程質(zhì)量控制，正確貫徹國(guó)家技術(shù)政策、監(jiān)察規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照科學(xué)規(guī)律合理安排施工工序，正確制訂施工技術(shù)方案，提供全面的技術(shù)工作的依據(jù)和執(zhí)行憑據(jù)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件、相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的要求，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、壓力管道質(zhì)量保證體系 、壓力鍋爐安裝質(zhì)量保證手冊(cè) 。 （二）工期保證措施 1）推行項(xiàng)目 責(zé)任制 施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) （ 1）選派有石油化工裝置安裝施工管理經(jīng)驗(yàn)、并卓有成效完成類(lèi)似工程項(xiàng)目管理的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理； （ 2） 根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用和國(guó)際工程接軌的施 工組織體系，組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)； （ 3） 在遵守招標(biāo)文件、工程承包合同和本企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)本施工項(xiàng)目管理的需要，制訂施工項(xiàng)目管理制度； （ 4） 組織編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)； （ 5） 有效進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全的目標(biāo)控制； （ 6） 對(duì)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)五大生產(chǎn)要素，針對(duì)其特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理； （ 7） 加強(qiáng)工程承包合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款； （ 8） 進(jìn)行有效的施工項(xiàng)目的信息管理。 7）項(xiàng)目物供 部 ： （ 1） 貫徹執(zhí)行上級(jí)物資管理規(guī)定，制定 項(xiàng)目 物資供應(yīng)管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施 ； （ 2） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 物資供應(yīng)計(jì)劃的編制和實(shí)施 ； （ 3） 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)方式的選用、采購(gòu)合同的簽訂 ； （ 4） 負(fù)責(zé)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的合理規(guī)劃及資源配置 ； （ 5） 負(fù)責(zé)物資質(zhì)量檢驗(yàn)的委托、實(shí)施 ； （ 6） 負(fù)責(zé)質(zhì)量證明文件的收集、整理及物資交工技術(shù)文件的編制 ； （ 7） 負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計(jì)資料的整理、匯總并按規(guī)定及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門(mén) ； （ 8） 做好部門(mén)內(nèi)部的管理工作 。 （ 15） 組織項(xiàng)目的回訪工作。 （ 7） 指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)文件管理 ，以保證項(xiàng)目函電、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、圖紙資料及時(shí)處理，并保證工程檔案的完整性。 第 2 頁(yè) 鋼結(jié)構(gòu)的復(fù)位工作比較的大，反應(yīng)器吊裝需預(yù)留的鋼結(jié)構(gòu)比較的多，要達(dá)到內(nèi)件安裝條件必須復(fù)位最上層鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)、彩鋼、吊車(chē)軌道及吊車(chē)的安裝，所 以 鋼結(jié)構(gòu)的復(fù)位的速度尤為重要，這直接關(guān)系到本項(xiàng)目是否能按時(shí)完成。 施工臨設(shè) 主要預(yù)制工作量、主要的鋼結(jié)構(gòu)、管道在廠區(qū) 內(nèi)業(yè)主提供的 預(yù)制場(chǎng) 內(nèi) 完成，我方辦公臨設(shè)最小占地約 200 平方米，我方裝置外施工材料、機(jī)具堆場(chǎng)，預(yù)制場(chǎng)所需的最小占地約 2020 第 3 頁(yè) 平方米。 （二）編制依據(jù) 舟山石化 170 萬(wàn)噸 /年加氫裝置加氫反應(yīng)器安裝項(xiàng)目 工程 合同； 中石化洛陽(yáng)工程有限公司 相關(guān)設(shè)計(jì)施工圖紙； 中石化寧波工程公司有關(guān)項(xiàng)目管理的制度和文件； 國(guó)家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 （詳見(jiàn)附錄一）； 舟山 市關(guān)于工程建設(shè)質(zhì)量、安全等方面的有關(guān)文件、通知； （三）參建單位 項(xiàng)目建設(shè)單位： 中海石油寧波大榭 /舟山石化有限公司 設(shè)計(jì)單位： 中石化洛陽(yáng)工程有限公司 監(jiān)理 ： 浙江華建工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 安裝工程 施工 承包商：中石化寧波工程有限公司 （四）工程特點(diǎn) 本項(xiàng)目位于舟山石化 170 萬(wàn)噸 /年加氫裝置 區(qū)域內(nèi)與運(yùn)行裝置相鄰，在施工時(shí)要與老裝置隔離，維護(hù)費(fèi)用比較的大。 二、施工總體部署 （一）部署基本原則 遵守 HSE 承諾，所有員工無(wú)論身處何地，都有責(zé)任將 HSE 工作做好，且對(duì)全體員工、業(yè)主及公眾在安全、環(huán)境與健康上給予保護(hù)，最大限度的追求“零事故”。 用途 面積（平方米） 位置 需用時(shí)間 辦公臨設(shè) （管理人員辦公） 200 廠區(qū)內(nèi) 裝置區(qū)外倉(cāng)儲(chǔ)臨設(shè) （重要設(shè)備、配件的管理） 100 廠區(qū)內(nèi) 裝置區(qū)內(nèi)臨設(shè) （員工休息及工具房） 60 裝置區(qū)域內(nèi) 裝置區(qū)材料堆場(chǎng)（廢料、腳手架） 400 裝置區(qū)域內(nèi) 鋼結(jié)構(gòu)、 管道預(yù)制場(chǎng) 1120 廠區(qū)內(nèi) 防腐場(chǎng) 560 廠區(qū)內(nèi) 合計(jì) 2440 施工總平面布置 和預(yù)制場(chǎng)布置詳見(jiàn)附件一、附件二 第 1 頁(yè) （三）部署的階段性目標(biāo) 本項(xiàng)目安裝工程分 三 個(gè)階段，各階段的部署如下： 第一階段： 接到中標(biāo)書(shū)至 2020 年 3 月底為施工 準(zhǔn)備階段，主要工作內(nèi)容為： ① 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)籌建，主要管理人員到崗到位； ② 施工技術(shù)準(zhǔn)備，各項(xiàng)技術(shù)管理文件準(zhǔn)備； ③ 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建建設(shè)、材料準(zhǔn)備； ④ 進(jìn)場(chǎng)前的 HSE 教育及特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)； ⑤ 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)信息程序及協(xié)調(diào)溝通的確立。 （ 2） 確定項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式，與公司職能部門(mén)協(xié)調(diào)選定和任命項(xiàng)目組主要成員，施 工 班 組 計(jì)劃保管員 管 理 員 計(jì)劃調(diào)度員 質(zhì)檢工程師 責(zé)任工程師 采 購(gòu) 員 行政部 工程部 QC部 技術(shù)部 進(jìn)度控制員 成本控制員 安 全 員 保 衛(wèi) 員 物供部 HSE 部 經(jīng)控部 項(xiàng)目經(jīng)理 張賢峰 項(xiàng)目 副經(jīng)理 鄭 刃 資料員 料 員 項(xiàng)目總工 趙海強(qiáng) 第 4 頁(yè) 有效地開(kāi)展項(xiàng)目工作。 （ 10） 建立和完善項(xiàng)目組內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，包括會(huì)議和報(bào)告制度等。 （ 7）項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，全權(quán)代表項(xiàng)目經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。