【正文】 局部影響 建安公司（項(xiàng)目）范圍內(nèi)影響 /不符合建安公司（項(xiàng)目）規(guī)章制度 建安公司影響 1 ● 沒有 /不影響工作或致殘（包括急救案例和醫(yī)療處理案例），歇工小于 1天。 ● 不可恢復(fù)的健康損害，如噪音造成的聽力損失、慢性腰背損傷、怕光、手 /臂顫抖綜合癥以及重復(fù)性勞損。 第 7 頁 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣圖（ RAM） HSE風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 1) 危害事件發(fā)生的可能性（ L） 分?jǐn)?shù) 發(fā)生概率 控制措施效果 /不符合評(píng)價(jià) 安全檢查 操作規(guī)程 員工勝任程度（意識(shí)、 技能、經(jīng)驗(yàn)） 監(jiān)測、控制、報(bào)警、 聯(lián)鎖、應(yīng)急等措施 E 很高 建安公司每年多次 從來沒有 檢查 沒有操作規(guī)程 不勝任（無任何培訓(xùn)、無任何經(jīng)驗(yàn)、無上崗資格證） 無任何措施，或有措施從未使用 D 高 公司內(nèi)每 年多次 偶爾檢查或大檢查 有，但只是偶爾執(zhí)行；或操作規(guī)程有但不完善 不夠勝任（有上崗資格證，但沒有接受有效培訓(xùn)） 措 施有，但只是一部分，尚不完善 C 中等 公司內(nèi)曾 經(jīng)發(fā)生 月檢 有，只是部分執(zhí)行 一般勝任（有上崗證，但經(jīng)驗(yàn)不足，多次出差錯(cuò)） 措施有，但經(jīng)常沒有有效使用 B 低 行業(yè)內(nèi)曾 經(jīng)發(fā)生 周檢 有，但偶爾不執(zhí)行 勝任，但偶爾出差錯(cuò) 有，偶爾失去作用或出差錯(cuò) A 很低 行業(yè)內(nèi)從 未發(fā)生 日檢 有操作規(guī)程，而且嚴(yán)格執(zhí)行 高度勝任（培訓(xùn)充分， 經(jīng)驗(yàn)豐富，意識(shí)強(qiáng)） 有效防范控制措施 2) 評(píng)估危害及影響后果的嚴(yán)重性（ S） 分?jǐn)?shù) 人身傷害（ P/H） 財(cái)產(chǎn)損失（ A） 環(huán)境影響（ E） 聲譽(yù)受損（ R） 5 ● 因?yàn)橐淮问鹿驶蚵殬I(yè)病 多人死亡。 3) 危險(xiǎn)源的分析與控制按照建設(shè)安裝公司《危害因素識(shí)別與 評(píng)價(jià)管理規(guī)定》JS/SS01052020 執(zhí)行。 （ 4） 積極參加班組安全活動(dòng)，作業(yè)前進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，予以改正。 （ 4） 組織每天的班組安全講話和周一安全例會(huì)，做到“三交一清”，記好班組工作日記。 （ 7） 對(duì)項(xiàng)目購入設(shè)備、配件、材料及勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，且保證所有用品的質(zhì)量應(yīng)符合國家、公司的標(biāo)準(zhǔn)要求。 （ 4） 參加項(xiàng)目因工程質(zhì)量引起的各類事故的調(diào)查、分析、處理工作。經(jīng)常檢查安全防護(hù)設(shè) 施，督促工人正確使用安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品。 （ 3） 參與項(xiàng)目施工階段潛在危險(xiǎn)危害因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，參與制訂糾正 /預(yù)防措施方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 5）行政經(jīng)理 /項(xiàng)目綜合辦公室 （ 1） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān) HSE 指令，負(fù)責(zé)項(xiàng)目 HSE管理綜合協(xié)調(diào)工作。 （ 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工管理，確?，F(xiàn)場工作與生活環(huán)境的適宜性。 （ 3）貫徹施工技術(shù)管理規(guī)定，監(jiān)督、檢查施工工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)糾正存在的問題。 2）項(xiàng)目總工 /項(xiàng)目副總工 （ 1）完成項(xiàng)目經(jīng)理分配的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)支持和保障。 （ 9）對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則，及時(shí)報(bào)告和處理，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，防止事態(tài)擴(kuò)大。 