【正文】 女朋友，看著舒服就行，版型是老婆，要穿著舒服過日子的。因此一盤貨投產(chǎn)，打版師一般都會下車間監(jiān)督，看看流程有沒有問題，哪些細(xì)節(jié)需要改進(jìn)。它上連老總、設(shè)計師、商務(wù)部；下接生產(chǎn)車間、終端客戶反應(yīng)。樣衣完成后，跟設(shè)計師討論，得到設(shè)計師、工藝總監(jiān)等認(rèn)可，確認(rèn)工藝單；放碼——被認(rèn)可的樣衣拿到版房，做出各種尺碼，打版師最終檢查確認(rèn)；核版——樣衣送車間前，考慮制版可能出現(xiàn)的問題，核對（投產(chǎn)前換碼出來，不能有誤差，一進(jìn)車間，一裁下來就是幾百、幾千件，如有失誤會造成很大損失）；跟蹤——樣衣投產(chǎn)后，不時進(jìn)車間，跟蹤工序，解決相關(guān)技術(shù)問題。打版師打版式，打版師靠本事。打版師的工作，就是讓服裝款式擁有最好的版型，讓穿著者感覺舒服。良好的審美素養(yǎng)與嫻熟而過硬的制版技術(shù)，才能創(chuàng)造出優(yōu)美舒適的版型。因此，打版師在打下半身長褲或裙子的版型時，也需因應(yīng)各地域身材的特點，而有不同的打版尺寸標(biāo)準(zhǔn)。另外，每一年齡族群，對于服裝的機(jī)能性、美觀性、功能性、舒適性、流行性及織物的質(zhì)量等，都有不同程度的需求。因為服裝市場的變遷迅速，唯有設(shè)計師與打版師合作無間，緊隨時代的脈動，零時差地隨時調(diào)整如何面對市場的劇烈競爭，才能順應(yīng)詭譎多變的服裝市場。那么設(shè)計師與打版師如何建立良好的互動關(guān)系呢？首先，設(shè)計師與打版師應(yīng)建立平等無障礙的工作平臺。另外，在中國境內(nèi)，著名的服裝品牌亦有其獨特的版型風(fēng)格?！捌放瓢嫘惋L(fēng)格”是服裝品牌成熟的象征，亦是品牌代表的符號。因此，成衣打版師雖是依照人的量化體圍，制造紙樣。打版師在如此迅速變化的市場環(huán)境趨勢之下，就該同設(shè)計師一樣，密切注意流行的動態(tài)，吸收最新的流行信息，隨時注入最新的活力，才能與設(shè)計師溝通默契，準(zhǔn)確掌握消費者的需求動態(tài)。直至1950年代，出生于法國的christian dior迪奧正式以英文字母來發(fā)表他的作品而影響至今。以服裝史而言，西方拜占庭時期男女服裝區(qū)別很小，其寬大至腳踝無腰身的長袍線條，有如字母h的字型；60年代的未來主義的連身裙及20年代沒有腰身曲線，平胸平臀的女子把頭發(fā)簡短，外表像個青少年樣的裝扮，皆成了h型服裝的代表。近些年來，時有耳聞藝術(shù)家與服裝設(shè)計師的合作，包括三宅一生與蔡國強(qiáng)的爆破服裝、路易威登與畫家stephen sprouse的涂鴉包、及與日本藝術(shù)家村上隆合作紅遍全球的“櫻桃包”。因此，打版師在打版制圖的過程中，也如同設(shè)計師一般不斷接受美的洗禮與考驗。打版師主要負(fù)責(zé)打版（制做服裝紙樣）、推版（確定中間號型推出大小號型）和面料輔料分析等。比如同樣一條褲子，版子好不好效果完全不同。因此，“事中學(xué)”是最有價值的。因此不要依據(jù)它作員工評價，這很關(guān)鍵。這種會議要在開放和真誠的氣氛中進(jìn)行，通常不超過半小時，事件的每個參與者都要回答以下四個簡單的問題：原先所預(yù)想的事情應(yīng)該是怎樣的？事件實際是怎樣進(jìn)行的？為什么會產(chǎn)生差異？我們從中學(xué)到了什么？個人的事后回顧：只是個人進(jìn)行的事后回想。⒐分享從事后回顧中得到的經(jīng)驗和知識事后回顧會議的記錄不僅要在項目團(tuán)隊中共享，同樣也需要為其他能從中受益的人分享，比如將要進(jìn)行類似項目的團(tuán)隊等。對項目評價為還好的成員一般會打八分，那么就可以繼續(xù)問，“如果你的評價為十分，應(yīng)該怎做么？”⒏記錄事后回顧會議的內(nèi)容為事后回顧會議作一個清晰而有趣的紀(jì)錄非常必要。即使項目進(jìn)行過程中沒有出現(xiàn)錯誤，但總會有某些方面存在改進(jìn)的空間。之后，再給參與者提出相關(guān)方面的建議，以保證在類似的情形之下，這些好的經(jīng)驗可以重復(fù)應(yīng)用。這樣做可以幫助識別項目的哪部分運作的效率很高，哪部分很低。推版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!動者的主要作用在于，找出問題答案并幫助團(tuán)隊學(xué)習(xí)，保證參會的每一個人都有機(jī)會發(fā)表意見，創(chuàng)建良好的會議氛圍，控制其不會演變?yōu)橄嗷ヘ?zé)備的會議。