大型企業(yè)試用期員工管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 批： 頁 數(shù)：共 12頁 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范試用期員工管理 ,合理評(píng)價(jià)員工試用期間的德能勤績，為員工任用與人才選拔提供依據(jù)，根據(jù)勞動(dòng)法等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。參加入職培 訓(xùn) 的 （一周至一個(gè)月），培訓(xùn)期計(jì)入試用期。 試用人員在試用期內(nèi)，每滿一個(gè)月向用人單位提交 《 試用期 月度工作總結(jié)》 （附件 二 ） ，直接主管（或 師 傅 ）應(yīng)及時(shí)跟蹤、指導(dǎo) 和評(píng)價(jià) 試用員工的工作， 并與試用員工持續(xù)溝通，對(duì)員工 職業(yè)行為、工作態(tài)度等進(jìn)行記錄。其中： 合格是指：評(píng)價(jià)得分 70 分以上（含），工作績效維持 、超出或遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出 上級(jí)規(guī)定的完成標(biāo)準(zhǔn) 。 考評(píng)合格者， 由 用人單位 辦事員在金蝶系統(tǒng)中提 交員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單，處室轉(zhuǎn)正人員金蝶系統(tǒng)信息由企管人事 部門 負(fù)責(zé)錄入。 第十 二 條 本辦法需貫徹到集團(tuán)各部門及子公司各單位。 須告知主管領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)培訓(xùn)工作所有階段的情況。 五、 乙方職責(zé) 嚴(yán)格按照“師帶徒”培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度、內(nèi)容安排，虛心向師傅學(xué)習(xí)； 嚴(yán)格遵守學(xué)徒期間的規(guī)章制度。 良好：有具體行為證明在該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)中表現(xiàn)良好； 優(yōu)秀：有具體 行為證明在該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)中表現(xiàn)十分出色。 附件 六 ： 科工段及以上人員 試用期工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)表 崗位名稱 被考核人 填表時(shí)間 試用期初由直接主管與被考核人共同填寫 試用期末由直接主管填寫 試用期末由 被考核人填寫 序號(hào) 崗位職責(zé) 試用期主要工作任務(wù)和目標(biāo) 權(quán)重 % 直接主管意見 完成情況 分?jǐn)?shù) 評(píng)定 未完成工作 的主要原因 及時(shí)性 完成質(zhì)量 合計(jì) 70% 直接主管評(píng)價(jià)（成績、不足及改進(jìn)意見）： 簽字： 被考核人自我評(píng)價(jià)（成 績、不足及如何改進(jìn)）： 被考核人簽字： 注：本表適用于科工段長及以上人員試用期評(píng)價(jià)。 根據(jù)徒弟的職業(yè)興趣與潛能，進(jìn)行有針對(duì)性地職業(yè)規(guī)劃方面的指導(dǎo) 。 有權(quán)對(duì)接受培訓(xùn)人的違規(guī)、違紀(jì)、不服從安排等行為按相關(guān)規(guī)定 處理 。 第十 條 試用期人員工資待遇按《薪酬福利管理制度》 有關(guān) 規(guī)定 執(zhí)行，勞動(dòng)合同 有 特別 約定 的，按約定 執(zhí)行。 （ 3） 競聘晉升的科工段長 及以上人員試用期考評(píng)由企管人事部門組織， 由直接主管填寫評(píng)價(jià)意見，廠處長簽批后報(bào)企管人事部門審核，單位分管經(jīng)理、分管人事經(jīng)理及經(jīng)理審批后，辦理相關(guān)手續(xù) 。 內(nèi)部競聘 晉升人員在試用期間經(jīng)評(píng)價(jià)不能勝任競聘崗位的，不予晉升。 新入企員工試用期計(jì)入本公司工齡。 第二章 試用期 管理 第四條 試用期限規(guī)定 公司所有新入企員工試用期一般為 16個(gè)月。 第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司及子公司新入企員工、內(nèi)部競聘上崗員工的試用期管理。 經(jīng)過內(nèi)部競聘晉升或提拔晉升的員工，試用期 一般 為 13個(gè)月。 計(jì)劃內(nèi)招聘的大學(xué)生 （ 1）與公司簽訂三方協(xié)議的大學(xué)生可提前進(jìn)入公司，進(jìn)行 一個(gè)月的 企業(yè)文化、規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝流程、安全等內(nèi)容的培訓(xùn)。 不合格是指：評(píng)價(jià)得分 70 分以下，工作績效
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