第 1 頁 第 1 頁 職責(zé)與權(quán)限 1） 項(xiàng)目經(jīng)理 /項(xiàng)目副經(jīng)理 （ 1）按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，對(duì)項(xiàng)目 HSE工作全面負(fù)責(zé)。 第 21 頁 交通事故為零。 （ 4）儀表設(shè)備的附件是否齊全 （六）質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃 為保證質(zhì)量控制計(jì)劃的實(shí)施， 本工程 單獨(dú)編制了質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃， 具體詳見《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》。 （ 3）閥門試驗(yàn)檢查。 3）鋼結(jié)構(gòu)材料驗(yàn)收要點(diǎn) （ 1）核對(duì)材料、配件 質(zhì)量證明 文件是否齊全、正確。 （ 7）焊工在焊完每道焊縫及時(shí)自檢，并標(biāo)記焊 工號(hào)標(biāo)識(shí)，質(zhì)檢員現(xiàn)場抽查確認(rèn)。 （ 3）焊接工程師在施焊前應(yīng)對(duì)焊工進(jìn)行技術(shù)交底。 （ 2）在領(lǐng)用焊接材料時(shí)，負(fù)責(zé)烘烤房管理的烘烤員應(yīng)及時(shí)索取有關(guān)證明文件和資料，確認(rèn)焊接材料，規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量。為了體現(xiàn)“干好了給獎(jiǎng)，干壞了扣罰”的原則，建立項(xiàng)目質(zhì)量考核制度，采用隨機(jī)抽查、實(shí)測實(shí)量的方法，評(píng)定質(zhì)量好壞，及時(shí)公 布評(píng)定結(jié)果，及時(shí)兌現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)。 4）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，尤其是具有系統(tǒng)性的質(zhì)量問題，及時(shí)分析原因，制定對(duì)策，限期組織進(jìn)行整改，以滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。 5）材料發(fā)放做到賬單對(duì)應(yīng)清楚，賬物對(duì)應(yīng)清楚，發(fā)料準(zhǔn)確及時(shí)，達(dá)到可追溯性。重大、特殊工序（部位）施工方案經(jīng)科學(xué)論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并經(jīng) 業(yè)主 、工程監(jiān)理審定取得一致結(jié)果之后進(jìn)行實(shí)施。 第 13 頁 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系如下圖所示： 壓力管道質(zhì)保體系 材料負(fù)責(zé)人： 陳炯炯 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人：馬國軍 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 莊乾波 靜動(dòng)設(shè)備責(zé)任工程師 動(dòng)靜設(shè)備責(zé)任工程師 管管道責(zé)任工程師 起起重責(zé)任工程師 焊接責(zé)任工程師 管道質(zhì)檢員 焊接質(zhì)檢員 設(shè)備質(zhì)檢員 防腐保溫責(zé)任工程師 施 工 作 業(yè) 層 項(xiàng)目經(jīng)理： 張賢峰 電氣質(zhì)檢員 項(xiàng)目總工程師： 趙海強(qiáng) 材料采購員 材料責(zé)任工程師 儀表質(zhì)檢員 計(jì)量負(fù)責(zé)人 計(jì)劃工程師 倉儲(chǔ)保管員 電氣責(zé)任工程師 儀表責(zé)任工程師 資料責(zé)任工程師 第 14 頁 為使壓力管道制造組焊質(zhì)量滿足相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及業(yè)主的需求，根據(jù)《壓力管道安裝單位資格管理辦法》、《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》及有關(guān)規(guī) 定，建立在公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系及項(xiàng)目質(zhì)保體系領(lǐng)導(dǎo)下的現(xiàn)場壓力管道質(zhì)保體系如下： 壓力管道質(zhì)量保證體系圖 壓力容器安裝質(zhì)量保證體系 為保證壓力容器安裝質(zhì)量滿足國家有關(guān)法律、法規(guī)和設(shè)計(jì)施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)我公司《壓力容器制造組焊保證手冊(cè)》的規(guī)定，滿足顧客需要，建立項(xiàng)目壓力容器現(xiàn)場安裝質(zhì)量保證體系，見下圖。 