【正文】 局部影響 建安公司（項目）范圍內(nèi)影響 /不符合建安公司（項目）規(guī)章制度 建安公司影響 1 ● 沒有 /不影響工作或致殘（包括急救案例和醫(yī)療處理案例），歇工小于 1天。 ● 不可恢復的健康損害，如噪音造成的聽力損失、慢性腰背損傷、怕光、手 /臂顫抖綜合癥以及重復性勞損。 第 7 頁 風險評價矩陣圖（ RAM） HSE風險 評價準則 1) 危害事件發(fā)生的可能性（ L） 分數(shù) 發(fā)生概率 控制措施效果 /不符合評價 安全檢查 操作規(guī)程 員工勝任程度（意識、 技能、經(jīng)驗） 監(jiān)測、控制、報警、 聯(lián)鎖、應急等措施 E 很高 建安公司每年多次 從來沒有 檢查 沒有操作規(guī)程 不勝任（無任何培訓、無任何經(jīng)驗、無上崗資格證） 無任何措施，或有措施從未使用 D 高 公司內(nèi)每 年多次 偶爾檢查或大檢查 有，但只是偶爾執(zhí)行；或操作規(guī)程有但不完善 不夠勝任（有上崗資格證，但沒有接受有效培訓） 措 施有，但只是一部分，尚不完善 C 中等 公司內(nèi)曾 經(jīng)發(fā)生 月檢 有，只是部分執(zhí)行 一般勝任（有上崗證，但經(jīng)驗不足，多次出差錯） 措施有，但經(jīng)常沒有有效使用 B 低 行業(yè)內(nèi)曾 經(jīng)發(fā)生 周檢 有，但偶爾不執(zhí)行 勝任，但偶爾出差錯 有，偶爾失去作用或出差錯 A 很低 行業(yè)內(nèi)從 未發(fā)生 日檢 有操作規(guī)程，而且嚴格執(zhí)行 高度勝任（培訓充分， 經(jīng)驗豐富，意識強） 有效防范控制措施 2) 評估危害及影響后果的嚴重性（ S） 分數(shù) 人身傷害（ P/H） 財產(chǎn)損失（ A） 環(huán)境影響（ E） 聲譽受損（ R） 5 ● 因為一次事故或職業(yè)病 多人死亡。 3) 危險源的分析與控制按照建設安裝公司《危害因素識別與 評價管理規(guī)定》JS/SS01052020 執(zhí)行。 （ 4） 積極參加班組安全活動，作業(yè)前進行自查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，予以改正。 （ 4） 組織每天的班組安全講話和周一安全例會，做到“三交一清”，記好班組工作日記。 （ 7） 對項目購入設備、配件、材料及勞動保護用品的質(zhì)量負責，且保證所有用品的質(zhì)量應符合國家、公司的標準要求。 （ 4） 參加項目因工程質(zhì)量引起的各類事故的調(diào)查、分析、處理工作。經(jīng)常檢查安全防護設 施，督促工人正確使用安全設施和勞動保護用品。 （ 3） 參與項目施工階段潛在危險危害因素的識別與評價，參與制訂糾正 /預防措施方案，經(jīng)批準后實施。 5）行政經(jīng)理 /項目綜合辦公室 （ 1） 協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實上級有關 HSE 指令，負責項目 HSE管理綜合協(xié)調(diào)工作。 （ 5）負責項目文明施工管理，確?，F(xiàn)場工作與生活環(huán)境的適宜性。 （ 3）貫徹施工技術管理規(guī)定，監(jiān)督、檢查施工工藝紀律執(zhí)行情況，及時糾正存在的問題。 2）項目總工 /項目副總工 （ 1）完成項目經(jīng)理分配的技術、質(zhì)量管理工作，為項目實施提供技術支持和保障。 （ 9）對項目發(fā)生的事故要堅持“四不放過”的原則，及時報告和處理，負責保護事故現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大。 第 1 頁 第 1 頁 職責與權限 1） 項目經(jīng)理 /項目副經(jīng)理 （ 1）按照誰主管誰負責的原則，對項目 HSE工作全面負責。 第 21 頁 交通事故為零。 （ 4）儀表設備的附件是否齊全 （六）質(zhì)量檢驗計劃 為保證質(zhì)量控制計劃的實施， 本工程 單獨編制了質(zhì)量檢驗計劃， 具體詳見《質(zhì)量檢驗計劃》。 （ 3）閥門試驗檢查。 3）鋼結構材料驗收要點 （ 1）核對材料、配件 質(zhì)量證明 文件是否齊全、正確。 （ 7）焊工在焊完每道焊縫及時自檢，并標記焊 工號標識，質(zhì)檢員現(xiàn)場抽查確認。 （ 3）焊接工程師在施焊前應對焊工進行技術交底。 （ 2）在領用焊接材料時，負責烘烤房管理的烘烤員應及時索取有關證明文件和資料，確認焊接材料，規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量。為了體現(xiàn)“干好了給獎，干壞了扣罰”的原則，建立項目質(zhì)量考核制度，采用隨機抽查、實測實量的方法，評定質(zhì)量好壞，及時公 布評定結果，及時兌現(xiàn)質(zhì)量獎。 4）對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，尤其是具有系統(tǒng)性的質(zhì)量問題，及時分析原因，制定對策，限期組織進行整改，以滿足施工質(zhì)量標準要求。 5）材料發(fā)放做到賬單對應清楚，賬物對應清楚，發(fā)料準確及時，達到可追溯性。重大、特殊工序（部位）施工方案經(jīng)科學論證、風險評估，并經(jīng) 業(yè)主 、工程監(jiān)理審定取得一致結果之后進行實施。 第 13 頁 項目質(zhì)量保證體系 項目質(zhì)量保證體系如下圖所示： 壓力管道質(zhì)保體系 材料負責人： 陳炯炯 質(zhì)檢負責人：馬國軍 技術負責人： 莊乾波 靜動設備責任工程師 動靜設備責任工程師 管管道責任工程師 起起重責任工程師 焊接責任工程師 管道質(zhì)檢員 焊接質(zhì)檢員 設備質(zhì)檢員 防腐保溫責任工程師 施 工 作 業(yè) 層 項目經(jīng)理： 張賢峰 電氣質(zhì)檢員 項目總工程師： 趙海強 材料采購員 材料責任工程師 儀表質(zhì)檢員 計量負責人 計劃工程師 倉儲保管員 電氣責任工程師 儀表責任工程師 資料責任工程師 第 14 頁 為使壓力管道制造組焊質(zhì)量滿足相應標準、規(guī)范及業(yè)主的需求，根據(jù)《壓力管道安裝單位資格管理辦法》、《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》及有關規(guī) 定，建立在公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系及項目質(zhì)保體系領導下的現(xiàn)場壓力管道質(zhì)保體系如下： 壓力管道質(zhì)量保證體系圖 壓力容器安裝質(zhì)量保證體系 為保證壓力容器安裝質(zhì)量滿足國家有關法律、法規(guī)和設計施工技術質(zhì)量標準要求，根據(jù)我公司《壓力容器制造組焊保證手冊》的規(guī)定，滿足顧客需要，建立項目壓力容器現(xiàn)場安裝質(zhì)量保證體系，見下圖。 2）寧波工程公司建設安裝公司全力以赴 ,充當堅實后盾 （ 1）利用公司 設在鎮(zhèn)海的生活基地和 建設安裝公司 靠近項目工程的地理位置優(yōu)勢，隨時根據(jù)施工進度要求調(diào)整五大生產(chǎn)要素； 2）做好充分準備工作，確保順利開工 （ 1）在 開工前 著手施工人員的培訓和施工技術準備工作。 8） 經(jīng)控 部： （ 1） 認真貫徹執(zhí)行國家的有關財 政政策、法律、法規(guī)和上級公司、公司的各項規(guī)章制度 ； 第 7 頁 （ 2） 負責建立公司財務核算體系、業(yè)務流程并負責實施，不斷加強內(nèi)部控制制度建設 ； （ 3） 組織開展 項目 經(jīng)營活動分析，監(jiān)督公司經(jīng)營活動的財務收支情況 ； （ 4） 負責工程項目預付款、進度款、結算款項的收取和支付 ； （ 5） 負責籌集 項目 需用資金，確保貨幣資金的供給并落實資金收支計劃 ； （ 6） 負責 項目 的全面預管理工作 ； （ 7） 負責組織開展 項目內(nèi) 資產(chǎn)清查及核算管理工作 ； （ 8） 做好部門內(nèi)部的各項管理工作 ； （ 9） 協(xié)助 項目 領導和上級公司進行工程項目的市場開發(fā)及市場運作 ； （ 10） 負責 項目 所屬工程項目的預、結算工作 ； （ 11） 建立各種管理臺賬，及時報送各類報表 。 （ 16） 考核評價項目部主要責任人員及其他管理人員的業(yè)績。 （ 8） 審核項目的施工計劃 、 審查項目的進度計劃、費用估算和預算、成本預算。 （五）施工部署說明 500噸吊車進場 時間應明確， 制造廠商的制造計劃應與安裝要求緊密結合，以大件的吊裝為主線， 確定鋼結構的現(xiàn)場安裝和預制進度 ； 考慮到 本項目與老區(qū)的相鄰，所有在施工中必須與老去完全隔離，做好防火措施 。現(xiàn)場臨設占地約 460 平方米，主要用于施工人員休息、工具房、設備、工藝管道、腳手架等配件材料堆放。 本項目的加氫反應器于 4 月初開始預制安裝，反應器于 5月 18 日到貨，框架的焊接量和反應器內(nèi)件安裝量比較的大，時間緊，交叉作業(yè)比較的多； 本項目總的工程量比較的小，但涉及所有的安裝專業(yè)，并且要與舟山地方政府部門報驗的項目較多，手續(xù)比較的復雜。 （五）主要工作量 安裝反應器一臺（￠ 3000（ 110+） /（ 64+） 總重 275 噸 ，其中包括設備的卸車和內(nèi)件的安裝工作； 安裝鋼結構（ 8000MM 8000MM 45000MM），具體噸位數(shù)以設計圖為準以及安裝頂部 5T電動葫蘆一臺； 第 2 頁 管道的安裝工作量： ① 管子￠ 325 25 TP321 160M、 ② ￠ 114 11 A106 200M、 ③彎頭￠ 325 25 TP321 12 只等； 自控 /電氣安裝工作量：框架照明、配套的調(diào)節(jié)閥 2 臺、熱電偶 9 套、流量和壓力表等； 鋼結構的涂料防腐和防火披覆；反應器設備和部分工藝管道的保溫，其中設備 210m3； 與老裝置部分管線的拆裝和 碰頭作業(yè)，以及安全措施作業(yè)等； 特種設備、壓力容器和壓力管道到地方技術監(jiān)督局的報備工作； 以上安裝內(nèi)容的試壓、沖洗、校驗、調(diào)試等交付前所需的所有工作，以及該系統(tǒng)投入使用后一周的保運工作。具體見 下 表 “臨時用地表”。 （六）項目組織 施工組織體系 第 3 頁 崗位職責 1） 項目經(jīng)理： （ 1） 密切保持與業(yè)主和公司的聯(lián)系，及時溝通項目合同執(zhí) 行中的重要信息。 （ 9） 組織審查和分析項目進展報告，預測項目實施中可能出現(xiàn)的問題，并提出預防措施及解決方法。 2） 項目副經(jīng)理 (1) 協(xié)助項目經(jīng)理組織和協(xié)調(diào)所承擔項目的 施工生產(chǎn) 工作 ； (2) 協(xié)助項目經(jīng)理制定項目綜合平衡計劃，保證該計劃能有效地利用公司的各類資源，并根據(jù)需要調(diào)整計劃和進度； (3) 密切關注項目的進展情況、對計劃執(zhí)行的偏差、潛在的問題以及那些對項目效益可能產(chǎn)生影響的不利素，進行 必要的調(diào)整； (4) 與業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站保持有效的、密切的關系； (5) 協(xié)助項目經(jīng)理 考核評價項目部主要責任人員及其他管理人員的業(yè)績； (6) 對文明施工和產(chǎn)品保護負有直接的 管理責任 。 9） 行政 部 （ 1） 負責 項目 經(jīng)理決定的事項開展督辦工作，督促和協(xié)調(diào)有關部門落實決定要求 ； （ 2） 參與 項目 重要政策、決定的調(diào)查研究，提供決策支持 ； （ 3） 協(xié)助 項目 經(jīng)理處理公司日常行政事務 ； （ 4） 負責對外聯(lián)絡、接待、服務等工作 ； （ 5） 負責公司文秘、文檔的管理工作 ； （ 6） 負責 項目 辦公車輛、通信等的管理工作 ； （ 7） 負責 項目 后勤服務工作 ； （ 8） 負責 項目 宣傳管理工作 ； （ 9） 負責處理領導交辦的其它工作 ； （ 10） 做好部門內(nèi)部 的管理工作 。一旦開工，迅速調(diào)動人員到施工現(xiàn)場，做好各項準備工作，包括組織材料及設備進場等工作，以免因此影響開工； （ 2）挑選有經(jīng)驗、有能力并且熟悉業(yè)主管理方式的人員擔任 項目經(jīng)理、項目付經(jīng)理、項目總工程師，進行組織項目管理。 施 工 班 組 質(zhì)保工程師： 趙海強 項目經(jīng)理： 張賢峰 工藝責任工程師 焊接責任工程師 材料責任工程師 質(zhì)檢責任工程師 熱處理責任工程師 設備責任工程師