大型企業(yè)試用期員工管理辦法-全文預覽
【正文】 /師傅簽字： 單位領(lǐng)導意見： 注：本表適用于 試用期 普工、大學生 。 五、 乙方職責 嚴格按照“師帶徒”培訓計劃進度、內(nèi)容安排，虛心向師傅學習； 嚴格遵守學徒期間的規(guī)章制度。 在培訓整個過程中，有權(quán)對徒弟進行教育管理。 須告知主管領(lǐng)導有關(guān)培訓工作所有階段的情況。 附件一： “師帶徒”協(xié) 議書 責任單位： 師 傅： （以下簡稱“甲方”） 徒 弟： （以下簡稱“乙方”） 在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，為明確三方的權(quán)利、義務(wù)，經(jīng)三方協(xié)商一致訂立本協(xié)議，三方須共同遵守。 第十 二 條 本辦法需貫徹到集團各部門及子公司各單位。 第 八 條 企管人事部門進行審查時，有權(quán)就考核過程中出現(xiàn)違反公平、公正原則的內(nèi)容和 行為提出質(zhì)疑，或者重新進行試用考 評 。 考評合格者， 由 用人單位 辦事員在金蝶系統(tǒng)中提 交員工轉(zhuǎn)正申請單，處室轉(zhuǎn)正人員金蝶系統(tǒng)信息由企管人事 部門 負責錄入。 （ 1）新入企 普 工由 指導老師和直接主管填寫評價意見，用人單位廠處長簽批 后 報企管人事部門 審核，報分管經(jīng)理、經(jīng)理審批后辦理相關(guān)手續(xù) 。其中： 合格是指：評價得分 70 分以上（含），工作績效維持 、超出或遠遠超出 上級規(guī)定的完成標準 。 中止或改變培訓方案時，須征得用人單位主管領(lǐng)導和企管人事部門同意。 試用人員在試用期內(nèi)，每滿一個月向用人單位提交 《 試用期 月度工作總結(jié)》 （附件 二 ） ，直接主管（或 師 傅 ）應(yīng)及時跟蹤、指導 和評價 試用員工的工作， 并與試用員工持續(xù)溝通，對員工 職業(yè)行為、工作態(tài)度等進行記錄。特殊情況免試用期的，須總經(jīng)理或子公司經(jīng)理批準。參加入職培 訓 的 （一周至一個月），培訓期計入試用期。 用人單位：貫徹落實試用期員工管理相關(guān)制度，各級直接主管人員（師傅） 是試用期員工 管理的第一責任人，嚴格按公司規(guī)定對試用期員工進行指導、培訓和 考評 。集團企業(yè) 試用期員工管理辦法 編 號： 發(fā)布日期： 2021年 5月 日 編制部門：企管人事處 審 批： 頁 數(shù)：共 12頁 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范試用期員工管理 ,合理評價員工試用期間的德能勤績，為員工任用與人才選拔提供依據(jù)，根據(jù)勞動法等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第三條 職責 企管人事部門：負責試用期員工歸口管理，組織、監(jiān)督用人單位的試用 期員工管理，擬訂相關(guān)考核辦法并組織用人單位對試用期員工進行績效考核，審核試用期員工考評結(jié)果，辦理試用期崗位調(diào)整、辭退及轉(zhuǎn)正等手續(xù)。 試用期間出勤應(yīng)超過當月應(yīng)出勤一半，否則，試用期順延一個月。 特聘管理、專業(yè)技術(shù)等人員根據(jù)本人從業(yè)經(jīng)驗、知識水平、專業(yè)技術(shù)能力等，試用期可約定為 13 個月。 第 五 條 試用期間管理 新入企普 工 分配至崗位一周內(nèi)，用人單位組織與員工簽訂《師帶徒協(xié)議》 （附件一） ，安排專人進行工作指導和監(jiān)護，并填寫新員工 工作日志。 （ 2）每名大學生可選擇三個意向?qū)嵙晬徫?，用人單位可結(jié)合實際情況安排大學生在 23 個不同崗位進行輪崗實習，企管人事部門負責組織簽訂《師帶徒協(xié)議》 ，師傅負責制定培訓 計劃和目標 （附件二） ，并對徒弟進行指導、培訓和評價 。
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