2）寧波工程公司建設(shè)安裝公司全力以赴 ,充當(dāng)堅(jiān)實(shí)后盾 （ 1）利用公司 設(shè)在鎮(zhèn)海的生活基地和 建設(shè)安裝公司 靠近項(xiàng)目工程的地理位置優(yōu)勢，隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度要求調(diào)整五大生產(chǎn)要素； 2）做好充分準(zhǔn)備工作，確保順利開工 （ 1）在 開工前 著手施工人員的培訓(xùn)和施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。 8） 經(jīng)控 部： （ 1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)財(cái) 政政策、法律、法規(guī)和上級(jí)公司、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 ； 第 7 頁 （ 2） 負(fù)責(zé)建立公司財(cái)務(wù)核算體系、業(yè)務(wù)流程并負(fù)責(zé)實(shí)施，不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè) ； （ 3） 組織開展 項(xiàng)目 經(jīng)營活動(dòng)分析，監(jiān)督公司經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)收支情況 ； （ 4） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款項(xiàng)的收取和支付 ； （ 5） 負(fù)責(zé)籌集 項(xiàng)目 需用資金，確保貨幣資金的供給并落實(shí)資金收支計(jì)劃 ； （ 6） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 的全面預(yù)管理工作 ； （ 7） 負(fù)責(zé)組織開展 項(xiàng)目內(nèi) 資產(chǎn)清查及核算管理工作 ； （ 8） 做好部門內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作 ； （ 9） 協(xié)助 項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)公司進(jìn)行工程項(xiàng)目的市場開發(fā)及市場運(yùn)作 ； （ 10） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 所屬工程項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工作 ； （ 11） 建立各種管理臺(tái)賬，及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表 。 （ 16） 考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部主要責(zé)任人員及其他管理人員的業(yè)績。 （ 8） 審核項(xiàng)目的施工計(jì)劃 、 審查項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用估算和預(yù)算、成本預(yù)算。 （五）施工部署說明 500噸吊車進(jìn)場 時(shí)間應(yīng)明確， 制造廠商的制造計(jì)劃應(yīng)與安裝要求緊密結(jié)合，以大件的吊裝為主線， 確定鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場安裝和預(yù)制進(jìn)度 ； 考慮到 本項(xiàng)目與老區(qū)的相鄰，所有在施工中必須與老去完全隔離，做好防火措施 ?，F(xiàn)場臨設(shè)占地約 460 平方米，主要用于施工人員休息、工具房、設(shè)備、工藝管道、腳手架等配件材料堆放。 本項(xiàng)目的加氫反應(yīng)器于 4 月初開始預(yù)制安裝，反應(yīng)器于 5月 18 日到貨，框架的焊接量和反應(yīng)器內(nèi)件安裝量比較的大，時(shí)間緊，交叉作業(yè)比較的多； 本項(xiàng)目總的工程量比較的小，但涉及所有的安裝專業(yè)，并且要與舟山地方政府部門報(bào)驗(yàn)的項(xiàng)目較多，手續(xù)比較的復(fù)雜。 （五）主要工作量 安裝反應(yīng)器一臺(tái)（￠ 3000（ 110+） /（ 64+） 總重 275 噸 ，其中包括設(shè)備的卸車和內(nèi)件的安裝工作； 安裝鋼結(jié)構(gòu)（ 8000MM 8000MM 45000MM），具體噸位數(shù)以設(shè)計(jì)圖為準(zhǔn)以及安裝頂部 5T電動(dòng)葫蘆一臺(tái)； 第 2 頁 管道的安裝工作量： ① 管子￠ 325 25 TP321 160M、 ② ￠ 114 11 A106 200M、 ③彎頭￠ 325 25 TP321 12 只等； 自控 /電氣安裝工作量：框架照明、配套的調(diào)節(jié)閥 2 臺(tái)、熱電偶 9 套、流量和壓力表等； 鋼結(jié)構(gòu)的涂料防腐和防火披覆；反應(yīng)器設(shè)備和部分工藝管道的保溫，其中設(shè)備 210m3； 與老裝置部分管線的拆裝和 碰頭作業(yè)，以及安全措施作業(yè)等； 特種設(shè)備、壓力容器和壓力管道到地方技術(shù)監(jiān)督局的報(bào)備工作； 以上安裝內(nèi)容的試壓、沖洗、校驗(yàn)、調(diào)試等交付前所需的所有工作，以及該系統(tǒng)投入使用后一周的保運(yùn)工作。具體見 下 表 “臨時(shí)用地表”。 （六）項(xiàng)目組織 施工組織體系 第 3 頁 崗位職責(zé) 1） 項(xiàng)目經(jīng)理： （ 1） 密切保持與業(yè)主和公司的聯(lián)系，及時(shí)溝通項(xiàng)目合同執(zhí) 行中的重要信息。 （ 9） 組織審查和分析項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題，并提出預(yù)防措施及解決方法。 2） 項(xiàng)目副經(jīng)理 (1) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織和協(xié)調(diào)所承擔(dān)項(xiàng)目的 施工生產(chǎn) 工作 ； (2) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目綜合平衡計(jì)劃，保證該計(jì)劃能有效地利用公司的各類資源，并根據(jù)需要調(diào)整計(jì)劃和進(jìn)度； (3) 密切關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展情況、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的偏差、潛在的問題以及那些對(duì)項(xiàng)目效益可能產(chǎn)生影響的不利素，進(jìn)行 必要的調(diào)整； (4) 與業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站保持有效的、密切的關(guān)系； (5) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部主要責(zé)任人員及其他管理人員的業(yè)績； (6) 對(duì)文明施工和產(chǎn)品保護(hù)負(fù)有直接的 管理責(zé)任 。 9） 行政 部 （ 1） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 經(jīng)理決定的事項(xiàng)開展督辦工作，督促和協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)決定要求 ； （ 2） 參與 項(xiàng)目 重要政策、決定的調(diào)查研究，提供決策支持 ； （ 3） 協(xié)助 項(xiàng)目 經(jīng)理處理公司日常行政事務(wù) ； （ 4） 負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、服務(wù)等工作 ； （ 5） 負(fù)責(zé)公司文秘、文檔的管理工作 ； （ 6） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 辦公車輛、通信等的管理工作 ； （ 7） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 后勤服務(wù)工作 ； （ 8） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 宣傳管理工作 ； （ 9） 負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 ； （ 10） 做好部門內(nèi)部 的管理工作 。一旦開工，迅速調(diào)動(dòng)人員到施工現(xiàn)場，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括組織材料及設(shè)備進(jìn)場等工作，以免因此影響開工； （ 2）挑選有經(jīng)驗(yàn)、有能力并且熟悉業(yè)主管理方式的人員擔(dān)任 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目付經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師，進(jìn)行組織項(xiàng)目管理。 施 工 班 組 質(zhì)保工程師： 趙海強(qiáng) 項(xiàng)目經(jīng)理： 張賢峰 工藝責(zé)任工程師 焊接責(zé)任工程師 材料責(zé)任工程師 質(zhì)檢責(zé)任工程師 熱處理責(zé)任工程師 設(shè)備責(zé)任工程師