它提倡從實踐中學(xué)習(xí)，而非批評和責(zé)難，因此也不應(yīng)將它當(dāng)作評估績效的會議。原因很簡單——越早記憶就越清晰，越容易召集項目參與者，并且所學(xué)到的知識可以立即應(yīng)用到合適的地方。正式的事后回顧：一般在項目或事件結(jié)束后進(jìn)行（事后學(xué)）。通過事后回顧，員工有機(jī)會將他們的觀點和思想與其他人分享，并可以得到建設(shè)性的、直接可操作性的回饋意見。這樣的話，整個項目過程就成為了一個學(xué)習(xí)的過程，在項目中學(xué)到的經(jīng)驗和教訓(xùn)可以立即應(yīng)用到項目下一步的工作中。適合進(jìn)行事后回顧的活動可以是：引進(jìn)一套新的工作方法或工作程序、介紹一套新的計算機(jī)系統(tǒng)、進(jìn)行的一項主要的培訓(xùn)活動、權(quán)力交接、一次臨床實習(xí)、外科手術(shù)等等。事后回顧是由美國陸軍率先開發(fā)的，并已在軍中得到了廣泛的應(yīng)用。什么是事后回顧？事后回顧是對一個項目或一項行動的討論。社會網(wǎng)絡(luò)分析（）繪制人員之間、團(tuán)體之間和組織之間的關(guān)系圖，并分析這些關(guān)系如何促進(jìn)或阻礙知識流動。知識學(xué)習(xí)和信息管理工具包（）由美國衛(wèi)生部發(fā)展形成的一種工具和方法。識別和分享最佳實踐（）使用這一工具能獲取和分享在組織的某一部門形成的最佳實踐。知識審計（）“知識審計”是一種識別組織的知識需求、知識來源和知識流的系統(tǒng)化過程，是了解組織中知識管理價值的基礎(chǔ)。工具箱中的每一項都遵從以下統(tǒng)一格式：是什么？有何益處？如何著手？有沒有其他我應(yīng)該注意的要點？相關(guān)文章及參考工具箱工具列表事后回顧（）“事后回顧”是由美國陸軍總結(jié)形成并率先使用的知識管理工具。本文將對這些工具和技巧進(jìn)行介紹和概述，并指出可進(jìn)一步了解和研究它們的參考資源。特定領(lǐng)域的人員通過實踐社區(qū)聯(lián)系在一起，并圍繞這一領(lǐng)域發(fā)展和分享知識。離職回顧（）組織使用這一工具獲取和沉淀將要離職的員工的相關(guān)知識。知識收獲（）“知識收獲”工具可以獲取組織中“專家”的知識，并供組織中其他人員共享。組織中的員工使用此工具在一項活動或項目開始前學(xué)習(xí)同事的相關(guān)方面知識。它是一個在線資源，員工通過它可以找到擁有特定知識和技能的同事。從事后回顧中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗和教訓(xùn)可以在活動參與人員內(nèi)部分享，也可以記錄下來，讓更多的人員共享。適用于事后回顧的活動只需要有頭有尾、有可識別的目標(biāo)、有評價績效的原則；除此之外，幾乎沒有其他限制。團(tuán)隊可以在一個項目或活動中的每一個可識別事件之后進(jìn)行事后回顧。事后回顧也是發(fā)展和培養(yǎng)員工的有用工具。這三種形式的基本方法相同，但操作上還是存在一些區(qū)別。舉行一次成功的事后回顧會議的步驟和要點包括：．盡可能及時地召開會議并邀請合適的人員參加事后回顧應(yīng)該在事件結(jié)束后盡可能早地召開。⒉營造良好的氛圍召開事后回顧會議的理想氛圍是信任、開放和責(zé)任感。⒊指定一個推動者理想情況下，事后回顧需要有專人推動（當(dāng)然一個正式的事后回顧會議應(yīng)該如此，而非正式的和個人的事后回顧就并不必要）。項目組也應(yīng)該考慮到構(gòu)建一個流程圖，記錄發(fā)生的事情，識別項目任務(wù)、交付物和決策節(jié)點。對于做得好的方面，要多問幾個為什么，才能找到其根本原因。因為，事后回顧關(guān)注的不是錯誤和失敗，而是改進(jìn)和提高。較好的方法是詢問與會者對項目的評分，“回顧過去的工作，如果完全滿意是十分的話，你會給這個項目打幾分？”。在做事后回顧會議的記錄時要充分考慮到將使用到這個記錄的人員，記錄內(nèi)容是否對其它類似項目的項目經(jīng)理有參考價值。這種形式的事后回顧不需要太多的準(zhǔn)備和計劃，一筆一紙即可，會議往往可以即興召開。需要注意的要點需要反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是，事后回顧是從事件中學(xué)習(xí)，而不是批評。對學(xué)習(xí)的研究表明，學(xué)習(xí)和應(yīng)用知識間隔的時間越短，應(yīng)用的效果越明顯。 這就牽涉到很多技術(shù)問題了，需要反復(fù)修