【正文】 本協(xié)議一式三份，各執(zhí)一份。集團(tuán)公司原員工試用期管理相關(guān)規(guī)定同時廢止。 工段長及以上人員填寫《試用期工作業(yè)績評價表》 （附件五） 、《試用期工作表現(xiàn)評價表》 （附件 六 ） 。 特聘管理、專業(yè)技術(shù)等人員根據(jù)本人從業(yè)經(jīng)驗、知識水平、專業(yè)技術(shù)能力等，試用期可約定為 13 個月。 用人單位：貫徹落實試用期員工管理相關(guān)制度，各級直接主管人員（師傅） 是試用期員工 管理的第一責(zé)任人，嚴(yán)格按公司規(guī)定對試用期員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和 考評 。 中止或改變培訓(xùn)方案時，須征得用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)和企管人事部門同意。 第 八 條 企管人事部門進(jìn)行審查時，有權(quán)就考核過程中出現(xiàn)違反公平、公正原則的內(nèi)容和 行為提出質(zhì)疑，或者重新進(jìn)行試用考 評 。 在培訓(xùn)整個過程中，有權(quán)對徒弟進(jìn)行教育管理。 。（培訓(xùn)計劃表附后） 無論因何種原因中止或改變培訓(xùn)方案 、計劃的，均應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得變更。 如 試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀，工作能力、業(yè)績突出 ， 可提前進(jìn)入考評程序，經(jīng)本單位及相關(guān)部門考評合格， 報企管人事處辦理提前轉(zhuǎn)正 手續(xù) 。培訓(xùn)結(jié)束后由企管人事部門根據(jù)用人單位需求計劃、 大學(xué)生 專業(yè) 方 向、培訓(xùn)情況等分配至用人單位試用學(xué)習(xí)。 臨時人員、退休返聘人員不適用于本辦法。 新入 企普工 、計劃外招聘的大學(xué)生 試用期為 三 個月，其中培訓(xùn)期為一周； 計劃內(nèi)招聘的 新入 企 大學(xué)生試用期統(tǒng)一為 六 個月 ，其中培訓(xùn)期為一個月 。 （ 2） 計劃內(nèi)招聘的大學(xué)生試用期考評由企管人事部門組織，指導(dǎo)老師和直接主管填寫評價意見， 用人單位廠處長簽批 、 企管人事部門 審核，報分管經(jīng)理、經(jīng)理審批后辦理相關(guān)手續(xù)。 一、 培訓(xùn)內(nèi)容： 詳見“師帶徒”培訓(xùn) 計劃 二、 培訓(xùn)起止時間： 年 月 日至 年 月 日 三、 責(zé)任單位職責(zé) 在整個培訓(xùn)過程中，組織實施對培訓(xùn)師傅培訓(xùn)效果的跟蹤、評估。 附件 四 ： 榮 程 集 團(tuán) 試 用 期 員 工 考 核 、 轉(zhuǎn) 正 流 程總 監(jiān)集 團(tuán) 企 管 人 事 處 總 經(jīng) 理子 公 司 經(jīng) 理 層子 公 司 企 管 人 事 處用 人 單 位組 織 試 用 員 工 共 同 制 定 試 用 期主 要 工 作 任 務(wù) 和 目 標(biāo) ， 填 寫《 試 用 期 工 作 業(yè) 績 評 價 表 》試 用 期 滿 前 1 0 天 由 直 接 主 管 填寫 評 價 意 見 ， 員 工 進(jìn) 行 自 我 評價員 工 填 寫 《 試 用 期 工 作 表 現(xiàn) 評 價表 》 并 自 評 ， 提 交 直 接 上 級 評 價 、簽 字廠 處 長 簽字 ， 提 出轉(zhuǎn) 正 與 否建 議核 實 情況 ， 處長 簽 字主 管 經(jīng)理 審 核經(jīng) 理 審批審 批主 管 副總 審 核特 聘 及 廠 處 級總部子 公 司在 金 碟 系 統(tǒng) 中 提 交轉(zhuǎn) 正 申 請 單核 準(zhǔn) 轉(zhuǎn) 正 申請 單其它員工核 實 情況 ， 處長 簽 字在 金 碟 系 統(tǒng) 中提 交 轉(zhuǎn) 正 申 請單核 準(zhǔn) 轉(zhuǎn) 正 申請 單總部核 實 情況 ， 處長 簽 字審 閱 附件 五 ： 試用期考評表 姓 名 專 業(yè) 入職 時間