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打開知識管理工具箱:工具和技巧的集合與打版師個人工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽

2024-11-23 03:57 上一頁面

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【正文】 女朋友,看著舒服就行,版型是老婆,要穿著舒服過日子的。因此一盤貨投產(chǎn),打版師一般都會下車間監(jiān)督,看看流程有沒有問題,哪些細節(jié)需要改進。它上連老總、設(shè)計師、商務(wù)部;下接生產(chǎn)車間、終端客戶反應(yīng)。樣衣完成后,跟設(shè)計師討論,得到設(shè)計師、工藝總監(jiān)等認可,確認工藝單;放碼——被認可的樣衣拿到版房,做出各種尺碼,打版師最終檢查確認;核版——樣衣送車間前,考慮制版可能出現(xiàn)的問題,核對(投產(chǎn)前換碼出來,不能有誤差,一進車間,一裁下來就是幾百、幾千件,如有失誤會造成很大損失);跟蹤——樣衣投產(chǎn)后,不時進車間,跟蹤工序,解決相關(guān)技術(shù)問題。打版師打版式,打版師靠本事。打版師的工作,就是讓服裝款式擁有最好的版型,讓穿著者感覺舒服。良好的審美素養(yǎng)與嫻熟而過硬的制版技術(shù),才能創(chuàng)造出優(yōu)美舒適的版型。因此,打版師在打下半身長褲或裙子的版型時,也需因應(yīng)各地域身材的特點,而有不同的打版尺寸標準。另外,每一年齡族群,對于服裝的機能性、美觀性、功能性、舒適性、流行性及織物的質(zhì)量等,都有不同程度的需求。因為服裝市場的變遷迅速,唯有設(shè)計師與打版師合作無間,緊隨時代的脈動,零時差地隨時調(diào)整如何面對市場的劇烈競爭,才能順應(yīng)詭譎多變的服裝市場。那么設(shè)計師與打版師如何建立良好的互動關(guān)系呢?首先,設(shè)計師與打版師應(yīng)建立平等無障礙的工作平臺。另外,在中國境內(nèi),著名的服裝品牌亦有其獨特的版型風格?!捌放瓢嫘惋L格”是服裝品牌成熟的象征,亦是品牌代表的符號。因此,成衣打版師雖是依照人的量化體圍,制造紙樣。打版師在如此迅速變化的市場環(huán)境趨勢之下,就該同設(shè)計師一樣,密切注意流行的動態(tài),吸收最新的流行信息,隨時注入最新的活力,才能與設(shè)計師溝通默契,準確掌握消費者的需求動態(tài)。直至1950年代,出生于法國的christian dior迪奧正式以英文字母來發(fā)表他的作品而影響至今。以服裝史而言,西方拜占庭時期男女服裝區(qū)別很小,其寬大至腳踝無腰身的長袍線條,有如字母h的字型;60年代的未來主義的連身裙及20年代沒有腰身曲線,平胸平臀的女子把頭發(fā)簡短,外表像個青少年樣的裝扮,皆成了h型服裝的代表。近些年來,時有耳聞藝術(shù)家與服裝設(shè)計師的合作,包括三宅一生與蔡國強的爆破服裝、路易威登與畫家stephen sprouse的涂鴉包、及與日本藝術(shù)家村上隆合作紅遍全球的“櫻桃包”。因此,打版師在打版制圖的過程中,也如同設(shè)計師一般不斷接受美的洗禮與考驗。打版師主要負責打版(制做服裝紙樣)、推版(確定中間號型推出大小號型)和面料輔料分析等。比如同樣一條褲子,版子好不好效果完全不同。因此,“事中學”是最有價值的。因此不要依據(jù)它作員工評價,這很關(guān)鍵。這種會議要在開放和真誠的氣氛中進行,通常不超過半小時,事件的每個參與者都要回答以下四個簡單的問題:原先所預(yù)想的事情應(yīng)該是怎樣的?事件實際是怎樣進行的?為什么會產(chǎn)生差異?我們從中學到了什么?個人的事后回顧:只是個人進行的事后回想。⒐分享從事后回顧中得到的經(jīng)驗和知識事后回顧會議的記錄不僅要在項目團隊中共享,同樣也需要為其他能從中受益的人分享,比如將要進行類似項目的團隊等。對項目評價為還好的成員一般會打八分,那么就可以繼續(xù)問,“如果你的評價為十分,應(yīng)該怎做么?”⒏記錄事后回顧會議的內(nèi)容為事后回顧會議作一個清晰而有趣的紀錄非常必要。即使項目進行過程中沒有出現(xiàn)錯誤,但總會有某些方面存在改進的空間。之后,再給參與者提出相關(guān)方面的建議,以保證在類似的情形之下,這些好的經(jīng)驗可以重復(fù)應(yīng)用。這樣做可以幫助識別項目的哪部分運作的效率很高,哪部分很低。推版權(quán)所有,全國公務(wù)員共同的天地!動者的主要作用在于,找出問題答案并幫助團隊學習,保證參會的每一個人都有機會發(fā)表意見,創(chuàng)建良好的會議氛圍,控制其不會演變?yōu)橄嗷ヘ焸涞臅h。它提倡從實踐中學習,而非批評和責難,因此也不應(yīng)將它當作評估績效的會議。原因很簡單——越早記憶就越清晰,越容易召集項目參與者,并且所學到的知識可以立即應(yīng)用到合適的地方。正式的事后回顧:一般在項目或事件結(jié)束后進行(事后學)。通過事后回顧,員工有機會將他們的觀點和思想與其他人分享,并可以得到建設(shè)性的、直接可操作性的回饋意見。這樣的話,整個項目過程就成為了一個學習的過程,在項目中學到的經(jīng)驗和教訓可以立即應(yīng)用到項目下一步的工作中。適合進行事后回顧的活動可以是:引進一套新的工作方法或工作程序、介紹一套新的計算機系統(tǒng)、進行的一項主要的培訓活動、權(quán)力交接、一次臨床實習、外科手術(shù)等等。事后回顧是由美國陸軍率先開發(fā)的,并已在軍中得到了廣泛的應(yīng)用。什么是事后回顧?事后回顧是對一個項目或一項行動的討論。社會網(wǎng)絡(luò)分析()繪制人員之間、團體之間和組織之間的關(guān)系圖,并分析這些關(guān)系如何促進或阻礙知識流動。知識學習和信息管理工具包()由美國衛(wèi)生部發(fā)展形成的一種工具和方法。識別和分享最佳實踐()使用這一工具能獲取和分享在組織的某一部門形成的最佳實踐。知識審計()“知識審計”是一種識別組織的知識需求、知識來源和知識流的系統(tǒng)化過程,是了解組織中知識管理價值的基礎(chǔ)。工具箱中的每一項都遵從以下統(tǒng)一格式:是什么?有何益處?如何著手?有沒有其他我應(yīng)該注意的要點?相關(guān)文章及參考工具箱工具列表事后回顧()“事后回顧”是由美國陸軍總結(jié)形成并率先使用的知識管理工具。本文將對這些工具和技巧進行介紹和概述,并指出可進一步了解和研究它們的參考資源。特定領(lǐng)域的人員通過實踐社區(qū)聯(lián)系在一起,并圍繞這一領(lǐng)域發(fā)展和分享知識。離職回顧()組織使用這一工具獲取和沉淀將要離職的員工的相關(guān)知識。知識收獲()“知識收獲”工具可以獲取組織中“專家”的知識,并供組織中其他人員共享。組織中的員工使用此工具在一項活動或項目開始前學習同事的相關(guān)方面知識。它是一個在線資源,員工通過它可以找到擁有特定知識和技能的同事。從事后回顧中學習到的經(jīng)驗和教訓可以在活動參與人員內(nèi)部分享,也可以記錄下來,讓更多的人員共享。適用于事后回顧的活動只需要有頭有尾、有可識別的目標、有評價績效的原則;除此之外,幾乎沒有其他限制。團隊可以在一個項目或活動中的每一個可識別事件之后進行事后回顧。事后回顧也是發(fā)展和培養(yǎng)員工的有用工具。這三種形式的基本方法相同,但操作上還是存在一些區(qū)別。舉行一次成功的事后回顧會議的步驟和要點包括:.盡可能及時地召開會議并邀請合適的人員參加事后回顧應(yīng)該在事件結(jié)束后盡可能早地召開。⒉營造良好的氛圍召開事后回顧會議的理想氛圍是信任、開放和責任感。⒊指定一個推動者理想情況下,事后回顧需要有專人推動(當然一個正式的事后回顧會議應(yīng)該如此,而非正式的和個人的事后回顧就并不必要)。項目組也應(yīng)該考慮到構(gòu)建一個流程圖,記錄發(fā)生的事情,識別項目任務(wù)、交付物和決策節(jié)點。對于做得好的方面,要多問幾個為什么,才能找到其根本原因。因為,事后回顧關(guān)注的不是錯誤和失敗,而是改進和提高。較好的方法是詢問與會者對項目的評分,“回顧過去的工作,如果完全滿意是十分的話,你會給這個項目打幾分?”。在做事后回顧會議的記錄時要充分考慮到將使用到這個記錄的人員,記錄內(nèi)容是否對其它類似項目的項目經(jīng)理有參考價值。這種形式的事后回顧不需要太多的準備和計劃,一筆一紙即可,會議往往可以即興召開。需要注意的要點需要反復(fù)強調(diào)的是,事后回顧是從事件中學習,而不是批評。對學習的研究表明,學習和應(yīng)用知識間隔的時間越短,應(yīng)用的效果越明顯。 這就牽涉到很多技術(shù)問題了,需要反復(fù)修
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